某公司各部门KPI汇总.doc

目 录 战略计划部 5 经理 5 项目投资管理部 7 经理 7 证券法务部 9 行政办公室 10 主任 10 人力资源部 12 经理 12 招聘专员 14 绩效薪酬专员 16 保安部 18 经理 18 安全员 20 KPI 20 巡逻组组长 22 KPI 22 保安员 24 KPI 24 国内注册部 26 经理 26 临床监察员 28 KPI 28 药品注册员 30 KPI 30 环保部 32 经理 32 基建部 34 经理 34 原料药生产技术部 36 技术副经理 36 生产副经理 38 设备部 40 经理 40 设备档案管理员 42 设备净化管理员 44 设备日常管理员 46 电仪部 48 经理 48 KPI 50 计量仪表组组长 50 KPI 52 计量仪表管理员 52 计量仪表管理员 54 KPI 54 电气技术员 56 KPI 56 KPI 58 仪表计量管理员 58 机修车间 60 主任 60 生产车间 62 车间主任 62 制剂生产技术部 64 经理 64 制剂设备部 66 经理 66 固体制剂车间 68 车间主任 68 采购部 70 经理 70 财务部 72 经理 72 经理助理 74 成本核算主管 76 成本核算会计 78 银行出纳 80 开票 82 质量管理部 84 经理 84 经理助理 85 KPI 86 制剂CGMP检验员 87 KPI 87 验证管理员 89 KPI 89 ISO质量员 91 KPI 91 文件管理员 93 KPI 93 车间质量员 95 KPI 95 办公室文员 97 KPI 97 中心化验室 99 主任 99 国际销售部 101 经理 101 销售员 103 单证员 105 内勤 107 战略计划部 经理 解释 项目投资管理部 经理 解释 指标构面 编号 KPI 权重 目标值 实际值 差异率 评估分 财务面 1 费用达成率 10 2 投资项目收益率 10 非财务面 3 项目申报成功率 30 4 项目材料编写于申报工作 10 5 项目检查监控情况 10 管理要项 要项名称 权重 目标值 实际值 差异率 评估分 社会外界反映与投诉情况 15 工作态度与质量 15 综合计分 目标值 差异分析： 实际值 差异 项目管理员 、 项目管理员 KPI解释 KPI 采用原因 指标定义 来源 考核期 费用达成率 衡量费用控制情况 实际经手发生费用/部门标定费用 财务部 季、年 投资项目收益率 已投产项目的回报能力 已投产项目数量/项目总投入 财务部 季、年 项目申报成功率 考核项目申报成功率 项目申报成功数量/申报总数量 项目投资管理部 半年、年 项目材料编写于申报工作 考核项目申报工作的质量 项目材料不合格退回数和部完整补充次数 项目投资管理部 季、年 项目检查监控情况 考核项目监管工作 对已投资项目的例行检查纪录、报告的空缺数 项目投资管理部 季、年 管理要项 来源 考核期 社会外界反映与投诉情况 衡量对外联系情况 社会外界、政府投诉情况 公司、外界 季、年 工作态度与质量 部门外对工作情况的反映 公司、外界 季、年 证券法务部 证券事务代表 指标构面 编号 KPI 权重 目标值 实际值 差异率 评估分 财务面 1 费用达成率 10 非财务面 2 信息披露及时性、准确性、完整性 30 3 “三会”筹备组织工作出错次数 20 4 高官机构布置任务的完成率 10 管理要项 要项名称 权重 目标值 实际值 差异率 评估分 公司证券事务资料、档案与国家相关法律法规的收集与管理 10 投资者关系处理 10 综合计分 目标值 差异分析： 实际值 差异 KPI 采用原因 指标定义 来源 考核期 费用达成率 衡量费用控制情况 实际经手发生费用/部门标定费用 财务部、证券部 季、年 信息披露的及时性、准确性、完整性 衡量信息披露工作情况 信息披露出现延误、差错、漏项等次数占全部信息披露的总次数 证券法务部 季、年 “三会”筹备组织工作出错次数 衡量日常“三会”组织工作的情况 “三会”筹备组织工作出错次数 证券法务部 季、年 监管机构布置任务的完成率 考核完成监管机构工作任务的情况 监管机构布置任务的完成数量/总任务数量 证券法务部 季、年 管理要项 来源 考核期 社会外界反映与投诉情况 衡量对外联系情况 社会外界、政府投诉情况 公司、外界 季、年 工作态度与质量