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平煤股份六矿推进“五精”管理探索与实践 　　【摘要】平煤股份六矿以科学发展观为指导，以OPM管理为基础，紧密结合六矿实际，把握重点，加大力度，高标准、高质量、高品位，以文化力激活生产力，以文化力增进发展力，用“五精”管理打造全国同类型条件下的一流矿井，必将实现企业管理升级、企业增效、员工增收。本文主要是对平煤股份六矿推进“五精”管理的具体措施和方法进行了分析，以供同仁参考！ 　　【关键词】平煤股份六矿 “五精”管理 探索 　　平煤股份六矿建于1958年，1970年投产，年生产能力近400万吨，是一座技术先进、装备精良、管理科学、生产高效的现代化矿井。近年来，平煤股份六矿坚持“继承、创新、整合、提升”的指导思想，以学习型企业文化为统领，以OPM管理为基础，把“安全、质量、任务、学习、文明、节约”六项元素融为一体，推进岗位价值精细管理，有力促进了安全??量与生产建设同步发展。根据“五精”管理样板矿的培育导向和选定条件，进一步完善《创建全煤“五精”管理样板矿实施方案》，构建了六矿创建“五精”管理样板矿框架图和创建任务分解表，依据“五精”管理的五大分支，着力健全人本管理、OPM管理、作业管理、考核激励、安全管理、成本控制、岗位价值核算、人才培育、质量标准化、环境精美化十大体系，动员全矿各方力量，扎实推进“五精”管理样板矿建设。 　　一、强化“三基”建设，打造“四力”团队 　　按照集团宣传部提出的建设“三基四力”团队要求，六矿抓基层、打基础、练好基本功，着力打造精诚团结的决策团队、执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队，进一步增强团队的学习力、创新力、执行力、凝聚力。 　　围绕“四力”团队建设，首先从团队学习入手，以“提高职工驾驭先进设备、应对突发事故的能力”为目标，以职教中心国家煤矿三级安全技术培训基地为依托，大力开展“六矿大学校”工程建设，利用多种手段、多种形式开展全员培训。对于副科级以上干部的学习培训，由矿领导排定课时，带头讲课。对职工的学习培训，突出“每日一题、每周一课、每月一考”，学习人员、时间、内容、奖惩四落实，做到天天有学习、周周有考试、月月有奖惩，并对连续3个月成绩不合格者脱岗培训，有效增强了员工学习力，使全矿干部职工整体安全技术素质不断提升。矿井连续四年在集团职工职业技能大赛中冠军总数位居第一，并先后获得全煤行业采煤机司机第七名、河南煤炭行业矿井通风工比赛第一名、维修钳工第五名等优异成绩，近年来为集团兄弟单位输送正科级以上管理人员50多人。 　　二、推行精准确认，促进安全高效 　　建立完善精确化安全管理体系，推选精准操作、安全确认，精确管控管理操作点、重要环节、流程机制，提高安全管理水平。 　　深化“双述”，精确操作。以“塑造本质安全人、打造本质安全岗”活动为载体，大力开展“手指口述、岗位描述”，制定了各岗位、各工种岗位操作标准，组织开展“双述”展示大赛，强力规范“双述”安全确认操作，并在井上下主要工种建立100个“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗。同时，健全了安全检查网络。由宣传科（文化办）、纪委等部门组成地面组，到地面岗位和班前会上随机进行抽查；井下由安质区、安全小分队、安全“八条线”负责，不间断现场抽查提问、现场考核，对掌握不熟练和不会的，按照“三违”处理，进行脱产学习，并与责任者单位主要领导经济联挂处罚。 　　管理精确闭环，消除事故隐患。不断完善职业安全健康管理体系，建立安全“八条线”管理精确闭环、安全评价隐患治理精确闭环、机电装备全生命周期管理制度、安全隐患编码、危险源编码与安全信息日报相结合，进行了补充完善，实现了隐患系统编码，井上下安全隐患分类定级、动态管理。同时，充分发挥安全“八条线”作用，每周每线活动两次，形成全方位查隐患、反“三违”网络，做到天天有活动，班班有人查，并实行相互监督，闭合检查，即上一条线排查的安全隐患，由下一条线跟踪落实整改，提高了隐患整改效率和矿井安全系数。 　　三、做岗位、做现场、做流程，系统推进岗位价值精细管理 　　六矿把“人人都是经营者，岗位就是利润源”等岗位价值理念充分融入到全面、全方位、全过程、精确细致管理中，坚持从岗位、现场、流程做起，由矿、区、队、班组四级管理，向岗位、个人更精细化管理延伸，使核算点下移，从源头上节支降耗，增加效益。 　　四、拓展精美管理，增进矿区和谐 　　坚持从行为规范的细节入手，持续实施全员质量达标，持续规范员工行为，大力推进井上下质量达标和工作、生活环境品位提升，实现了全过程和美，全方位优美，人与环境和谐统一。深化细节管理，提升文明素养。坚持文化固本，注重行为养成，从细节着眼，从小处着手，从地面行走到员工衣着、文明行为，再到排队乘车、排队买饭、文明接打电话，井下手指口述、岗位描述和规范操作给予了明确规定，并持之以恒，常