我国企业人力资源管理中问题.docVIP

我国企业人力资源管理中问题 　　[提要] 随着我国市场经济不断向纵深发展，人力资源越来越被人们所关注。而人力资源管理是与企业密切联系的，是企业成功的关键。在我国企业中，人力资源管理虽然得到了一定的发展，但仍存在一些不科学、不规范等问题，必须引起高度重视。本文分析我国企业人力资源管理存在的主要问题，并有针对性地提出对策与建议。 　　关键词：人力资源管理；问题；对策 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　原标题：我国企业人力资源管理存在的主要问题及对策建议 　　收录日期：2013年4月20日 　　随着我国市场经济不断向纵深发展，企业人力资源管理已成为管理部门高度重视和关注的焦点问题。虽然我国企业的人力资源管理已得到了一定的发展，但依然存在一些突出困难与问题，在一定程度上影响和制约了我国人力资源管理的全面快速发展，所以必须引起相关部门的高度重视，并且要采取切实有力的措施予以解决。 　　一、当前我国企业人力资源管理存在的主要问题 　　1、企业人力资源管理观念滞后。由于受多方面因素的影响与制约，企业的人力资源管理观念相对滞后。对人力资源管理的认识不到位，在人力资源管理的理念上未能运用科学、合理、有效的管理理念以指导企业的人力资源管理，而是喜好采用传统的约束限制式的管理理念来指导企业的人力资源管理，使人力资源的效能无法得到有效的发挥。 　　2、忽略了企业各级管理者素质的提高。企业管理者对企业的发展有着极大的影响力，具有举足轻重的作用。但目前，我国企业往往强调对员工的开发，忽略了管理者自身素质的提高。管理者的素质如何，直接影响企业人力资源的开发与管理。我国的许多企业搞不好，关键的问题是企业管理者的问题，管理者素质的高低，将直接关系到企业的生存与发展。 　　3、企业对员工缺乏积极有效的激励机制。企业的管理者大多对员工缺乏全面的认识，多数企业缺乏有效的激励机制，这是制约企业人力资源管理的重要因素之一。有些企业未能在经济激励方面给企业人才以充分的满足，从而导致企业人才的外流，一些企业没有建立科学合理的薪酬制度，使这种薪酬制度与员工的绩效发生严重脱节，奖惩不明，这些都严重地挫伤了员工的积极性和主动性，从而使企业的生机与活力逐渐丧失，最终导致员工的跳槽或消极怠工，严重地影响企业的生存与发展。 　　4、企业缺乏特有文化。每一个企业都应该有属于本企业的特有文化，而我国大部分企业对企业的文化建设不重视，企业人事部门也没有把企业文化纳入人力资源管理。企业文化在企业中的动力、导向、凝聚、融合、约束功能都没有被很好挖掘，并且将企业文化与人力资源管理相背离，使得企业文化和人力资源相结合的优势不能很好地发挥，企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识，难以激发员工的归属感和积极的主观能动性，最终导致企业缺乏凝聚力。 　　5、人力资源的使用率偏低。许多企业由于对人力资源管理认识不足，在用人时，注重学历，忽视人力的素质和实际工作能力，许多员工由于没有学历、文凭，即使在实际工作中积累了丰富的经验，工作能力也很强，却也无法得到重用和提拔。而有的企业却只重视技术水平和能力，忽视了人才的道德修养，让一些品行不端的人担任领导职务，给企业造成极大的危害。 　　6、企业人力资源管理采用封闭式的管理模式。目前，我国企业的人力资源管理还仅仅停留在国内，尚未走出国门，而且，人力资源管理主要仍采用了传统封闭式的管理模式，在招聘人才、测评人才、发放工资、业务技能培训等工作上，仍自行管理，这就严重降低了企业的效益和效率，影响了企业的经营与发展。 　　二、加强企业人力资源管理的若干对策建议 　　鉴于目前我国企业人力资源管理中存在的种种问题，必须采取相关的措施予以解决。主要从如下几方面入手： 　　1、真正树立现代人力资源管理观念。要做好人力资源管理，首先必须真正树立现代人力资源管理观念，坚决摒弃原有的落后的人力资源管理观念和模式，同时与时俱进，不断更新观念，树立人才是第一资源的现代管理理念。此外，企业必须建立健全的人力资源管理制度，并且要加以重视。 　　2、加大对员工的培训力度，提高人力资源整体素质。我国人力资源数量虽多，但整体素质偏低，而现代社会对员工的素质提出了更新更高的要求。各类企业应该加强对人力资源的培训，努力提高我国人力资源的整体素质，这也是企业获得高质量人力资源的重要途径。企业必须创造条件为员工提供各类培训，要把员工的培训贯穿于企业工作的整个过程。此外，还应积极鼓励员工参加各种继续教育与学习深造，使其掌握各种知识和技能，适应时代发展的需要。 　　3、提高各级管理者的素质。好企业必须有好领导，应加强培养企业的管理者，提高管理者素质，对管理层这一人力资本的投入必须加大，提高他们实际工作的各种能力和多种管理技巧，，全面掌握相关知识，使他们真正成为企业的