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建筑工程管理有效分析 　　摘要：工程项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合是至关重要的。本文结实际经验，就建筑工程施工过程有效管理进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；工程管理；有效分析 　　Abstract: The project management is an important part of management of construction enterprises. From engineering, construction management, coordination and cooperation among the various aspects is essential. In this paper, with practical experience, discusses the effective management of building construction. 　　Key words: construction project; project management; effective analysis 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号: 　　 　　1、工程项目管理的意义 　　众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强工程项目管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。工程质量管理主要是确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施；而技术管理的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 　　2、工程项目管理应遵循的原则 　　2.1质量原则 　　工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 　　2.2预防原则 　　在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质???就有了可靠的前提条件。 　　2.3服务原则 　　建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 　　2.4用数据说话原则 　　质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。 　　3、建筑工程管理存在的主要问题 　　经过不断的建设和发展，我国工程管理既取得了较大的成就，也存在一定的不足和欠缺，这些不足和欠缺已经影响到我国工程管理质量和水平的进一步提高，目前来看，这些不足和欠缺主要包括： 　　1、各行业工程管理发展不平衡 　　各行业工程管理发展不平衡主要表现在，①不同行业间发展不平衡。不同行业间发展不平衡是工程管理发展不平衡的一个显著特征，具体表现在不同行业间信息化应用水平不平衡等等;②同一行业，不同企业的工程管理发展不平衡。如在建筑工程管理中，管理先进的企业施工现场都已经安装了摄像监视系统以监视工地现场安全和消防等，部分规模较小的企业却缺乏资金支持难以安装。 　　2、工程管理的制度化建设有待完善 　　工程管理的制度化建设是工程管理企业进一步提高工程质量和管理水平的重要保障。目前国内工程管理的制度化建设不完善主要体现在，①部分法律、法规、政策等的制定落后于市场的实际需求;②部分工程管理方面的法律法规虽然已经制定，但更新不及时;③部分工程管理有总的法规和规章但缺少具体明