论供应链理下企业采购管理的发展趋势.docVIP

目 录 摘 要 3 第1章 前言 3 第2章 供应链管理思想 4 2.1供应链管理思想的发展过程 5 2.2供应链管理的定义与实质 6 2.3研究供应链管理的目的 6 第3章 供应链管理环境下的采购管理 8 3.1传统的采购模式 8 3.2供应链管理环境下采购的特点 10 第4章 准时采购策略 15 4.1准时采购的基本思想 15 4.2准时采购对供应链管理的意义 16 4.3准时化采购的特点 16 4.4准时化采购实践分析 17 第5章 供应链环境下的采购方法 18 5.1供应链环境下采购管理需注意的问题 20 5.2电子商务采购 22 第6章 供应商管理 24 6.1两种供应关系模式 25 6.2 双赢关系对实施准时化采购的意义 25 6.3双赢供应关系管理 27 第7章电子商务和供应链管理集成 28 7.1 电子商务和供应链管理集成的必要性分析 29 7.2 电子商务和供应链管理集成的可行性分析 30 7.3 集成化电子供应链的特征 33 第8章 全球采购流程 35 8.1全球采购的障碍 35 8.2全球采购的模式 36 8.3经典实例 40 第9章 总结 42 参考文献: 43 摘 要 采购是企业全部经营活动的起点，这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理。其中电子商务和供应链管理作为企业提高竞争力的两大“利器”,其作用已逐渐被更多的企业所认识。在实践过程中应用者也逐渐意识到二者具有相互集成的趋势。本文针对这一趋势,对电子商务和供应链管理相互集成的必要性和可行性进行了分析,并对电子商务模式下供应链的体系结构和特点进行了初步研究。 基于供应链的采购供应管理是现代企业管理的一项新课题，是企业资源决策和提高核心竞争力的手段。本文首先研究了供应链管理理论，然后分析了供应链管理环境下供应链合作关系，根据供应商在供应链管理中的重要地位，本文提出了供应商综合评价的理论，同时建立了综合评价的指标体系，并研究了供应链管理的体系结构及其相关技术，构建了基于供应链的采购供应管理系统框架。1章 前言 在20世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要，企业要想生存与发展，必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，将主要精力用于其核心竞争力，同时尽可能多的利用外部资源。供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式，在企业中得到广泛运用。哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。以网络技术为基础的电子采购，可以将现货/期货、即期/远期等多种交易方式融为一体。在降低原材料市场、价格和采购风险的同时，还可以充分发挥专业知识和知本技能在采购活动中的作用，吸引外来投资、保障原料供给。真正实现多方受益，互惠、共赢的局面。所以，以网络为基础的电子采购已经成为企业降低成本、提高整体竞争能力的战略发展问题，正日趋流行。 电子采购  采购是企业的利润源：即成本和利润中心。GE前任CEO杰克·韦尔奇谈到采购时这样说道：“在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其它任何部门发生的都是管理费用。” 有了电子采购，使商业活动与传统的商业活动有了很大不同： 首先，中国成为全球生产加工中心，很大原因是因为劳动力、原材料便宜。但现在随着中国经济的发展，土地价格在上涨，环保要求在提高，人员工资在增加，公民的维权意识在加强，这种增长的结果可能使我们固有的优势都丧失掉了。如果没有新的举措，目前中国经济的投资热潮可能就会转移到周边国家与地区。但如果企业能够利用电子采购技术，形成很好的供应链，能够把各种信息技术和电子技术很好利用起来，将会对提高企业效益起到很大作用。这种效果的产生要比传统的狠抓内部管理和从销售上做文章好得多。 其次，有了电子采购，可以让采购方发现以前不知道的供应商，带来供货商的增加。而供货商越多，采购者越受益。这会带来及时送货、生产专业化，质量更可靠等诸多好处。 再次，可以降低成本，增加竞争能力。任何一个生产企业既是供应商，也是采购商，可以通过电子采购以低廉的价格购买自己需要的东西。而且如果供货商自己的产品积压，也会采取同样的方式在网上拍卖。这样的话就会形成良性循环，形成大气候。 电子采购，效益惊人 很多企业已经开始改变战略，企业在生产过程中间专注于自己核心产品的生产，外围产品依靠外部的采购来实现，这是目前企业的一个通行