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浅析薪酬激励在企业管理中应用 　　摘 要：薪酬激励在企业管理中发挥着极大的作用，设立一种适合企业发展的薪酬激励制度，强化薪酬激励优化方法，选择不同薪酬策略、方式都可以帮助企业摆脱人力资源危机，从而构筑企业核心竞争力。 　　关键词：薪酬激励；设计；制度 　　0 引言 　　薪酬是企业管理者管理和激励的有效手段，而激励则是薪酬管理的核心，相对于内在精神激励，外在的薪酬激励虽不是激励员工的最好办法，但却是非常重要且最容易让企业管理者运用控制的管理手段，是企业目前最容易衡量使用效果且普遍采用的一种激励方式。薪酬激励一方面对于企业员工来说是最为敏感的话题，是企业对员工所作贡献的确认，企业可以通过设计不同种类的薪酬激励制度，来满足员工生存、地位、成就等物质或精神需要，以此达到激励员工为企业提供有效的劳动，提高员工的工作积极性和创造力；另一方面对于企业自身来说，在人力资本的21世纪，企业竞争更多的表现为人力资源的优劣竞争，如何获得人才，留住人才，用好人才已经成为企业首先要考虑的问题，而薪酬激励策略正是从根本上保证人力资源的竞争优势，从而给企业带来市场竞争中的巨大优势。 　　“薪酬激励”凭借其操作简单、见效快等特点，最易为管理者所运用。而企业中大量案例则表明，单纯利用薪酬激励员工收效甚微。本文以某公司的薪酬激励为例，深入探讨企业薪酬设计的方法以及其他配套的激励措施。 　　1 案例回放 　　某公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。几年的时间，公司员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十几万迅速发展到每月上千万。然而，随着企业的不断扩大，人员的不断增多，公司管理人却感到，大家的工作积极性越来越低，干活时也越来越计较。 　　某公司的老总A在用人之道一文中看到：“薪酬是企业管理者管理和激励的有效手段，而激励则是薪酬管理的核心，相对于内在精神激励，外在的薪酬激励虽不是激励员工的最好办法，但却是非常重要且最容易让企业管理者运用控制的管理手段??是企业目前最容易衡量使用效果且普遍采用的一种激励方式”A想，公司发展了业绩提高了，应该提高员工待遇也算是对老员工多年为公司辛勤工作的回报，而且高薪资可与招募更多高学历人才，满足公司进一步巩固成就、扩大发展的需要。为此，某公司规划制定了提套薪酬制度，较大幅度地提高了员工的工资，并且对办公环境进行了装修改善。 　　提高薪酬的效果立竿见影。某公司很快就招募到一批高学历技术人才。所有的员工都很满意，大家的热情高涨，工作十分积极、卖力，公司的整体精神面貌也焕然一新。但是这种热情高涨，工作十分积极的状态没有维持太长时间，这是什么原因？某公司的高工资激励措施仅仅在短期内实现了工作效率的提高，这使A陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？ 　　1.1 案例分析 　　提到薪酬激励，人们第一反应就是加薪。某公司的案例也恰如其分地表明，企业可以利用薪酬激励员工，提高绩效。然而，这种方法可以取得一时的效果却无法换来长期的高效，最终仍会以失败告终。某公司的一些做法、理念有值得提倡的地方，同时也存在着较为严重的不足，下面将分别加以分析。 　　1.2 究其原因主要体现在两方面 　　首先，当企业成长到一定规模之后，要继续发展，取得持续进步必须走向制度化的管理。而制度给人的感觉总是冷冰冰的，创业初期的融洽感觉消失殆尽，一切都要按级别来，按照公司规章制度来，大家感情渐渐被冲淡。当感情不再能够充当激励的主要手段时，企业又该靠什么激励员工呢？遗憾的是，目前很多企业仍就把钱作为最主要、抑或说是唯一的激励手段。从大部分企业的招聘广告标语中“高薪诚聘”的字眼可以深刻体会到，用人单位认为只要付于你高薪水、高福利，你就会满意、知足，因而薪酬被认为是打动人心的唯一武器。 　　一般从个体层面来讲，自我效能感高的会比较容易接受绩效薪酬，可变薪酬对于他们的激励作用比较显著。但是，由于电信行业的特殊性，其行业内员工普遍自我效能感较低，他们对于绩效薪酬产生的预期效果没有太大的期望，这就导致了绩效薪酬在这个行业内没有起到应有的作用，即可变薪酬对于电信行业员工的激励效果不显著。 　　某公司的管理者意识到企业要谋求发展必须对下属员工给予激励，要员工与企业同舟共济，拥有这种用人的管理理念是值得肯定的。公司力图通过提高薪酬、改善工作环境和满足员工日益增长的物质需求，该做法成效显而易见，短期内达到激励目的，但其采用的手段也同样存在严重缺陷：一方面，由于工资的刚性将使企业人工成本费用不断攀升；另一方面，某公司对高工资发挥激励作用的认识肤浅，又欠缺配套、系统的激励制度，导致工资上涨、效果下降。此外，某公司没有把员工的工资奖金同工作目标相结合。也就是说，目前公司里每个员