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多元化经营对企业价值影响探讨 　　[摘 要]多元化经营的战略是企业扩张过程中的重要战略之一。在全球化带来的不断加剧的市场竞争及经济的不确定性的作用下，企业很难找到一项可以长期持有的业务。在这样的危机下，企业理性地选择了多元化经营的战略。然而多元化经营也是一把双刃剑，多元化经营与企业价值提升关系受到世人的关注。本文以中茵股份为例，探讨该公司多元化经营现状，以及多元化经营对企业价值的影响，并提出合理利用多元化经营改善企业价值的建议。 　　[关键词]多元化经营；企业价值；中茵股份 　　[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）48-0009-04 　　自20世纪50年代其概念被提出之后，多元化经营一直颇受关注，然而就在热潮消退不久，国内企业家普遍感到多元化经营并不是一把万能钥匙。近年来，国内不少企业在选择多元化还是专业化道路上产生了问题，这就更需要我们找到一盏指路明灯，使多元化经营这把双刃剑发挥最大的作用。 　　1 多元化经营对企业价值的影响概述 　　1.1 多元化经营带给企业的正面效应 　　（1）协同效应。多元化经营能够在公司生产、经营、管理的各个阶段，通过对资源的有效配置，合理分配有形和无形的资源，使成本产生“1+12”的效果。通过该协同效应，公司可以充分发挥技术、市场等资源的优势，有效地利用剩余资源以适应多个市场需求。 　　（2）风险分散效应。多元化经营能够有效地降低公司所面临的可分散风险，并提高公司的偿债能力和抗风险能力，减少企业的利润波动，稳定企业的收益。同时，多元化经营还能转移公司的重心，将公司引入成长期的行业，脱离处于衰退期的行业，降低原有行业带来的风险以促进企业的可持续发展。 　　（3）交易内部化效应。多元化经营可以使公司在它经营的几个行业间进行各种内部交易，减少外部交易带来的价格差异，从而降低运营成本。此外它也能进行资金流的调度，解决市场弱有效性的问题，避免有时会出现资金不足而放弃一些净现值为正的投资项目。 　　（4）税盾效应。多元化经营可以在企业的各项业务之间形成共同的担保，提高企业的偿债能力。若???司的负债增加，而增加的负债的利息可在税前扣除，企业的应税利润也能够降低，从而产生税盾效应。另外，在多元化的几个行业中，一个行业的亏损可以抵去其他赢利行业的应税利润，从而降低部分税收及亏损，形成一种组合保险效应。 　　（5）贸易壁垒效应。由于多元化经营存在交叉补贴效应，因而企业能够通过一系列的手段建立并利用市场优势，如使用掠夺性定价的方法来驱逐现有的竞争者，并形成贸易壁垒来阻止潜在的竞争者。而掠夺性定价损失的利润能够通过交叉补贴的效应来补足，不会对企业造成很大的影响。 　　1.2 多元化经营带给企业的负面风险 　　（1）行业进出风险。由于贸易壁垒的存在，行业的进出不是一个简单的过程，因此多元化经营想要进入或是退出一个行业也必须考虑多方面问题。进入时尤其需要注意行业的选取，进入后还要不断注入后续资源，根据行业竞争态势不断调整经营策略，并为可能预见的退出设计一个良好渠道。 　　（2）市场整体风险。由于市场存在广泛关联性，虽然多元化经营分散了风险，但企业尤其是相关多元化的产业仍面临着更大范围的市场整体风险。有时，在宏观力量如金融危机的冲击下，企业进行多元化经营反而可能会加大企业的经营风险。 　　（3）财务、效率风险。多元化经营的保险组合效应虽然能够降低经营风险，但跨行业补贴同样有可能降低企业的整体竞争实力和赢利效率，增加效率风险。同时，多元化经营需要大量资金，过于庞大的筹资容易增加负债比率、降低偿债能力，跨行业投资也容易运用不当导致效益为负，反而增加财务风险。 　　（4）资源分散风险。多元化经营需要一定的资金投入，因而进行多元化经营会使原有经营产业的资金和管理方面受到一定程度上的削弱，不利于扩大企业的核心业务。资源过分分散，也容易导致原有经营的产业迅速削弱，使企业失去原先的核心竞争能力，从而导致多元化经营的企业收效甚微。 　　（5）管理整合风险。由于多元化经营的各个产品和市场存在差异，因而对各个领域管理要求也不同。进入领域越多，管理的难度和幅度也越大，信息沟通越困难，失误的可能性就越大，管理决策的科学性和经济性存在很大风险。 　　1.3 多元化经营对企业价值的综合影响效果 　　多元化经营对企业价值的影响效果是其正面效应和负面风险综合作用的结果。一般将多元化经营对企业价值的影响效果分为折价、溢价、中性三种，但具体是哪一种影响效果，国内外学者的研究结论仍然不是很统一。 　　比较研究结论是，多元化经营只是股东与管理者、大中小股东之间的一个代理，因此研究多元化经营与企业价值的相关性时必须考虑股权结构。部分实证研究结果表明，多元化程度与企业资产的规模