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新时期提高我国企业经济效益对策分析 　　[摘要]随着经济体制改革的深入，我国的社会主义市场经济体制不断完善和发展，在国民经济活动中的主体地位日益突出。面对激烈的市场竞争，企业要想生存下去，除了大力发展生产之外，还需要尽可能地提高经济效益。笔者通过长时间的调查和研究，从企业素质、企业经营活动、企业经营资源利用、企业绩效评价方式多个角度分析新时期提高我国企业经济效益的对策。 　　[关键词]成本；生产；资源利用；经营情况；绩效考评 　　[中图分类号]F270.3 [文献标识码]A [文章编号]1006—5024（2013）06—0080-04 　　一、企业素质分析 　　企业素质是一个质与量有机结合整体概念，它是决定企业经济活动能量大小的各种内在因素的综合体，其实质是形成企业生产经营能力和经济效益的各种因素的总和。企业素质的高低直接影响着企业的生产能力、产品质量、经营管理和经济效益水平，以及市场竞争能力的强弱。 　　（一）职工素质 　　在社会主义市场经济中，职工是企业的主体，是企业进行生产的第一要素。企业的生产经营水平、绩效以及市场竞争能力如何，首先都取决于企业职工队伍的素质，提高劳动者的素质显得至关重要。不同时代不同经济条件下对劳动者素质的要求也不尽相同，现代化的企业更加看重劳动者的文化素质。首先，企业的职工须具备良好的思想道德素养，这是一个企业提高经济效益的前提，如果职工的思想政治素质不够过硬，缺少主人翁精神和生产的积极性，其他素质再高也不会在企业经营中发挥出什么作用。员工的道德水平和主人翁意识将会使他们在潜意识里更加热爱自己的工作和企业，不会刻意去做破坏生产和违规生产的事情，始终是用饱满的状态向消费者提供高效率的商品和服务。这对企业树立良好的口碑和品牌都起着积极的作用，从侧面为企业增加了销售空间。 　　（二）企业管理素质 　　企业管理素质是企业管理人员及其管理机构运用科学的方法，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、监督和控制，以保证企业作为社会主义市场经济的有力参与者，充分发挥其内在活力，不断提高市场竞争力和经济效益??基本能力。第一，企业管理素质需要对管理人员进行素质的分析和培训，包括政治素质、知识素质、能力素质和身体素质四个方面。管理干部既要坚持原则坚定不移地执行国家的各项方针政策，又要在对待一些涉及到员工的问题上可以灵活处理，保护员工的权利和积极性。第二，对经济责任的明确落实。经济责任制是企业根据职工在生产经营过程中所从事的不同劳动方式和所负担的不同任务来对其进行考核的。这种管理制度可以有效调节企业内部不同利益群体和个体之间的利益关系，更是科学合理地实现按劳分配原则，充分调动起员工积极性，不断提高企业经营管理水平和经济效益的重要手段。因此，企业内部经济责任制的建立及其实施情况是反映企业管理素质好坏的重要尺度。第三，管理手段的现代化。随着管理科学和技术的发展，目前我国企业管理正逐步由以往的传统管理向现代化管理转变。特别是计算机作为现代管理手段在管理企业过程中的广泛应用，使得企业管理发生了翻天覆地的变化，生产管理科学水平也大大提高，利用计算机技术和网络可以精确地分析企业的各种数据，为企业高层决定今后企业的走向提供了坚实可靠的依据。 　　（三）企业物质技术素质分析 　　企业素质一方面体现在人的素质上，即表现在生产者和管理者身上；另一方面则体现在企业物质技术素质上。企业的物质技术设备是企业进行生产活动的必备物质基础和生产手段，设备本身的经济效益率是设备按照设计标准占用的人力、消耗水平和生产效率的总称。我国的劳动力资源丰富，设备多占用一些人力也是可以得到足够保证的。而且，由于我国的工资水平较低，不会因为占用人力相对较多而造成成本的大幅变动。但是，设备消耗水平则正好相反，在生产过程中要节约能源、保护环境，还要保证生产。因此，对企业物质技术的提高十分必要，否则消耗的原材料和环境的污染将把企业的利润吞噬。 　　二、企业生产经营活动分析 　　销售、生产、供应是企业得以再生产过程中不可缺少的三个最基本的环节，是企业整个生产经营活动的核心部分，同样也是判定一个企业的企业素质的有效途径。它直接影响着企业的经济效益，决定了企业未来的生存发展。 　　（一）企业销售分析 　　在现在的市场经济体制下，买方市场长期存在。买卖双方是互利共赢，产品的销售是一个企业所有经济活动的最核心内容。企业的生产要根据销售需要的要求来展开，企业的销售部门在生产之前须提前对产品的市场进行调查，充分了解该产品的市场需求量大小，以便在日后的销售过程中可以起到“指导”的作用。企业也只有通过产品的销售才能够实现产品的价值补偿并取得相应的盈利，最大限度地减少产成品的资金占用，实现生产资金的不断周转。因此，企业销售部门应切实增强决策的可操作性和