有关房地产项目实施阶段质量管理研究.docVIP

有关房地产项目实施阶段质量管理研究 　　【摘要】：房地产项目实施阶段质量管理为房地产项目实施阶段质量控制的关键。因此，本文重点探讨了房地产项目实施阶段质量管理的三个阶段、房地产项目实施阶段质量管理对策，以期提升房地产项目实施阶段质量管理水平，推动房地产业实现跨越式发展。 　　【关键词】：房地产项目；实施阶段；质量管理；措施 　　中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号： 　　房地产项目实施阶段质量管理是参照设计基本要求，将质量计划加以实施的整个过程。因为房地产项目具有质量波动大、质量隐蔽性、影响因素多、终身检测局限性等基本特点，导致项目实施阶段质量管理任务重。所以，房地产项目实施阶段质量管理为实现建设项目投资、质量与进度的核心，探讨房地产项目实施阶段质量控制意义重大。 　　 　　一、明确房地产项目实施阶段质量管理三个阶段 　　1.事前控制 　　事前控制指的是各个工程对象在正式施工开始前，对每一项准备工作和影响工程质量的相关因素以及相关方面开展质量管控。主要包含施工准备质量管控、施工图纸会审、审查开工申请以及技术交底等。 　　2.事中控制 　　事中控制指的是在进行施工的整个过程中所开展的和施工过程各方面有关的质量控制，其主要包含房地产施工进程中的质量控制、中间产品质量控制、分部分项工程质量评价、图纸设计变更与修改审核等。 　　3.事后控制 　　事后控制指的是在房地产施工的整个过程中，对将要完成的具备独立特性与使用价值的产品以及相关方面质量开展的控制。事后控制主要包含竣工质量检测、工程质量文件的审核和建立档案、工程质量评定。在工程项目实施阶段质量管理为局部性的，一般是针对特定对象展开，但房地产工程验收关键是在房地产项目整体是否已经达到规范要求与设计生产能力。在房地产项目接近完工前应该进行验收与交接的相关问题。 　　 　　二、房地产项目实施阶段质量管理对策 　　1.根据适才适用、扬长避短的原则来管理施工人员 　　房地产项目施工人员包含直接参加到房地产项目中的指挥者、决策者、操作者与组织者。在进???房地产项目工程建设的整个过程中，施工领导人员的素质、生理情况、心理状态、理论技术素养等都会对房地产项目施工质量造成很大影响。为了避免由于人为方方面的原因导致出现失误，需要及时调动广大人员主观能动性，提升其质量观与责任感，真正达到工作质量，确保房地产项目工程工序质量。既要对施工人员的开展劳动纪律教育、专业技术基础知识培训、劳动纪律教育、职业道德教育等，又要从房地产项目基本特点出发，真正保证工程直来那个，采取适才适用、扬长避短的原则来管理房地产项目施工人员。 　　 　　2.做好建筑材料质量的管控工作，协调好机械设备管理工作 　　材料是房地产项目施工的基本物质条件，是房地产项目质量的重要基础，强化建筑材料质量管理，是进一步提升工程质量的有效保证。在进行房地产项目建设的过程中，对建筑材料质量的管理工作，应该注意既要掌握建筑材料的来源信息，确保建筑材料供应链，还要对建筑材料进行检查验收，科学合理使用。具体来说，对建筑材料质量管控工作，还需要从以下几个方面出发：一是，审核建筑材料供应商的质量保障能力；二是，创建建筑材料运输、保存方面的管理制度，避免材料损失与变质；三是，对建筑材料的半成品、构件等进行逐一标识，注明其来源、加工过程，以及标注其使用后其布的具体位置；四是，对不符合房地产项目的建筑材料要进行识别与控制，杜绝不合格产品投入使用。 　　 　　在房地产项目实施阶段，应该充分考虑施工现场的建设环境、建筑结构模式、建筑施工工艺与方法、机械设备性能、建筑技术经济、施工组织管理等相关因素，确定科学合理的施工方案，确保能做到科学装备、科学配套，进而有效发挥建筑机械的相关效用，来获得最佳经济效益。从确保工程项目施工质量的层面出发，从机械设备的类型确定、机械设备性能参数、使用操作基本要求等多个方面加以管理。在房地产项目施工准备期应该考虑施工项目的基本特点和工程作业量，编订机械设备进场施工计划。根据可能性、必要性以及经济性的基本原则，来对施工机械设备采取租赁、购买或者调配等方式来进行选择。之后，从施工现场的基本条件、机械设备性能、结构模式、施工工艺与方法、技术经济等相关因素，确保现场施工机械能科学配套使用，充分发挥机械设备的基本性能，获得综合性经济效益。与此同时，针对机械设备的相关操作人员应开展专业知识与技术指导方面的培训，始终强调持证上岗与资格认定制度。科学使用机械设备，科学开展操作，对机械设备开展保养与检测，确保机械设备能运行灵活。另外，还应该制定机械设备的使用、维修、检验、保管等相关规定，机械设备能发挥其最大效能，生产出的产品符合相关规定。 　　 　　3.采取科学的方法管理，创建优良工程施工环境