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面 试 评 分 表(供参考) 选拔职位： 考生面试序号： 年 月 日 测评要素 综合分析能力 言语表达能力 组织协调能力 激励能力 人际沟通能力 决策能力 创新能力 应变能力 专业能力 个性特征 分值（100分） 10 10 15 15 15 10 15 10 观 察 要 点 能通过分许与综合、归纳与概括、判断与推理，揭示事实的内在联系、本质特征及变化规律。 能清楚、流畅准确地表达自己的思想和观点。 围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置，协调各方面关系，保证工作顺利完成。 采取有效的方法，充分调动和发挥人的工作积极性。通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系。 面临问题和机遇，及时准确地进行分析判断。发现新问题，产生新思路，提出新观点，找出新办法。 面对变化的情况和突发事件，迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。 业务熟悉，善于利用自己掌握的知识，认识或解决本岗位的实际问题，富有管理经验。 应试者表现出来的气质风度、情绪稳定性、责任心、自信心、成就动机、自我认知等。 评 分 标 准 优 9—10 9—10 13—15 13—15 13—15 9—10 13—15 9—10 良 7—8 7—8 10—12 10—12 10—12 7—8 10—12 7—8 中 5—6 5—6 7—9 7—9 7—9 5—6 7—9 5—6 差 0--4 0--4 0—6 0--6 0--6 0--4 0--6 0--4 单项评分 累计得分 评委意见 评委签名： 说明：1、评委打分时应参考上述要素评分； 2、记分员以评委填写的“累计得分”为记分依据 结构化面试评分表（100%）(供参考) 第 考场 序号 考生姓名 性别 报考部门及职位名称 职位代码 面试要素 求职动机与拟任职位的匹配性 综合分析 人际交往的意识与技巧 应变能力 语言表达与自我情绪控制 举止仪表 观 察 要 点 兴趣与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我实现、服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配。 对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成成份；能注意整体和部分之间的关系及部分间的有机协调组合。 人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）处理人际关系；原则性与灵活性结合。 在压力状况下，思维反映敏捷；情绪稳定，考虑问题周到。 理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理，富逻辑性，他人能理解，并具有一定说服力；用词准确、适当、有分寸；在较强激烈情景中，表情和言语自然；受到有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。 穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余动作。 满分 20 20 20 20 10 10 要素得分 考官评语 考官签字： 年 月 日 评分说明： 1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。 2、小数点精确至1位。 3、总分：各测评分要素得分相加总和。 考官评分平衡表(供参考) 序号 考生姓名 职位代码 通用测评要素 得分 求职动机与拟任职位的匹配性 综合分析 人际交往的意识与技巧 应变能力 语言表达与自我情绪控制 举止仪表 20 20 20 20 10 10