有关于路桥施工中成本管理探讨.docVIP

有关于路桥施工中成本管理探讨 　　摘要：随着城市化进程的飞速发展和新农村建设的不断推进，我国对到路桥建设的重视和投资力度也在逐步加大，路桥工程事业也随着经济的迅速发展而快速成长。作为贯穿路桥工程建设全程的项目成本管理也取得了显著的成绩，但是目前费用超支、效率低下等问题依然存在。本文对如何做好路桥工程项目的成本管理做出了一些探讨。 　　关键词: 路桥施工成本管理 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 　　路桥工程施工管理是施工企业对工程施工过程中各环节和因素的管理活动。成本控制是在技术可行的基础上对工程施工管理进行经济分析，为施工企业制定各种科学的技术方案和改进措施提供经济上的依据。即在保证工程设计质量的前提下，以最少的材料和劳动消耗为施工企业获取最大的经济效益。 　　一、建立精干高效的项目管理机构 　　路桥施工企业承接的工程项目往往各具特点并且分布在不同的区域，企业要实现工程合同所规定的质量、工期、安全和最大化的经济效益等目标，须树立现代化的项目管理理念，选用素质全面的项目经理，按照精干、高效的原则组建项目管理机构，并建立完善的工程项目成本管理制度，采用科学有效的项目管理方法，实现工程项目的高效管理。精干高效的项目管理班子既是保证工程顺利进行和获取经济效益的基础，也避免人浮于事，以减少不必要的工资开支。管理机构需要着重注意以下两点的建设： 　　（一）着重增强效益和效率观念。 　　盈利能力是企业生产和发展的重要标志，而工程项目是路桥施工企业生产经营的主战场，是企业管理工作的基点和获取经济效益的源头。因此路桥施工企业要摆脱长期以来效益低、积累少的困扰，管理机构必须切实转变观念，强化成本意识，把握好决策时机，加快资金周转，讲究资金的时间价值和工作效率、管理效率，从而赢得时间，赢得效益。 　　（二）着重加强各种人才引进和培养力度。 　　市场经济体制下的企业竞争从根本上可以说是人才的竞争，企业管理人才的素质是关系企业管理效率的最关键因素。对于路桥企业来说，人才不仅指素质全面的项目??理和其他管理人员，还包括那些懂市场经营、懂施工技术、熟悉项目成本核算、施工现场管理等知识的综合性人才。一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才。因此，路桥施工企业要建立起一整套有利于人才培养和使用的激励机制，知人善任，为人才提供一个充分展示自己的舞台，营造有利于人才发挥作用、优秀人才脱颖而出的内部环境，高度重视对工人、技术工人的培训，夯实技术进步基础，提供人才学习和成长的机会，从而提高企业的凝聚力和获取效益的能力，增强企业的竞争实力。 　　二、建立健全项目责任成本管理制度 　　项目成本控制是企业提高经济效益的关键。有效控制工程项目成本离不开健全的各项管理制度，要靠制度来规范操作行为，监理严格的审批报销制度，并规定权限不得突破。 　　（一）制定项目责任成本控制目标 　　编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定施工工程量。根据整体性施工组织方案、劳务承包单价、材料调查价、设备租赁单价进行二次预算，对地材、劳务用工等调查工程当地价格。根据二次预算工程量及施工定额计算出材料消耗量、用工量和辅助成本的预算。根据实际情况，制定合理的施工队责任单价，也就是可控成本的单位成本目标。用责任单价与工程数量结合，确定施工队责任成本控制总目标。 　　（二）施工过程中要严格监督成本控制既定目标实施情况。 　　1）要提高职工的工作效率和积极性 　　要广泛采用包干制度，个人责任成本目标的完成情况直接影响工资的多少。按照工程总量和工期要求，制定出每个施工队和每人每天或每周的工作量，并根据施工质量合格率和单位材料耗用量定期考核每个施工队和每位职工的绩效情况，以求提高职工的工作效率，在满足工艺质量要求的前提下，降低单位材料耗用量，杜绝各种浪费现象的发生。还要注意根据工程实际进展情况，统筹调节各工序的人员数量，特别是高新的专业技术人员的使用情况，防治怠工现象的发生。 　　2）要严格控制材料的采购和储存成本。 　　据行业统计，工程材料成本约占整个项目55%左右的资金比例，因此必须要严格监督材料的采购环节。实行公开招标的采购方式，在满足工程设计质量的前提下，采购方采购质量合格、价格经济实惠的工程用料。同时要健全材料的收、发、领以及回收的制度，规范物资的接收、储备、使用和回收的管理。材料管理人员要根据施工规划和现场施工情况确定各种材料的合理进场时间和数量，避免出现二次倒运材料的情况，并做好可循环使用的物资回收和清点工作。 　　三、要优化施工方案提高经济效益 　　施工组织方案编制质量的好坏直接决定工程造价的确定是否合理，因此提高编制质量对合理确定工程造价具有重要的作用。施工方案的选定不能简单的套用以往的类似方案，必须充