承包商安健环管理标准培训课件.pptxVIP

某某发电公司《承包商安健环管理标准》培训主讲：秋管理流程一）工程项目合同分部职责1、负责组织编写招投标文件并组织招投标活动，并告知中标承包商入厂安健环资质审查内容及清单。（项目管理专责）2、在发包项目之前,应组织对承包商进行资质审查（包括安全资质审查）手续。（项目管理专责）3、负责组织审核并签订承包合同。（项目管理专责）4、应在合同中明确施工安全资金额度，并按规定使用。（项目管理专责）5、工程结束后，组织对承包商整个施工过程的管理情况进行综合评价。（项目管理专责）6、建立承包商档案，并定期组织评审，建立合格承包商数据库。（项目管理专责）二）现场管理部门职责1、负责委外项目立项项目审核，编制招投标技术文件、参与招投标工作。（现场项目负责人）2、组织确定工程项目现场项目负责人。（所在部门/分部负责人）3、通知承包商在施工项目开工前七天以上的时间到厂办理各项入厂安健环手续，并提供入厂安健环手续清单；所有现场施工人员至少提前三天到厂办理入厂手续。（现场项目负责人）4、协助、指导承包商办理入厂手续。（现场项目负责人）5、参与承包商安健环资质审查（公司营业执照、公司施工资质等级、法人资格证书、安全生产许可证、公司（管理制度），确认符合各项要求，否则不予开工。（部门/安全专责、现场项目负责人）6、根据项目合同及技术协议的要求，对承包商所有工作人员的资格（特种工上岗证、健康证、工伤保险、年龄、学历、技能等级、劳动保护、个人防护用品、工器具及安全装备）以及工作票签发人、工作票负责人的授权情况进行核实，确认符合各项要求，否则不予开工。（部门/分部安全专责、现场项目负责人）二）现场管理部门职责7、组织对承包商的全部人员进行安健环管理知识培训及考试。（部门/分部安全专责）8、负责组织承包商分析施工过程中的危险因素和风险，开工前向承包商现场负责人和工作人员进行全面的安健环技术交底，交底应有完整的书面记录或资料，并经承包商全部人员本人签字确认。。（现场项目负责人）9、要求承包商制订工程项目施工安健环技术措施、施工方案，经审查合格、批准后，监督实施。 （现场项目负责人）10、组织、指导、监督承包商开展班组建设活动、日常安全管理，将承包商纳入部门安健环管理体系一并管理（如参加定期部门安委会会议、安健环检查、安健环培训、周安全活动、工作日志等）。（所在部门/分部负责人、现场项目负责人）11、负责组织工程项目施工全过程管理，监督、检查和协助工程项目安全技术措施的落实，督促承包商对查出的问题进行整改。（现场项目负责人）二）现场管理部门职责12、对承包商的现场安全工作进行监督和指导，跟踪监督承包商在施工过程中的安全管理情况，发现违章行为应警告、制止，并告知安监分部。（现场项目负责人）13、遇有不同单位空间交叉作业或工序间有交叉配合作业的情况，应协调组织有关施工单位共同制订安全技术措施，书面明确分工和安全责任。（现场项目负责人）14、工程结束时，组织承包商全部收回承包商工作人员“入厂证”，退回至综合部消防分部，并填写“承包商工作人员入厂证退证登记表”，经消防分部核对无误后签名，交安监分部备案。（现场项目负责人）15、工程竣工后，组织承包商项目经理进行项目安全业绩总结评价，并提供经审核的“承包商安健环业绩评估报表”、“承包商用工确认表”交安监分部备案，并退回《现场施工安全许可证》到安监分部备案。 （现场项目负责人）三）项目负责人与施工作业人员同时上下班1、常驻承包商工作人员正常工作时间与电厂人员工作时间一致，具体为周一至周五上班时间为早上8:15至12：00，下午13:45至17:00，周六、日正常休息，需要倒班的工作或抢修工作执行其对应规定。2、常驻承包商项目经理（负责人）必须在每天8:15至8:30期间组织当天所有需要现场参加工作的人员在班房召开班前会，布置工作任务，交待安全措施及注意事项，班前会内容需在班组日志中记录，参与班前会所有人员需在记录本中签名，电厂项目负责人必须一同参与班前会提出工作要求，并在《委外项目现场项目负责人日志》上记录。3、承包商项目经理（负责人）及电厂项目负责人必须每天上午、下午检查巡视对应项目工作点，及时发现和纠正各方面不符合的情况，提出改进意见，相关情况记入班组日志和项目负责人日志；各项目所属部门在对应项目工作点设置项目负责人巡查签到表，电厂项目负责人每天签到，部门安全员每周对项目负责人巡查签到情况进行检查，部门负责人每月对项目负责人巡查签到情况进行检查，相关检查结果纳入部门月度考核。三）项目负责人与施工作业人员同时上下班4、常驻承包商项目经理（负责人）必须在每天下午下班前（16:30时）组织当天所有现场参与工作的人员召开班后会，进行工作安健环总结，班后会内容需在班组日志中记录，参与班后会所有人员需在记录本中签名，电厂项目负责人必须一同参