浅析园林绿化施工有效管理.docVIP

浅析园林绿化施工有效管理 　　摘要：本文分析了园林绿化工程的进度和工期管理，并阐述了园林绿化工程施工现场管理及成本管理。 　　关键词：园林绿化；施工；管理 　　Abstract: This paper analyzes the landscaping project progress and project management, and expounds the landscape engineering construction site management and cost management. 　　Keywords: landscape; construction; management 　　 　　中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号 　　 　　随着时代的发展和物质生活水平的提高，人们对城市工作和生活环境的要求也越来越高。“绿树成荫，鸟语花香”成为人们向往的城市生态景观。而无数的园林绿化工作者正是为营造舒适、美好的城市生态环境而努力。公园、街区园林绿化的改造，小区园林绿化工程建设等，构造了一个个隐匿于城市中的世外桃源。 　　1、园林绿化工程的进度和工期管理 　　1.1园林绿化工程施工进度计划编制原则和依据 　　(1)园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，须制定详细清晰可行的作业计划。1)集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。2)实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际。3)确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工用料、进度外，还要制定与之相关的技术措施。 　　(2)园林工程建设施工进度计划的制定依据。1)施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。2)多年施工管理的经验 尤其是资源调配及进度控制的成功经验。3)前阶段企业内部计划完成情况。4)各种先进合理的计划定额指标，如劳动定额、物资材料消耗定额及设备利用定额等。 　　1.2保障园林工程施工进度的措施 　　(1)组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现??? 　　(2)合同与经济措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工;另一方面是指用经济手段保证施工按期进行。 　　(3)技术措施。要不断采用新技术新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期或提前完工。 　　2、加强园林绿化工程施工现场管理 　　2.1严格控制园林绿化材料的质量 　　园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。 　　2.2遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间 　　园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。 　　2.3全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量 　　综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到