从萧何卓越理财看财会人员三大职能.docVIP

从萧何卓越理财看财会人员三大职能 　　【摘 要】“汉室三杰”之一的萧何是位既善辅助，又善参谋，又善督察的理财高手。今天，我们学习借鉴他的目的，一是要平稳资金运行，强化资金管理，把握先进科技，实现财会人员的辅助职能；二是要献计于财务预算、参谋于经营管理，实现财会人员的参谋职能；三是要检查合同条款，监督项目实施，实现财会人员的督察职能。实现这三大职能的关键，在于学好法律法规，提高业务素质，促进“四个转变”。“三大职能”理论有一定的学术价值与社会意义，大有深入研究之必要。 　　【关键词】辅助职能；参谋职能；督察职能；四个转变；理论意义 　　2013年新年伊始，中央电视台播放了反映楚汉相争的历史刷《楚汉传奇》。为什么历经五年之久的楚汉相争最后以汉王统一中国而告终？汉高祖刘邦的一段话非常精辟：“夫运策帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈镶，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”[1] 　　刘邦在这里告诉我们：制定战略战术，赢取全面胜利，我不如张良；治理国家，安抚百姓，供应军需，疏通粮道，我不如萧何；指挥百万大军，战无不克，攻无不取，我不如韩信。这三个人都是杰出人才，我用了他们，所以能夺取天下。 　　今天，我们就以“汉室三杰”中的萧何为鉴，探讨他的理财作风、理财实践对于财会人员的效法作用。 　　一、鞠躬尽瘁的辅助职能 　　萧何，初为沛县上吏椽，相当于现在的人事财政局长，后为汉王丞相，相当于今天的国家总理。 　　当初，刘季（即刘邦）还是个亭长（相当于相现在的村民委员会主任），萧何已经是县衙的上吏了。在他们同恨暴秦，合谋起事，攻下沛县以后，按现在的人事制度，无论如何也该是萧何当县令。但萧何一再推让，甚至在拈阄中暗做手脚，执意要刘季当沛公。刘季当上沛公后，萧何一直尽心尽责辅佐他： 　　——攻下沛县后，他一面安抚百姓，一面筹集粮草、征兵召士、扩充武器、夯实城墙，准备迎接秦兵反攻。 　　——攻下咸阳后，将士们大都争???恐后去储藏珍宝，强夺民女，萧何却径直来到秦朝丞相府，接收经济数目，盘点税赋、户籍、档案、典籍，为刘邦的兴汉大业作准备。 　　——进入蜀地后，他收复巴蜀，镇守安抚，发展生产，征发士卒，疏通粮道，保障了前方兵员与粮草的供应。 　　——楚汉战争时，他留守关中，制定法规，建造宗庙，设县置邑，清查户口，为未来的统一中国打下了扎实的基础。 　　刘邦正是有了萧何如此忠于职守、鞠躬尽瘁地辅助，才得以起兵八年来，粮草充沛，府库充盈，兵源不断，最后打败了项羽，统一了中国。 　　当今的财会人员比起萧何那个战争年代来可舒服多了。那么，当今的财会人员在辅助职能上有哪些内容呢？ 　　（一）科学安排资金、平稳财务运行。 　　首先，要配合单位的预算委员会，在深入调查研究的基础上，根据不同的业务类型，按照“横向到边，纵向到底”的原则，科学地下达切合生产与发展需要的经济指标。 　　其次，要跟踪生产进度，加强与生产部门，经营部门的沟通与配合，发挥重点成本费用项目管理组（课题组）的优势，完善双签制度，定期反馈常规性费用的收支情况，及时调整因情况变化而发生的费用偏差。 　　再次，要根据财务经营状况，适时召开经济活动分析会议，剖析财务经营中的问题和难点，及时协调有关部门，控制成本费用，保证财务经营平稳运行。 　　（二）强化资金管理，促进资金周转 　　首先，要强化资金计划管理和资金收支的规范化运行，不断完善财务工作流程，制定好岗位责任制，探讨有效的绩效评估、绩效考核制度。 　　其次，要加强内部封闭结算体系，完善资金结算的方式和方法，加快内部资金周转，实现“零库存”。 　　（三）推进信息化进程，提高业务水平。 　　首先，要积极推进ERP①的实施，促进企业物资系统管理（物流）、人力资源管理（人流），财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成的一体化。 　　其次要积极推进FMIS②系统与ERP软件的融合，加快物资，设备和财务模块之间的数据传递，及时处理数据差异。 　　科学的发展是无止境的，信息化的进程也是无止境的。在当下积极推进ERP系统与FMIS系统的进程中，财务人员还要不断接受新的信息化手段，不断提高业务水平，以适应现代化的进程。 　　二、敢于进谏的参谋职能 　　参谋职能是比辅助职能更为进步的职能，是由一般会计阶段上升为财务管理阶段，再上升到经济管理阶段必备的职能。 　　先看萧何。他在尽力做好辅助工作的同时，又敢于进谏，不失时机为刘邦出谋划策。 　　——杀死秦朝县令，占领沛县后，秦兵上万人前来夺地攻城。面对潮水般涌来的秦兵，沛县县城大有夺而复失的危险，军心动摇之时，萧何向刘季献上三策：上策是向魏相周市借兵，以抄秦兵后路；中