采购部2017工作总结暨208年工作规划.pptxVIP

湖南荣乐科技有限公司;① 结合2017年品质部从来料检测不合格品分析采购工作 存在的问题（就来料质量、各部门配合、合同及供应商资质完善等方面阐述。 ② 2018年就来料质量、成本控制及供应商开发做具体工 作部署;一、2017年度采购部重大质量问题总结及后续改善方案：;5、2017年度1000台桌面机器人PCBA主板问题原因分布及改善措施：;二、针对以上前1-4项物料质量问题，归纳起来如下： 1、供应商不具备相应的模具开发、生产能力，注塑生产设备机台无 法满足试模、生产要求，最终导致出来的产品有超出标准的段差、间隙、外观划伤等问题，同时在模具开发阶段没安排人员做全程跟进及监督，避免模具使用的材料以次充好。 2、材料型号选择使用对性能参数研发部未做详细要求，在导入验证过程停留于表明过程居多，停留在“拿来主义”居多，未做详细全面验证，如喇叭，既有选择的喇叭功率偏小也有音频电路设计不合理问题。触摸按键板属于未明确性能参数要求。 ;3、针对容易在供应商生产过程中出现问题的物料在明确我司品质标准的基础上安排驻厂人员做质量监督和出货检验以减少不合格品流入我司风险，如喇叭、外壳、PCBA加工、成品组装等。 4、来料检验缺少可靠的检验措施和相应的仪器设备来管控进料品质，主要缺少的相关检测设备有：高低温、老化、跌落、震动、扭力、拔插、表面耐磨、折弯、强度冲击、电声频率、耐压、绝缘、1LVDS信号、IC电路、LCR电桥、电磁兼容等检测设备，后续可以考虑逐步添加相关检测仪器设备及公司发展步入正轨后建立自己的检测实验室。;②2018年就来料质量、成本控制及供应商开发做具体工作部署： ; 3、材料在保证成本的情况优先选用通过ISO 14001、ISO TS16949、GJB9001B-2009认证的供应商，从供应商资质源头提升进货渠道质量水准。 4、新引进的供应商前期需与对方签订《质量保证协议》，该协议中增加了除国家“三包”政策以外其他对公司有利的条款，在目前的推行中阻力非常大，此点要求采购部后续会强力推进。 5、针对容易出问题的非标物料进料检验动作前移到供应商工厂，相关产品经我司质量人员??验后方可送货，重点是喇叭、外壳、PCBA及成品组装。;1、2017年随着材料市场环境的因素影响，各种原材料的价格都出现了不同程度的上涨，全年涨价幅度在30%以上，采购通过不同供应商之间的比对，了解市场价格，从中选择适质适价的供应商，绝大大部分材料避免了供应商以各种理由对公司提出涨价的要求，内存芯片和塑胶外壳除外。 2、转换付款方式，2018年采购部需强力推动完成材料供应商转为月结付款方式。 ;3、针对我司需要的关键物料做好市场行情判断，必要的时候申请以 提前采购材料作为备货的方式来保障交期及降低采购成本。 4、在2018年材料总体上涨的趋势下采购部提出以下成本目标提升 司产品产品性价比：;三、2018年度供应商开发目标： 1、对重要材料如：激光模块、外壳、声呐、电池、屏幕、内存芯片、CPU的供应商选定在2家或以上，做到使用一家储备一家，确保材料能够了及时供应满足交期。随时关注市场价格变化，尽量利用不同渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化和丰富供应商储备资源。 2、主动寻找低成本材料替代方案和供应商，积极推动研发部完成低成本材料的验证工作，验证合格后纳入正常采购，目的是在保证质量的基础上来降低采购成本。 ; 3、积极关注电子行业产品技术趋势及市场价格，从公司产品立项阶段推荐适合公司的技术方案从而达到成本控制目标，同时也是为了提升公司产品技术储备资源。 4、新合作供应商引进需签订《保密协议》、《合作协议》、《质量协议》后方可纳入荣乐科技《合格供应商》。 5、寻求与行业标杆供应商建立战略合作关系，重点如：AI芯片、内存芯片、激光雷达、视频识别、语音识别等领域。