建筑工程项目管理中存在问题及对策分析.docVIP

建筑工程项目管理中存在问题及对策分析.doc

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建筑工程项目管理中存在问题及对策分析

建筑工程项目管理中存在问题及对策分析   【摘 要】随着我国经济不断的发展,以及对外的交流增多的情况之下,我们国家的建筑行业与之前相比,也已经找到了适合发展的新道路,因此我们应该针对现在发展的情况进行一些分析,及时的找出存在的问题,才能促进建筑工程质量的提高。同时,对于建筑物的施工工程管理的水平的高低,也就反应了建筑企业对于质量问题是否有足够的重视程度,这是近年来监测施工企业是否具有社会责任感的一项重要指标之一。因此本文通过对建筑施工的过程中的管理问题进行分析,提出了一些未来发展道路上应该采取的措施,希望共同促进建筑行业的发展。   【关键词】建筑工程管理发展情况解决措施   前言   一个国家建筑物发展水平的高低,在一定程度上反映了这个国家的经济发展水平的高低,因此建筑对一个社会所做的进步是不能忽视的。随着我国改革开放的不断深入发展,我们建筑行业也在不断的调整政策来适应社会的发展需要。针对工程的质量以及成本等问题的出现,我们要积极的进行分析,并且找出解决的措施和方法,这样才能保证建筑行业的整体发展以及对人民和社会负责,提高企业的社会责任。   一、建筑工程项目管理中存在的问题分析   (一)管理机制方面存在的问题因素分析   建筑工程管理工作推进中,存在着一个尤为突出的现实问题,即缺乏相应科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言,是开展管理工作的根本依据,若是体制欠缺的话,那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍。在当前多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支,对工程管理部门做了大量缩减,致使管理机构相应残缺,员工一身多职的情况尤为常见。长久下来,员工的工作积极性受到影响,对于管理工作无法良性落实到位,使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。   (二)缺乏对工程管理的重视   随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入,建筑企业也迎来了良好的发展契机,因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径,而忽略了对工程项目的管理,从而导???了工程管理方面的混乱及质量方面的下降,因管理方面的不足,也潜在的增加了工程的成本投入,最终对企业的效益产生了直接影响,因而在当前加诸于管理阶层的思维认知,使其具备良好的管理意识,看到这一现实问题,为企业造成的危害,真正从根源做出重视,成为一项丞待实现的现实问题。   (三)缺乏科学合理的核算机制及重视   建筑工程核算欠缺规范合理性,是当前建筑企业在工程管理中所呈现出的另一重要问题,诸多施工企业在工程实际开展中,一味单纯的强调施工的整体工程方案及施工的进度,只从工程的工期安排及时间方面进行考虑,从而忽视了对工程的良好核算,其次在工程成本核算方法上,也未能做到全过程成本的核算控制,缺乏一整套必要的核算方法机制,导致在核算方面呈现出诸类不足问题,从而加大了工程整体的成本投入。   (四)过度强调按时竣工,忽视对施工过程的管理控制   在多数建筑企业内部,存在着工期即是金钱的思想观念,以为赶超工期,置工程施工环节的规范性及技术性为罔然,私自提前工程,不按照工程技术规范流程进行施工,也未能针对施工前及施工中与施工后,对工程达到科学管理和动态控制,令工程在各环节的施工中,出现相应质量不达标,施工不合理的情况发生,从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响,令企业的市场综合竞争力直线下降。   (五)施工安全管理不足   从当前建筑工程的安全管理体制而言,仍旧存在着相应的不足不提,首先建筑施工单位为了节约工程的成本,在安全费用方面投入比例过少,同时对于安全保险设施等相关制度欠缺完善。   二、建筑工程施工管理的主要影响因素分析   若想有效做好建筑工程施工项目的全面管理,不仅要就施工存在的问题做出细致的探究,还应就工程管理的影响因素进行良好的分析把握,以此推进工程管理的良性开展。其施工影响因素具体存在于以下几个方面:   (一)工程参与人员影响因素   工程人员作为工程施工项目开展的主体,是对工程施工质量及管理的主要影响因素,首先从领导阶层方面来讲,对于工程施工能否拥有正确的工程决策,达到全面管理思想理论促进工程的开展,占据重要的作用;其次为施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层,施工技术管理人员若是具备良好的职能素养,那么必然能够使得现场的材料管理泰然有序、现场施工作业有条不紊,施工资料规范齐全,保障工程能够如期交工。   (二).材料设备的质量因素   施工材料设备是资施工人员之外,又一影响工程施工开展的重要因素,优质材料及设备保证了施工的整体质量与施工进度,若材料设备达不到施工的标准要求的话,将会直接对施工整体质量、进度产生影响,因此做好在建筑施工原材料及半成品与成品等材料和施工机械设备等范畴的测验检验工作,是避

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