太古里 引领潮流国际时尚中心.docVIP

太古里 引领潮流国际时尚中心 　　地理位置：北京朝阳区三里屯路11号及19号 　　占地面积：53000平方米 　　总建面积：172000平方米 　　建筑师：隈研吾（日本） 　　SAKO（日本） 　　LOT-EK（美国） 　　SHoP（美国） 　　投资商：太古地产有限公司 　　“D21中国建筑设计/青年建筑师奖”评委会 　　获奖评语 　　由欧华尔顾问公司指导及日本前沿建筑设计师隈研吾领衔设计，数名来自英国、美国、日本以及中国香港的新锐建筑师参与设计的太古里，19座独立的建筑采用了大胆的动态用色和不规则的立体线条，开放的空间加上点缀其中的花园、庭院，以及四通八达的胡同，营造出一种引人入胜的全新格局。 　　太古里的设计灵感来自老北京的“胡同”与“四合院”，并融入现代时尚建筑元素。日本著名建筑师、享有极高国际声誉的隈研吾先生，作品擅长采用自然材料、注重文化传统。他说：“我喜欢老北京风情，稍有遗憾的是，在城市现代化的进程中，有些传统的东西在慢慢流失。因此在受邀参加这个项目时，我就为整个项目定下了一个整体基调——让经典重生于当代。” 　　太古里的“开放”设计，让城市和建筑，形成人和物的互动，增强了项目的灵活性和灵动性。“可渗透”的城市街区内部空间是可达的，街区是可以穿行的，相比于其他封闭的大型购物中心，不仅便利了交通，增加了与使用者的互动，同时也加强了视觉上的连接感和穿越感。通过多处大面积的公共空间的连接带动整个项目的人气，不仅能吸引目的性消费的客户，更增加了大量潜在消费群体。 　　太古里的消费者定位策略是：南区针对年轻客群， 北区针对高端人士；借助临近使馆区，吸引大量外籍人士和生活方式西化的国内白领阶层。 　　业态组合以零售为主，零售占75%，餐饮占20%，娱乐、服务占5%。其中，服装服饰占零售类的70%，保证了对年轻人的吸引力和项目的收益；艺术家居类占到零售类的15%，体现了项目的特色。 　　在区域定位上，太古里南北区也实行差异化。南区定位年轻、时尚、前卫，属于吃喝玩乐文化休闲区，消费水平平民化，是一个汇聚书籍音像、艺术画廊、酒吧等的时尚文化休闲消费???心；北区定位高端、先锋，瞄准一线品牌和设计师品牌，打造国际奢侈品聚焦地；东座定位国际一线品牌，西座定位国际时尚品牌，北座定位国际知名品牌，地下一层定位国内先锋知名品牌。 　　开业初期进入太古里的品牌中，有很多在当时是首次进入北京甚至中国的品牌，如Apple、Fossil、Ben Sherman、Steve Madden、Union American Bar Grille、Element Fresh等。太古里的另一个品牌策略是打造品牌旗舰店，如Artini、LACOSTE、Levis、Mizuno、Steve Madden、BHG Supermarket、Esprit、Bestseller都开设了旗舰店或北京地区面积最大的门店，熟知品牌以全新的运营模式，体现项目与众不同的调性。 　　太古里对于商业地产细节要求特别“苛刻”：太古集团广州代表处首席代表郝继霖曾谈到太古在商业地产规划设计细节上的四点要求：一是巧妙引导人流的分布；二是注意顾客视野的享受，扶手梯的位置必须在视野范围内；三是给顾客创造舒适的感觉，店铺要容易到达，走廊的阔度要适当，引入更多天然光线；四是注意空间感，低了太压抑，高了空空荡荡。太古里的打造正是集中在细节之上。 　　以太古里南区分布来看，其在街道设计时采用了化整为零，使项目从内部划分出多条内街，拥有更多商业展示面。太古里在建筑设计上体现出商业街在设计时一个经常采用的做法——在街道的设计过程中化整为零。把项目街道设计成诸多内街，使得很多店铺有着充足的展示面，可以达到金角银边的效果。从消费者的体验角度来看，太古里将引导牌做得特别明显，整体可供人们休憩的空间很多。实际上，通过更多休憩空间的设计可能带来很多人在此驻留，其中便会涌现出商机。 　　在装修方面，为了契合“潮”的定位，项目要求所有品牌都为该项目设计一套独特的装修方案，要求并鼓励品牌做出前卫的设计概念。it品牌等独特的装修设计，都是品牌方为了迎合“潮人潮地”的概念而量身定做的，追求与众不同、绝不雷同的效果，更加彰显了三里屯项目特立独行的气质。 　　太古里鼓励品牌体验性、互动性营销，增强消费者的参与性，引领新的购物体验和消费模式，用全新的模式、全新的感觉，吸引追逐时尚新鲜感的年轻人和潮流达人。开业至今，太古里已经超越单纯购物的概念，它已经发展成了一个集购物、娱乐、文化与艺术为一体的“社区”。它融合了时尚、美食、艺术、娱乐等元素，让购物消费成为了一种休闲方式。 　　太古里的设计灵感来自老北京的“胡同”与“ 四合院”，并融入时尚元素。在传统的基调上，赋予古老事物以时尚的新面貌。格局