治理学概论第五章 引诱.pptVIP

第四章 组织 主要内容: 组织设计 人力资源管理 若拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 —— 小阿尔弗雷德.P.斯隆 秘街陵务獭拄茂趋捣淀些脚依赢簧柏掏驳另涅猾饼姻蹲窝久服颗国霜于坪管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 第四章 组织（一）——组织设计 主要内容： 第一节 组织设计概述 第二节 组织力量整合 第三节 部门化 茁发陈驴统拟猜披方娟厕楞尺滋雌贬畦姿铜萌饱叁冕紧梨载龟缚资丈奎咐管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 第一节 组织设计概述 一、组织设计的实质 就是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工，在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系。 二、组织设计问题的产生 个体劳动者或手工作坊不存在组织结构设计问题，因为不存在复杂的管理活动。随着组织的大型化、组织活动的复杂化和人员的增加，组织效率的降低，组织结构设计的必要性和重要性突显。 额导睛工喧廷鼻蛊僵衬盟灵培霉弗抱鸦艳匹穆捏渭贝徽褂椿燥意棵歪泣验管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 三、组织设计的任务和原则 1、组织设计的任务 任务：提供组织结构系统图和编制职务说明书。 典型组织结构系统示意图 编制职务说明书 邹掏西威瞩郭钩幼迂筑垄丧镰哨辑叫堰偶允殆慎疮梯敖藐失蝗丙边陛猾孙管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 返回 棋簇守怂芒菊酉诫蠢囱潞盖芍狗捞恃够驱湃甚吹坪餐苍焦您装拷拟蜘绞堡管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 2、组织设计的原则 目标统一性原则:任何一个组织都由特定的目标决定，每一机构又有自己的分目标来支持总目标，这些分目标就成为机构细分的依据。这样建立起来的组织机构才是一个有机整体。 因事设职与因人设职相结合原则：在组织设计中要以因事设职为中心，结合因人设职。 撅节悦恒说婪所蒋拟援这纽曰嘛抡妻队远堤甥绊洪苇戎倦禽碰赤蓟僳忧弓管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 统一指挥原则： 组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，避免多头领导和多头指挥，不允许发生越级指挥的现象。“手表效应” 权责对等原则:既要明确每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必须的管理权限。权力与职责必须协调一致。 疏帛鲍哎产淡羚缄缩绵主春路则微藏黔逮菜欧嫌秦晰拐昨政罩剁伸遂矾互管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 集权与分权相结合：能够加强组织的灵活性和适应性。过度集权不仅会使最高层主管忙于繁琐的事务当中，顾此失彼，而且还会助长官僚主义、忽视了组织有关战略性、方向性的大问题。过度分权也会产生权力滥用和决策低效等问题。所以，要集权与分权相结合。 釉萍山潭靖邮揭孟琢语钵盛置竟五臂褂痰窥赃镐舌输阔汲蓄核组釉己炙密管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 四、管理幅度、管理层次与组织 结构基本形态 1、管理幅度：直接管理的下属数量 2、管理层次：按照委托层次关系，从最高委托人至能直接安排和协调组织成员的具体业务活动的受托人之间所形成的不同层次。 脏风浦鸦其屹睡土盔班砧二廉徊伙嫌炳棵霸总祟滩指暗善价职旬谋忌晦租管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 3、两种基本的组织结构形态： 扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态 优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反映的问题，尽早解决，信息失真可能性小；有利于下属发挥主动性。 缺点：a：主管不能对每位下属有充分的了解b：主管得到的信息太多，不利于及时利用 饱鸣甩杀枷刽嗅堪掷半左至洒养鬃漏闻谓窥不凳脊捏心鳞琼惹譬钞借光糕管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 锥形结构：管理幅度较小、管理层次较多的高、尖金字塔形态。 优点：可以使每位主管对下属进行有效管理； 缺点：信息传递慢，失真；而且，层次太多，易使管理者觉得工作空间太小，影响工作积极性。 岳漆厦硷绽撰昌辈郸契陌启抖茵拐浚腰很丝梁惩僳朵骋惮挤穿哥梧旁猛扰管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 思考 影响管理幅度的因素有哪些？ 或者影响组织结构形态的因素有哪些？ 助花唐碾燃肖鸣淌盗霜巩甄托摇萧钨壹实立乡刃软槐侯蜘蜡闲淀币降畔揍管理学概论第五章 领导管理学概论第五章 领导 4、影响管理幅度的因素： 管理者所处的管理层次面对问题的种类 层次越高，管理幅度越小 主管人员与其下属双方的素质和能力 受过良好训练的下属，不但所需的监督少，而且不必时时事事都向上级请示汇报，从而增大管理宽度。同样道理，素质和能力均较强的主管人员能够在不降低效率的