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建筑工程质量监督项目管理系统平台实现几点思考 　　摘要：为了使建设事业的不断的发展，就必须要保证工程质量的监督和管理工作，工程的管理工作是建筑事业的基础。工程管理主要包括质量管理、进度管理、成本管理三个重要方面，结合实际的工程管理，通过分析市场经济的发展方向，积极的做出相对应的管理。 　　关键词：建筑工程质量管理市场经济 　　 中图分类号： TU761 文献标识码： A 　　随着建设事业的蓬勃发展，在我国每年投入建设的工程项目达到几十亿平方米，然而建设项目的施工管理和施工质量，就直接关系到人民群众的生命财产的安全，因而建设施工的质量管理也就成了人们所关注的热点。在具体的建筑施工中，管理工作也就显得相当的重要，主要是从工程的质量、施工的进度、成本的使用情况这三方面进行管理，对管理制度也就需要我们进一步去完善和改进。 　　一、工程质量监督管理系统的形成 　　近几年，我国的建筑事业发生重大的变化，对工程质量的监督有了高度的重视，政府的监督职能也发生了彻底的转变，全国都已实行了建筑工程的验收和备案工作。尽管是这样，但是建筑工程质量的内部管理工作并不完善，还存在很多的缺陷，例如制约监督的不力、工作的方式不够科学、信息的传递不及时等问题，因此对管理工作的创新是必须的。在不断完善工程质量管理系统的同时，对人员的要求也就提高了，监督机构队伍的素质和监督水平是作为一位管理者的必要要求，从而管理系统也就逐步形成并是在建筑中不可缺少的一个环节，所以加强质量管理和质量控制，首先就要提高监督人员的业务水平。 　　目前，从工程质量管理的角度来看，首先我们要使管理加强科学定义，使之前的管理的不定向化逐渐转变的清晰，对其管理这所承担责任加以明确。同时加强开发商的管理制度，对开发商的素质要有一定的要求，确保开发商具有实力能够完成整体发展。最后制定合理的合同确保质量的达标，形成有效的机制并对工程质量充分的关注，这样采取了一系列的措施加强工程的质量保证。 　　二、工程管理的内容 　　工程管理的主要内容有三点：质量管理、进度管理???成本管理；工程项目的管理是以建设项目为对目标，对建设项目进行综合性的管理和控制。 　　（一）质量管理 　　质量管理是建筑工程最基本、最重要的方针，建立质量全程的监控体系，用科学的方法对工程质量进行控制，让工程处于动态的管理中。要做好工程质量管理的几点要求： 　　1.首先要有较好的技术质量，落实对质量的规划，让施工人员了解自己施工任务的特点、对技术的要求以及对质量的标准等，这是保证质量的必然条件。 　　2.对建筑材料的测验工作是非常重要的，进行材料的检查是保证质量的必备的工作，只有建筑材料合格了，在建筑施工中才能有好的质量保证，所以建筑材料的检验工作是一项不可忽视的施工前的质量检验工作。 　　3.在开展工作之前，应该对技术和施工的检验工作进行复核，是提高质量事故的有效方法。 　　4.为了保证工程质量，必须在施工过程中认真的做好工程的检查和验收工作，保证工程的顺利完成。 　　（二）进度管理 　　进度管理是指在项目建设中建筑施工的进度，采用一定的方法定期的跟踪、检查工程的进度状况，然而和所规划的进度相比较，找出两者之间的偏差，对其原因进行分析，并采取有效的方法对工程的进度加以调整，通常影响工程进度的因素有人为因素、材料因素、设备因素、技术因素、资金因素、环境因素等等；然而人为因素是最主要的干扰因素。 　　目前建筑施工企业发展到了成熟期，主要方向也转向了内部管理，企业的竞争也转向了管理方面，于是对质量、进度、成本的管理也就大力的加强，加强了施工进度的管理对企业的管理水平和保证企业发展水平的有效措施，也是企业发展的需要。 　　（三）成本管理 　　对企业的成本管理就是对成本进行有效地控制、分析和考核等管理活动，它是根据企业的特点进行分配，已达到控制成本、创造良好的经济效益的过程。 　　1.建立标准统一的成本控制制度，并进行考核机制，做到责任和利益现结合的成本管理模式和制度，贯彻落实各个阶层,逐级负责,使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系,形成责、权、利并存的管理体制。 　　2.明确建筑的定位的标准，以项目投资则作为关键的方法、施工设计图纸阶段，在这段时间建立项目投资节约是建筑投资的最大节约，因此成本的控制是设计阶段最为重要，这也是建设投资项目控制成本的本质所在。也使企业及时控制项目施工的成本，了解项目施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。 　　3.要求专业的造价工程师到现场负责工程施工到工程结算全程，深入现场随时查看工程实施情况。对青年员工大力培养提高新员工的技能，建筑工程应根据动态及优化原则，项目组织的管理团队。青年职工是项目施工管理的坚实力量，其关系着企业的未来发展前景。企业不仅