自学本科 二专业 人力资源 06091 薪酬管理 大纲.docVIP

高纲1164 江苏省高等教育自学考试大纲 06091 薪酬管理 南京大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室 I、课程性质与设置目的要求 一、课程的性质 薪酬管理课程是江苏省高等教育自学考试人力资源管理专业的一门重要的基础课程。其任务是指导人力资源管理专业的应考者系统地学习薪酬的基本原理、发展历史、薪酬系统设计的原则与战略导向、薪酬系统设计的基本模式、薪酬设计的程序、企业薪酬设计的基本方法、奖金管理、福利管理以及薪酬系统的实施与薪酬制度等，通过本课程的学习，并用于指导人力资源管理专业考生掌握薪酬设计方面的实践工作。 二、课程设置的基本要求 本课程考核薪酬系统总论 一、考核知识点 （一）薪酬的基本概念 （二）薪酬的基本原理与基本问题 （三）薪酬管理的发展历史 （四）企业薪酬系统的现状与发展趋势 二、考核要求 （一）薪酬的基本概念 1、识记：（1）薪酬的概念；（2）薪酬的分类方法；（3）外在薪酬与薪酬系统设计的原则与战略导向 一、考核知识点 （一）薪酬系统设计的原则与政策导向 （二）薪酬系统设计的影响因素 （三）以战略为导向的薪酬系统 （四）以竞争力为导向的薪酬系统 二、考核要求 （一）薪酬系统设计的原则与政策导向 1、识记：（1）货币报酬与非货币奖励；（2）职业性奖励与社会性奖励的内容；（3）最低工资的概念；（4）工时法的概念；（5）。 2、领会：（1）最低工资的特点；（2）确定最低工资标准的原则；（3）工资支付的一般原则；（4）薪酬系统设计的主要问题。 3、应用：（1）薪酬系统设计的原则与政策导向； （二）薪酬系统设计的影响因素 1、识记：（1）职位评价及其内容；（2）企业文化倾向与薪酬手段；（3）薪酬手段和企 业文化的关系。 2、领会：（1）实现薪酬管理公平原则的途径；（2）薪酬系统设计的薪酬系统的基本模式选择 一、考核知识点 （一）基于职位的薪酬系统模式 （二）基于能力的薪酬系统模式 （三）薪酬模式的选择 二、考核要求 （一）基于职位的薪酬系统模式 1、识记：（1）基于职位的薪酬系统的薪酬系统设计的程序 一、考核知识点 （一）薪酬系统设计的流程 （二）工作分析 （三）岗位价值评估与员工定位 （四）薪酬调查与薪酬定位 （五）薪酬结构设计 二、考核要求 （一）薪酬系统设计的流程 1、识记：（1）岗位的概念；（2）工作分析的概念；（3）工作评价的概念；（4）薪酬结构的概念。 2、领会：（1）岗位的三个基本属性；（2）工作评价的作用。 3、应用：薪酬系统设计的流程； （二）工作分析 1、识记：（1）工作分析方法的划分；（2）访谈法的概念及其种类；（3）问卷法的概念； （4）观察法的概念；（5）工作日志法的概念；（6）关键事件法的概念；（7）工作体验法的概念。 2、领会：（1）常用的标准化访谈的程序；（2）访谈法的优缺点；（3）问卷法的优缺点； （4）观察法的工作分析程序；（5）编制岗位工作描述的基本原则；（6）编制岗位工作描述的时需要注意的问题。 3、应用：（1）工作分析的常用方法；（2）岗位工作描述的编制企业薪酬系统设计的方法 一、考核知识点 （一）岗位评估方法 （二）岗位评估方法的替代 二、考核要求 （一）岗位评估方法 1、识记：（1）岗位评估的概念；（2）反映任职者技能要求的指标；（3）反映工作强度 与工作压力的指标；（4）岗位排序法的概念；（5）岗位分类法的概念；（6）因素比较法的概念；（7）评分的概念及基本要点。 2、领会：（1）岗位评估在等级薪酬管理中的作用；（2）岗位排序法的优缺点；（3）因素比较法的实施步骤；（4）评分法的步骤。 3、应用：（1）岗位评估的主要方法；（2）目前国际上比较流行的岗位评估指标；（3）因素比较法的优缺点。 （二）岗位评估方法的替代 1、识记：（1）技能工资制的概念；（2）工资集体谈判的概念；（3）工资集体谈判的相关理论。 2、领会：（1）以技能为基础的薪酬结构的目的；（2）任职资格标准体系的开发原则。 第六章 奖金管理 一、考核知识点 （一）奖金的定义和重要性 （二）奖金的类型 （三）绩效考核与奖金发放 二、考核要求 （一）奖金的定义和重要性 1、识记：对奖金含义界定的三种思路。 2、领会：奖金制度的特点。 （二）奖金的类型 1、识记：（1）奖金的基本类型；（2）生产工人的激励计划；（3）团队激励计划的概念； （4）三种形式的团队；（5）股权激励的概念。（6）股票期权的概念；（7）销售人员薪酬方案的四种类型；（8）员工持股计划、股票分享计划的概念；（9）利润分享计划的概念；（10）收益分享计划的概念；（11）成功分享计划的概念。 2、领会：（1）对中高层管理人员有效的激励机制所要达到的目标；（2）利润分享计划的优势及缺陷 3、应用：（1）股权激励的主要方式；（2）收