6S管理与持续改进830应用.pptVIP

* * * ①②③④⑤ * ⑥ * 2、整顿的程序和方法 （1）用5W1H方法发现存在的问题 首先对现场的每件物品都要用5W1H的方法明确是什么物品、在 哪里、在什么时间使用、由谁使用或保管、使用或保管的数量，从中 发现物件的定置摆放是否合理的问题。接着对问题追根溯源，查明问 题实质，明确改进的方向。 * 定点：也称为定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，明 确物品所应放置的场所。一般说来，使用频率越低的物品，应该放置 在距离工作场地越远的地方。通过对物品的定点，能够维持现场的整 齐，提高工作效率。 定容：采用合适的容器，并在容器上加上相应的标识，不但 能使杂乱的现场变得有条不紊，还有助于管理人员树立科学的管理意 识。容器上要有标识，最好再使用颜色区分管理（目视管理）。 定量：就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量，在必 要的时候提供必要的数量。物品数量的确定应该以不影响工作为前 提，数量越少越好。通过定量控制，能够使生产有序，明显降低浪费。 ①相同的容器所装的数量应该一致； ②生产量不变时，每次出库数量应该相同； ③容器、箱、桶的定量要明确且一目了然； ④备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全放置数量； ⑤工作场所的消耗品应明确最大允许数量，安全放置数量； ⑥使用“6S管理定点、定量