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浅淡施工阶段工程造价管理与控制 　　摘要：工程项目的质量是施工单位关注的主要问题，质量优质的工程才能正式的投入使用。随着社会的全面发展，不仅使质量得到了巨大的改善，而且在工程建设过程中的其他方面也得到了控制和完善。 造价管理渐渐的成为了人们关注的问题，最大程度的降低工程造价，优化造价管理，才能使施工方获得最大的利润。 在工程造价的控制中，施工阶段的有效管理可以帮助施工方实现这一目标。本文针对施工阶段对工程造价的重要影响，简要的阐述施工阶段工程造价管理和控制的重要方面。 　　关键词：施工阶段；工程造价；管理控制；有效途径 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 　　引言 　　工程造价管理是以建设项目、单项工程、单位工程为对象,研究其在建设前期、工程实施和工程竣工全过程中计算和控制费用的理论、方法,即运用科学技术原理和管理手段,解决工程建设活动中的计价与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,从而提高投资效益。造价控制的核心内容就是计价和控制，施工实施阶段是资金投放量最大的阶段，因为，加强施工阶段的工程造价控制与管理，很有实际意义。 　　一、施工阶段造价控制的意义 　　在实际工作中，施工阶段工程造价控制通常是指在建筑项目实施施工的过程中，对建设所需要消耗的人、材、机资源、间接费以及其他相关的费用投资，并对其进行监督、指导、调节、限制使发生的或已经发生的投资偏差工程造价控制在相关的计划之内。确保工程造价既定目标的实现，尽最大的努力将项目工程的实际造价降到最低。在建筑工程项目实施的漫长过程中，项目的施工阶段所需要耗费的建筑资金是最多的，同时也是建设项目过程中造价控制工作中最复杂、最难以开展工作的一个环节。在实际的施工过程中，工程项目组的相关技术人员通常只将控制工作的重点放在工程质量和工程进度上而将工程造价的控制工作归结为企业财务相关人员的工作范围，这种不合理的工作理念，使之长期忽视对建筑项目投资的控制，通常就因此造成项目建筑投资在施工阶段失控。 　　二、施工阶段工程造价管理存在的问题 　　1、合同管理和索赔意识不强 　　当前在建筑市场经济情况下，建筑施工企业承揽施工任务比较困难，形成了僧多米少的局面，这时候建设单位的招标文件合同条款往往比较苛刻，还要把好多项目分割出来，建设单位自行分包。在这种情况下，施工总承包企业在项目经营和管理上困难就比较多。其一是施工总承包企业为了能够承揽施工任务，而忽略了合同的签订，也没有对项目实地考察以及合同条款的研究，简单的按招标文件的条款进行套用。但是在施工过程中由建设方分包单位的原因、当地群众干扰的原因、设计单位的而造成的工期延误和费用的增加，而施工合同条款上建设单位对这些问题又进行了回避不谈，施工总承包企业的现场管理人员对工程索赔问题不够了解，也不够重视，也没有及时的进行处理，是工程索赔问题搁置下来为竣工结算带来麻烦。其二是项目管理人员与供应商签订合同不认真、也不履行约定义务，给供应商又进行了索赔，给企业造成不必要损失，增加项目成本。 　　2、成本核算不合理 　　当前，施工企业工程造价人员在计算项目施工成本时，往往是以当地建筑工程预算定额为依据，以及参照市场信息指导价来计算分部分项工程直接费，工程量计算都是根据当时投标书中的工程量清单数量，没有在计算施工成本的时候重新计算施工图中的数量，也不详细了解项目当地材料价格和施工情况下，而组成的项目单价。但这种不切合实际施工成本的确定，往往使施工成本控制失去指导意义。在施工过程中也没有对施工方案进行优化，不采用新方法、新设备、新工艺、新材料而喜欢多用人力，又对 原材料控制不力，严重影响造价控制。 　　3、项目部成员的经济意识有待进一步加强 　　施工企业在建设项目管理过程中，对施工成本管理没有一套完整的管理制度，对项目部人员职责分工也不十分明确，责任也没有落实。仅仅要求项目管理班子完成合同内约定的工程数量、工程质量和工期进度，而对施工成本没有合理的计算，也没有要求项目部控制施工成本，造成施工中浪费严重的现象不断发生。现在大多数项目部管理人员往往很重视质量、安全、技术管理，经常会忽视工程施工过程中的成本控制，更谈不上节约施工成本。而工程造价人员对施工现场又不熟悉，对施工方案不知晓，对地方资源调查缺乏准确性，所以计算的施工成本与实际成本相差很大。这是在当前施工企业中普遍存在的现象。 　　三、工程造价管理和控制措施 　　1、抓好合同管理，减少工程索赔 　　规范合同管理是项目管理工作中心之一，而合同管理制度是否健全是关键，拥有一套完善、合理的合同管理制度，才能保证合同管理责任的落实。施工企业在合同签订前，要了解项目设计、地质、周围环境、施工条件各种情况，并对建设单位的招标文件合同条款认真研究分析，对建设单位没有提出的问题而在施工中