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建筑工程管理及施工质量提升有效措施 　　摘要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。同时。建筑工程管理又是建筑企业的管理核心，一定要引起相关领导的重视。本文主要对建筑工程管理及施工质量提升的有效措施 　　进行了简要分析。 　　关键词：建筑工程；工程管理；有效措施 　　中图分类号： TU198文献标识码： A 　　引言 　　随着经济社会的迅猛发展、科技的日益进步以及人们对居住条件、工作环境的更高需求，房地产业取得了长足发展，这也为建筑工程业提供了广阔的市场空间。激烈的市场竞争环境下多数建筑工程管理者一味的在追求高利润，忽视了施工质量和对建筑工程的管理而酿成重大工程事故。因此，采取科学有效的建筑工程管理手段、努力提高工程施工质量具有重大意义。 　　一、加强建筑工程管理和施工质量控制的意义 　　加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位，可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉；其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程，所涉及的工种多，范围广，不同建筑工程项目也有其特殊性，建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂，如果不加强管理，势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面，不能达到预期的各项目标，加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障；最后就是随着建筑行业的不断繁荣，在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等，同时也意味了建筑工程的结构因创新变得更加的复杂，但也存在诸多未知的风险，加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。 　　二、建筑工程业管理和施工质量现状 　　完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高质量的施工质量是确保对建筑工程业的发展起着决定性作用。完善的管理也是建筑工程质量的重要保证。作为建筑工程施工企业，摸清自己在管理和工程施工质量的现状并认真加以分析，具有非常重要的现实意义。下面对建筑工程管理和施工质量方面凸显的问题和不足进行分析： 　　1、建筑工程分???管理模式存在弊端 　　目前，许多建筑工程采取传统的工程分包模式，这种模式存在着一定的弊端：存在着职责不清、管理范围不明确的问题，这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形，还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下，工程管理和施工质量受到抑制，不利于建筑工程的顺畅开展 　　2、建筑工程成本太高 　　建筑工程施工企业要实现利润最大化，最有效的方法就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。 　　3、建筑工程缺乏有效的监督体制 　　有效地监督机制不管是对国家机构的规范运行还是对一个企业的规范经营都起到至关重要的作用。建筑工程企业也不例外，有效的监督体制是确保建筑工程保质保量按期完成的关键因素。但是，目前很多建筑工程企业由于存在某些难以克服的弊端，而导致建筑工程企业蒙受着巨大的经济损失。比如，由于管理体制不完善、监督机制不健全，致使有些时候存在偷工减料现象、工程材料质量缺乏保证，工程变成“豆腐渣”。这不仅严重影响到建筑工程企业的声誉、给建筑工程企业造成沉重的经济损失，也会为入住的人群留下潜在的危险，如同一颗定时炸弹，随时有爆炸的危险。 　　4、建筑工程施工人员素质与工程施工质量要求不对等 　　很多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包队多由缺乏专业培训、具备专业知识或经验的建筑工人组成。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素。 　　5、建筑工程监理存在着瑕疵 　　目前，一些建筑工程监理公司为降低管理经营成本，租用某些资质证件支付相应的费用，而雇佣一些不具备监理资质的人员从事工程监理的具体工作，这使得工程质量难以得到有效保证。此外，还经常存在建筑工程企业宴请监理人员、向监理人员馈赠礼品等情形，这也大大增加了工程存在的潜在风险。 　　三、提升建筑工程管理与施工质量的措施 　　1、建立健全基于质量目标的承包责任制度 　　所谓基于质量目标的承包责任制度，就是以质量为目标，建立健全施工现场质量管理制度，并