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刍议园林施工成本有效管理 　　摘要：本文主要分析了园林施工企业预算与成本中存在的问题，提出进一步加强预算与成本管理的措施。 　　关键词：园林施工；预算；成本管理 　　Abstract: This paper mainly analyzes the existing problems of garden construction enterprise budget and cost problems, the further strengthening of budget and cost management measures. 　　Key words: landscape construction budget; cost management; 　　 　　中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号 　　 　　园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况，结合园林绿化工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技术和经济等诸多因素合理化配置。园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标。随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 　　1、目前预算与成本管理中存在的问题及分析 　　预算与成本管理是实现企业经营目标的重要方法之一，能够明确企业的生产经营责任，促进企业各部门的生产经营活动更有组织和计划，同时也有利于企业从宏观上把握各部门的活动，作出对部门客观公正的评价。虽然现在的园林施工企业已经注意到了预算与成本管理的重要性，但是还存在一些问题。 　　1.1管理方案比较抽象，没有具体化 　　不少企业也制定了中长期的发展规划以及年度的经营目标，但在具体的操作过程中没有得到彻底的落实，并且没有细化目标，没有和各个部门联系起来，实施的过程不尽人意。 　　1.2没有引起普遍重视 　　预算与成本管理是需要多层次多部门的分工与合作，但是目前的不少园林企业虽然也制定了全面的预算与成本管理，但往往只有经营目标的执行计划，并没有细化到各个部门，也没有具体的考核标准以及考核的奖惩措施。不少计划只是为了应付领导，在实际过程中没有一定的约束力，并没有取得预期的效果。 　　2、加强预算与成本管理的措施 　　2.1全员参与、全过程控制 　　加强园林施工企业的预算预算与管理，必须树立和强化全员参与的意识。它涉及到生产经营的各个环节和部门，需要全体员工共同参与。这种参与主要表现在预算编制过程和预算执行过程。一是需要调动广大员工参与预算编制的积极性，充分听取基层员工的意见和建议，通过科学合理的决策，形成最终的预算方案。二是要运用好考核机制，真正让预算的执行落实到具体的部门和个人，动员员工尽心尽力的保质保量的完成既定的企业经营目标。 　　2.2突出项目部的经营主体地位，建立责任预算体系 　　一般的大型施工企业都是企业集团、经营子公司和项目部三个层次的组织结构。项目部是施工企业的和企业预算管理的基本单位。因此一定要突出项目部的经营主体地位，在建立和完善企业预算制度的基础上，建立项目部责任预算机制，强化项目部的预算管理工作。 　　2.2.1建立健全项目部责任预算体系 　　责任预算是对应项目部这类的执行机构来讲的，也就是依据企业的预算方案，通过分解测算，针对部门编制的预算方案。部门预算反映了部门的经营责任，所以又叫责任预算。全面预算和责任预算是企业预算管理的两个层面，分别反映了企业整体经营目标和部门生产经营责任，前者是编制后者的基本依据，后者是实现前者的必要保证，他们之间相辅相成，缺一不可的。 　　2.2.2赋予项目部一定的经营自主权 　　预算管理就是以预算为依据，以激励为手段，达到各部门实现自主管理的目的。让各部门成为责任单位，依据上级批准的责任预算在职权、责任范围内，组织生产经营活动，及时发现预算偏差，分析原因，提出并落实解决问题的措施，努力完成责任预算。所以建立项目部建立责任预算体系，一定要给项目部适当的经营自主权，，让项目部成为施工企业名符其实的经营主体、核算主体和责任主体。 　　2.2.3加强责任预算的落实机制 　　预算管理的关键是制定的评价系统和考核激励机制要科学。一切以事实为根据，在评估中通过比较预算执行结果与预算指标，找出成绩和错误，总结经验教训，促使工作的提高。在评估的基础之上，能够重点围