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有关量化管理应用于现场施工管理研究 　　摘 要 ： 当前，建筑施工现场管理不断规范和完善,这也提高建筑施工的自动化以及智能化, 建设工程中对现场管理的复杂程度呈现出越来越高的要求，建筑施工工程的现场管理质量就起到举足轻重的作用, 对于一项建筑施工现场的管理工作需要自始至终重视。本文研究把现场管理各种进行量化谈一些工作体会。 　　关键词： 施工现场管理工程；安装；调试；施工管理 　　Abstract: at present, construction site management more standard and perfect, which also improve the construction of the automation and intelligent, on site management complexity construction becomes more and more high requirements, construction site management quality plays a decisive role, for a building construction site management need attention from first to last. This paper studies the scene management of various quantitative about some work experience. 　　Keywords: management of engineering construction site; installation; TESTING; construction management 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　 　　建筑施工现场管理是一项系统性工程，需要进行合理的规划与设计，施工现场涉及到施工的各个方面，现场的布置，各工种的安排等工作，都需要统筹进行协调，本文结合多年建筑施工领域施工现场管理实践经验，对当前建筑施工工程中的施工现场管理进行深入分析，施工现场管理提出量化的意见和建议，希望可以有借鉴。 　　一、施工现场关于量化的设置 　　在基本的建设工程领域，施工现场管理工程部分贯穿于项目的立项、方案的论证、可行性的研究，直到初步的设计和施工图设计以及施工的全过程，所以可以对这些环节进行量化管理，提供必要的材料[1]。对于现场管理量化总分为100分考虑，施工前的分值设置为30分。 　　一是对施工现场管理委托书进行量化（占10分）。其中应包括施工现场管理要求的，委托书中应明确的将施工现场管理的要求、功能描述进施工图的设计中，要包括各种的技术指标，以及主要设备情况和建设位置，电源提供的位置和方式等，还有各相关的专业和其他建筑物的施工现场管理连接要求以及连接的条件以和使用性质等，并包括工作制与工作时???，以便决定供配电的级别和设备用电计算利用的系数这些都需要占据一定的分值。 　　第二部分把审图部分进行量化（占10分）。主要量化两个阶段，一阶段是看是否着眼总体性和方案性问题。第二个阶段是审图技术交底与开工前准备，进行量化，分析设计单位向施工单位说明图纸情况，施工现场管理部分的审图主要包括：现场布置是否合理可行；设备的位置是否合理；施工图的大样和做法及施工图的说明是否完备；是否有合理配管线；是否清楚说明设备型号规格等。 　　第三是设备选型进行量化（占10分）。建设单位要保障系统定货，控制质量，选择供货的单位。施工现场管理管理人员要熟知施工现场管理设备及材料的种类、型号和规格，掌握程度作为量化评分的要素。要求严格检验设备或者和材料，要对材料和设备说明书、合格证、试验报告和装配图等有关资料进行核实。察看“工程材料报验单”是否完备，是否附上材料清单和材质证明等，检验合格，才许用于工程。 　　对项目施工现场管理的量化设置 　　那么对于施工进行时的现场管理要占到总分值的40分。建设项目的工程是由几个分部工程组成，只有每个分项目以及分部分工程按照比例占到一定量化分值，按照完成的质量合格或优良进行评分。因此从工程开工建设开始，管理人员就要经常进行检查和指导，特别是未经验收和签认的一些隐蔽性的工程，要把握关键部位和工序质量。施工现场管理管理人员日常检查、检验关键部位包括：结构施工中的建筑施工现场管理，要跟紧结构的施工进度开展预留和预埋作业。 　　工程在竣工验收的阶段，第一认真系统测试试运行工作，施工现场管理管理各种人员必须在现场，检查各种测试的结果是否符合规范，所有的试运工作要服从指定的指挥。指挥人员和操作人员，要沉着镇定，严格按方案、操作规程有关