毕业论文—浅谈长治市防爆厂薪酬管理.docVIP

对长治市防爆厂薪酬管理的浅谈—王恒 浅谈长治市防爆厂薪酬管理 一、前言 薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。 二、调研背景 1. 薪酬管理对企业的重要性 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一，尤其是对于国有企业，要想在国企改革的道路上，获得竞争力，薪酬与企业战略紧密相关，薪酬管理俨然成为了推动国有企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的国有企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的长治防爆厂的薪酬管理的现状出发，探讨了该厂在薪酬管理过程中存在的误区，并就国有企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。 2. 长治防爆厂概述 长治市防爆电器厂（以下简称“防爆厂”），是煤炭部、机电部定点生产防爆电器产品的主要厂家之一，是山西省生产防爆电器产品历史最长、规模最大的专业厂家。产品质量、品种规格均名列全国同行业之首。全厂占地面积3.5万平方 1 对长治市防爆厂薪酬管理的浅谈—王恒 米，建筑面积1.8万平方米。拥有备料、冲压、焊接、机加工、本体、装配等生产车间。工厂现有职工600人，各类专业技术人员76名，其中高中级技术人员22名，初级技术人员54名，全厂总资产1000万元。因此，在20世纪末的10年里，防爆厂、粮机厂、省建、液压厂并称为“长治市的五大金刚”。 3. 长治防爆厂现状 然而，随着国家实行的国企改革制度以及市场激烈的竞争，和长治很多老国企一样，长治防暴厂逐渐失去了市场竞争力，经营规模不断减小，经营效益逐年下降，很多职工面临着下岗的危机，长治防爆厂面临着前所未有的危机，为什么这么大一个国企突然掉了“链子”，值得去研究，不可否认的不科学的薪酬管理制度是导致企业衰落的原因之一，本人是防爆厂职工家属，能够切身体会防爆厂的兴衰变化，由于父亲是厂里管理层员工，我从分析厂薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。 因此，以下是本人对防爆厂的薪酬管理方面进行的简单解析。 三、实地调查 （一）调查问卷 1. 调研时间：2010年12月1日 2. 调研形式：调查问卷 3. 调研对象：防爆厂职工 4. 调研方式：随机发放 5. 调研效率：发放100份调查问卷，回收100份，回收率100%。 （二）调研分析 1．对薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意∶一般∶不满意∶很不满意=15∶25∶40∶20.工资水平过低是大多数员工的一致看法。 2. 薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平∶一般∶不公平∶很不公平=5∶36∶50∶9.这与实际调查的数据相吻合，可见大多数员工地现有的薪酬设计表示不公平。 2 对长治市防爆厂薪酬管理的浅谈—王恒 3. 福利制度调查。我们通过调查了解到，目前防爆厂的福利状况是：管理岗位职工，每月每人发1～2块香皂和每年的中秋、春节每人200元现金福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服，其他福利几乎为零。满意∶一般∶不满意∶很不满意=3∶46∶25∶26. 4. 奖金分配制度调查。防爆厂目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”，采取职工自评与领导他评的方式，在满分为10分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。 三、防爆厂薪酬管理过程中的问题浅谈 （一）领导者缺乏薪酬管理理念 国有企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分国企领导认为，“只要定期给员工发够工资就不错了”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。 （二）缺乏科学的薪资调整体系