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浅析大型施工企业BT工程财务管理工作 　　【摘要】 财务管理是大型施工企业BT工程开展管理工作的核心环节，体现了整个工程的一切经济活动，促进了整个工程的快速有序发展，在BT工程项目管理中具有十分重要的作用。因此，对大型施工企业BT工程中的财务管理工作进行研究具有重要的理论意义和现实意义。 　　【关键词】 大型施工企业 BT工程 财务管理 　　近年来，随着投资主体多元化的加剧和地方经济的快速发展，我国大型施工企业正处在十分难得的第二次创业机遇期，许多大型施工企业开始参与到BT工程项目之中。而在BT项目的管理工作中，财务管理是重中之重，必须给予高度的重视。 　　一、大型施工企业的BT工程 　　BT是BOT（建设-经营-转让）的一种变换形式，即建设-转让，是一种重要的融资模式，主要是指政府或者政府的授权单位通过法定的程序选择拟建的基础设施或公用事业项目投资人，并且由投资人在工程建设期内组建相应的BT项目公司进行投资、融资和建设活动，而在工程竣工建成后按照约定将工程移交给政府或其授权的单位，同时从政府或其授权单位支付的款项中收回投资的过程。其模式主要分为完全BT模式、BT工程总承包模式和BT带资承包模式。 　　大型施工企业的BT工程根据其BT模式运作的流程一般可以划分为BT工程的确定阶段、BT工程的前期准备阶段、BT工程的招标阶段、BT工程的建设阶段和BT工程的移交阶段五个阶段，其中，移交阶段是BT工程的最后阶段，在工程竣工验收合格、合同期满后，投资方将工程有偿移交给政府，政府以约定的总价或计量总价加上合理回报为基准，按照一定的比例分期偿还投资方的融资和建设费用。大型施工企业采用BT模式进行工程建设不但为自身开辟了新的投资渠道，而且有利于缓解政府的资金压力、转变政府职能，同时改善了基础设施硬件环境，有利于构建社会信用体系，对于社会的长期可持续发展具有十分重要的意义。 　　二、大型施工企业BT工程财务管理的必要性 　　大型施工企业参与BT工程项目是我国大型施工企业规避国际竞争和我国市场经济发展的必然选择，而财务管理为工程的顺利进行提供了有效的保证，因此，财务管理在大型施工企业BT工程中具有十分重要的作用。 　　一方面，大型施工企业BT工程的财务管理是企业经济活动的重要体现。企业通常以营利为目的，换而言之即在财务上有良好的体现，企业的财务管理是企业日常经营活动的核心环节，是企业经营的最终目标和企业目标是否实现的唯一评价标准，在企业的整个运营过程中占据着举足轻重的地位。而大型施工企业BT工程的各项财务报表可以明确地反映出工程的总体资产情况、工程存在的风险、工程的成本和盈利等重要的信息，而且通过相关财务人员对各项财务数据的分析，能够为工程的后期施行提供决策依据，对于整个工程降低成本、确定未来具体实施情况等具有十分重要的意义。 　　另一方面，大型施工企业BT工程的财务管理可以发挥财务监督的作用。企业只有拥有一套相对合适的激励机制才能成为市场经济的竞争主体和责权明确的法人实体。而大型施工企业在进行BT工程建设时，是否有团结、廉洁、开拓的决策者和管理者以及明确的赏罚激励机制是工程能否按时、保质完成的关键保证。大型施工企业BT工程的财务管理可以在整个工程的财务状况上直接反映出工程涉及到的一切经济活动，对工程的进行起到了一定程度的财务监督作用，一旦发现不符合财务管理制度和章程的行为，必须采取严厉的处罚措施，确保BT工程在透明化的情况下开展，减少了腐败和浪费现象，有效地保护了BT工程的资产。 　　三、加强大型施工企业BT工程财务管理工作的重要措施 　　经过最近几年的尝试和摸索，我国大型施工企业在开展BT项目上形成了一定的经验，并取得了良好的成果，而相关的财务管理工作为其BT工程的顺利开展提供了保障。但是，从总体上来看，大型施工企业BT财务管理工作还存在着观念和方法落后、制度不完善等问题，必须给予高度重视。为解决大型施工企业BT工程财务管理过程中出现的问题，特提出以下几项重要的举措。 　　1、转变观念，树立大型施工企业BT工程财务管理意识 　　财务管理是企业日常经营活动的重要内容之一，也是企业管理的核心环节，在企业的管理工作中占据着举足轻重的地位，而大型施工企业参与BT工程更加需要做好相关的财务管理工作，以保障整个工程的顺利开展。但是，在具体实施过程中，多数大型施工企业的BT工程对于财务管理重视程度不够。由于大型施工企业BT项目具有生产周期长、涉及面广等的特点，使得相关管理人员只偏重于工程的进度和质量、工程的完成等问题，而传统观念的影响使得多数施工企业认为BT项目中涉及到财务的环节仅是单纯的记账和费用报销等内容，没有树立财务管理的意识，忽视了财务管理在工程中的控制成本的重要作用，从而降低了大型施工企业BT项目的整体效益。因此，