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有关电力工程施工项目管理探讨 　　摘要：电力工程施工项目管理是电力工程建设过程中的重要内容， 它直接关系到工程的建设质量， 而工程的建设质量又是企业生存和发展的重要保障， 由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。本文介绍了电力工程施工项目管理工作的主要内容， 并对如何做好成本管理、和质量管理工作提出了建议。 　　关键词：电力工程；施工项目 　　Abstract: The construction project management of electric power engineering is an important part of the process of power engineering construction, it is directly related to the quality of the construction project, and the construction quality is an important guarantee for the survival and development of enterprises, so do the work of construction project management important significance for enterprises. This paper introduces the main contents of the project management work of power engineering construction, and some suggestions on how to strengthen the cost management, and quality management work. 　　Keywords: electric power engineering construction projects; 　　中图分类号：TU71 　　一、施工管理的目的 　　施工管理的目的。输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：①确保工程安全；②确保工程质量；③提高效率缩短工期：④投资控制。工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资、提高效益”的原则。 　　二、施工管理的主要内容。 　　1.认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。 　　2.严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建???投资效果的目的。 　　3.加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握，严格执行。 　　4.安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。 　　5.施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查；同时还须做到安全、文明、环保施工。 　　三、如何加强项目管理工作中的成本管理和质量管理 　　1．成本管理 　　现阶段的电力市场竞争十分激烈， 企业想要生存和发展，就必须在向业主提供质优价廉工期短的产品的同时为企业实现最大的经济效益。在价格相同的情况下， 谁的成本低， 谁就获得了生存的条件。 为了实现控制成本、 增加效益的目的， 在进行项目成本管理的过程中，应注意以下几方面内容： 　　（1）由于成本管理工作是由项目经理部的全体人员共同完成的，为了提升工作质量， 在管理人员的选择上要坚持“少而精” 的原则， 并对工作期限进行合理的安排。同时，要将管理责任落实到专人， 并用统一的要求来指导和约束个人行为，使全体成员在追求成本目标以及为实现这一目标而采取的方式上达成一致，从而确保各项工