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分析铁路工程施工阶段存在管理问题及对策 　　摘要：随着社会经济的不断发展，建筑企业间的竞争日益激烈，为了提高企业自身竞争力，如何对其进行有效地管理至关重要，直接影响着企业未来的发展，本文根据目前施工现状对铁路工程在施工阶段出现的管理问题进行了分析，并结合铁路工程施工的特点提出几点措施，以供相关人员参考。 　　关键字：铁路工程；施工阶段；管理问题及对策；分析 　　中图分类号：X731文献标识码： A 文章编号： 　　我国经济的高速发展，为建筑行业带来了新的生机，同时人们对建筑施工单位也提出了更高的要求。要求在满足一定利润的同时还应确保工程的质量及安全。建筑单位分工明细、劳动较为密集，但受自然环境影响，在施工过程中需满足更多要求，再加上施工过程较为复杂，涉及面广，需综合多种技术，所以如何对其进行管理受到越来越多的重视。 　　一、外铁路工程施工阶段管理现状分析 　　随着建设管理制度的不断改革，当今我国及其他发达国家都在逐渐的对施工管理进行完善，现阶段我国最普遍的管理模式有以下两种：一种是由政府组织施工并管理，即政府投资项目，建立项目投资小组，分别承担各自的工程管理任务，小组成员基本上来自政府以及资深的建筑人才，每一项决策都由政府来提出。政府自行设置设计单位、施工单位以及监理单位，在这种管理模式下，政府设计单位进行工程设计，然后交与施工单位组织施工，最后在监理单位配合下完成整个施工建设；另外一种方式是由承包公司组织施工并管理。与政府管理不同的是政府对其委托公司的工程施工流程不加干涉，只加强对工程质量和安全的管理力度。这种模式在工程的建设过程中都是通过项目招标来实现各个层面的资源优化，从而提高了对招标单位施工管理的要求。减少了政府在工程管理上的投资。 　　二、目前我国铁路工程在施工阶段出现的管理问题 　　通过对我国当前铁路工程施工阶段管理的现状分析可以看出，在很多方面仍然不够完善，存在着较多的不足之处，具体可以归纳为： 　　（一）由于我国实行建设项目的管理工作时间较短，所以没有形成健全的管体制，???关问题有待进一步思考，尤其对建筑施工阶段的管理工作缺乏相应的管理体制。要想完善企业管理体制，企业内部应设立起分工明细的管理部门，并根据实际情况安排相应的管理人员，明确职权，但在实际工作中，有些企业为了降低成本，管理人员数量不多，这样就会导致管理人员不得不身兼数职，从而无法正确落实相关工作，很大程度上降低了管理水平。 　　（二）施工人员作业水平不高，在铁路工程的施工过程中需涉及多方面的内容，工作人员的综合素质及技术水平直接影响着工程质量。近些年来，经济高速发展的同时对施工人员的专业知识及技术也提出了相应的要求，因此，工作人员必须不断充实自己。但实际情况却表明，我国目前建筑行业严重缺乏高素质的人才，特别是一些多元化人才，这无形中又增加了管理的难度。 　　（三）目前在许多大规模的铁路工程建设中，很多建筑单位为了能够在竞争激烈的市场中获取优势，盲目追求工程进度，从而忽略了工程质量的重要性，导致大量不合格、存在安全隐患工程相继出现；另外，建筑施工现场往往聚集了很多工作人员，水平各异，很难采取统一的管理方式对其进行控制。其次，在施工过程中，有些工作人员违章指导及操作，对工程质量造成了很大的威胁。再者，施工过程中所使用的设备、材料等，种类繁多，管理人员很难对其进行全面控制。 　　（四）工作人员安全意识普遍较低，没有明确职责。建筑工程管理中一项很重要的内容就是安全生产管理，铁路工程具有投资大、工期长等特点，若工作人员没有充分意识到安全的重要性，责任划分也不明确，管理散漫，互相推卸责任，将会给整个工作带来严重的威胁。 　　三、加强铁路工程施工阶段管理的策略 　　为了有效的促进铁路工程施工阶段管理效率的提升，笔者认为应当从以下几个方面采取科学的策略： 　　1、完善管理体制，确保管理工作得到落实。施工单位在铁路建设中起着核心作用，承担主要质量安全的重大责任，这就要求施工单位在开展工作时，应严格贯彻落实我国相关法律法规，完善相应的管理体制，实现管理工作的专业化。项目经理应明确管理范围及岗位，对管理过程及效果定期考核，确保整个工程管理的有效性，提高工程质量。 　　2、提高相关工作人员的综合素质。对整个工程执行施工的就是人，所以我们应在工作过程中充分激发工作人员积极性，增强彼此间的存在感，树立他们正确的工作观念，从而养成认真负责的工作态度，主要应从以下两点入手：一是定期对工作人员进行思想政治及职业道德的培训，让他们充分意识到施工管理工作的重要性，从而增强其纪律性及责任心。二是根据实际情况，以满足岗位要求为原则，按照个人不同情况分配工作，尽量使每个工作人员都能充分发挥自己的优势，从而提高工作效率及管理水平。 　　3、增强质量管理的力度