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浅析企业人才流失原因与对策 　　摘要：人才是企业重要的资源之一，在市场经济条件下，企业必须加强对人才的管理，挖掘其潜能，才能提高企业的竞争力。但目前很多企业都存在人才流失问题。本文分析了企业人才流失的原因，并提出相应的对策。 　　关键词：人才；人才流失；原因；对策 　　企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才流失会影响企业的竞争力，增加企业的人力成本，新旧员工交接时还可能导致企业重要资料的丢失，流动频率高还会影响企业的稳定性。 　　1.企业人才流失的原因 　　1.1 个人人生规划 　　人生规划是一个人根据社会发展的需要和个人发展的志向，对自己的未来发展道路做出一种预先的策划和设计，它分长期、中期和短期规划。大多数人都会给自己制定一个终极奋斗目标，然后规划每五年或者每十年应完成的任务，据此可能拟定出每月的任务来实现短期的目标。所以大多??人会根据自己的实际情况制定可行的阶段性目标，通过努力一一实现。如果企业的发展与人才的人生规划相辅相成、两者达到共赢时，人才会与企业一起去实现各自的目标，但如果影响人才实现其阶段性目标，或者对人才实现其目标没有帮助时，人才会考虑辞职，寻找能实现其人生规划的企业。 　　1.2 个人教育程度 　　学历是衡量人能力的一个标准。高学历的人专业性强，掌握的知识和技能多，且在人才市场的占比小，备受青睐。所以教育程度高的人就业机会多，选择面广，也很容易被猎头公司看中而被挖墙脚，人才流失的可能性越大。虽然很多企业提供丰厚的待遇来留住优秀的人才，但高学历人才受限制小，积累一定工作经验后可能会出国深造。 　　1.3 员工年龄 　　年轻群体变换工作的频率会比较高。比如刚毕业的学生，初入社会，缺乏各种经验，他们大多会考虑“先就业、再择业”。所以年轻群体在找工作时，不太看重从事的是什么行业，相反，他们更希望多从事几个行业来多了解这个社会。他们看重是否能学到经验，是否有利于自身的发展。年轻人学习能力强，适应能力强，善于挑战自己，很容易对现有的工作感到枯燥乏味。而且他们的生活压力小，一旦有好的机会，就会选择跳槽。随着年龄的增长，他们的阅历慢慢丰富，在读懂社会的同时，认清自己。经过多次变换工作，他们会将自己定位于喜欢的行业擅长的工作，没有年轻时的浮躁，在一个企业的稳定性更强。从人才流动的整体看，年龄与人才流失成反比，年龄越小，人力流动越高，人才流失越严重。 　　1.4 企业方面的原因 　　现代社会大多数企业只追求经济利益，而忽视了企业文化建设。企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。当员工融入企业文化时，员工和企业才有共同的价值取向，员工会跟随企业一起发展。如果没有企业文化，则企业缺乏凝聚力，人才更容易离开企业。有些企业虽然有好的企业文化，但在引进人才时盲目“追高”，不是依据企业发展需要引进专业对口的实用人才，而是片面追求高职称、高学历。甚至不惜血本引进高职称、高学历人才，结果是花了很大的力气引进了“人才”，但在实际工作中，不能充分发挥人才的作用。人才不能安心工作，最终还是离开企业，造成“水浅养不住大鱼”的现象。还有一些企业管理人员的组织协调能力不足，缺乏与人才的交流。员工有情绪不敢跟领导说，领导对员工的工作生活环境也不关心，导致领导与员工对立。有些企业甚至缺乏对人才的重视，只把人才看作是企业的成本或者赚钱的机器，忽视员工培养和人才自身事业的发展。试问在如此氛围的环境中，如何能留得住人才。 　　1.5 家庭和社会环境 　　大多数人在找工作时，家庭也是一个很重要的影响因素。人来自于家庭，最终也会组建自己的家庭。为了照顾家人，人们会更多的考虑工作环境、工作地点、工作时间是否与家庭发生矛盾。面对具有发展空间和前景的企业，如果不能兼顾家庭，人们也只能放弃。有些企业的人才一旦结婚，如果与家人相隔太远，就会离职，选择一个以家庭为圆心的圆区内的企业工作。他们选择的是企业所在的地理环境等。家庭所在的大的社会环境，也会影响人才流失。如今物价房价飞涨，人们即使拥有感兴趣的工作，舒适度再高，若不能养家糊口、解决住房，又怎能幸福生活？为了更好的生活，人才不得不流向高薪企业或者职位，从事自己并不热爱的工作，或者到压力大、劳动强度大的环境就业。 　　2.对策 　　2.1 打通职业发展通道，提供完善的职业培训 　　企业要健康发展离不开与之共同发展的人才。人才在其职业生涯里都有他自己的职业发展计划，企业要了解人才的职业规划，并结合实际为人才打通职业发展通道。企业不能只把人才看作是赚钱的工具，人才都有上进心，要帮助人才实现其奋斗目标，或者制定阶段性目标促使人才一一实现，比如晋升制度。人才通过晋升，自我价值得到体现，