企业文化建设存在问题与对策研究.docVIP

企业文化建设存在问题与对策研究 　　内容摘要：随着科技飞速进步，信息时代的到来，企业文化建设的管理思想与管理制度、方式也发生了相应的变换，本文借企业文化建设管理方面的成熟的思想和经验，进行细致的分析，探索符合我国国情的企业文化管理思路。 　　关键词：企业文化存在的问题对策研究 　　中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号： 　　一、企业文化建设中存在的问题 　　我国企业文化建立经历了一定的发展时期，并取得了一些成效，但从总体上来说还很落后，还没有达到应有的效果，存在着一些问题。 　　1.对企业文化的认识不够深入 　　没有准确把握一些企业，特别是国有企业的有些领导者对企业文化的认识存在误区。一是同思想政治工作相等同，认为企业文化与思想政治；二是与企业文体活动相混淆，简单地认为企业文化就是给职工开展蹦蹦跳跳的文体娱乐活动，在职工工作之余丰富一下精神活动就算是企业文化活动的开展；三是把企业文化建设当作是广告宣传活动，写个报道、搞个媒体发布广告也算是企业文化。如此做法，企业文化建设当然不会收到应有的效应。 　　2.企业文化建设流于形式 　　企业文化是由企业精神、制度和物质二个层面构成的。企业精神是企业文化的灵魂和支柱，是企业文化建设的关键。而在企业文化的建设中，管理者比较热忠于显现的物质层面的策划设计，可谓是样样齐全。如职工动中心建设、企业标识设计、厂歌和厂服设计、产品新包装设计、企业广告词的宣传等等。在企业对职工的教育与培训中，只重视技术、管理技能的培训，忽视企业经营哲学和价值观的培训。这样的做法只能使企业文化成了装门面的东西，不能转化为企业发展的文化力量。 　　3.企业文化建设中短期行为严重 　　企业建立一种崭新的文化是从原来的平衡状态进入一个新的平衡状态的过程。企业文化的形成过程，不但要有物质条件的转化，还要有思想观念的改变，必须需要一段时间、甚至是很欧时间的积累。因此，建设新的企业文化体系，将是一项长期艰巨的任务，不可能一蹴而就。有些企业不了解企业文化建设的长期性，以为设计了一套企业文化???标模式，就算完成了企业文化的建设工作。这其实是混淆了企业文化的目标模式，是企业文化建设和发展的期望值，而非企业文化本身。要把目标企业文化转化成企业的现实文化，需要长时期的培育建设，需要做大量深入细致的工作，不然再好的目标也只能是纸上蓝图。那种急功近利、急于求成的做法，对于企业文化建设有害而无益，结果只能是欲速则不达。 　　4.不重视职工的主体作用 　　企业文化建设，必须坚持职工的主体地位，发挥广大员工的主动性、创造性。但就目前一些企业的实践来看，企业文化建设远远未能发挥出全体职工的主体作用，仅仅把工作限于管理部门和少数职工代表。职工对企业文化的内容不甚了解，也漠不关心。从企业文化的本质来讲，它是一种“以人为本”的管理模式，特别强调关心人、尊重人，发挥人的积极性和刨造性。如果没有广大职工的参与，企业文化建设也就没有意义。此外，企业文化是一种群体文化，不注意发挥职工的主体作用，很难把企业的价值观转变为职工共同信守的群体价值观，企业文化建设将很难落到实处。 　　5.企业文化建设缺乏创新 　　一刀切的体制产出批量的产品，统一的思想，这导致许多企业的企业文化、企业精神乏味的一面。企业精神口号抽象、空洞、政治化，不分行业、不分地区都同样的词语，如“团结”、“求实”、“开拓”、“创新”，毫无个性而言，让人很难识别。这就决定了不同企业应该具有不同的企业文化个性和特点，特别是在市场经济的新形势下，消费者对产品和服务的差别化需要越来越明确，这就更加要求突出和强化企业文化的个性特色，这也是企业实施差别化战略的重要内容之一。 　　在现代市场经济条件下，企业文化也是会随着环境的变化而变化的，目的是通过企业文化这一新型的管理方式能够控制企业的经营活动与变化的环境相适应，保持企业持久的竞争力。我国企业在企业文化建设中，缺乏创新，不是照搬国外的模式，就是继续因循计划经济体制的文化观念，甚至翻出中国古代的传统文化，不加过滤直接移植到企业管理中来。好像越“洋味”就越“先进”，越“传统”就越“本土”，其实这两种取向都不是创新，是一种简单的模仿，都具有“不适应症”——不适应我国现代社会主义市场经济的建设与发展。企业文化的效用不能得到发挥，对企业经营管理水平的提高不仅没有促进的作刚，反而还会产生混乱和阻碍。 　　二、企业文化建设对策及改进措施 　　企业管理创新的实现途径实现企业管理创新需要合适的切入点，管理创新只有在关键的领域进行改革与突破，才能取得最佳效果。西方发达国家对企业管理创新问题研究较早，在探索企业管理创新的实现途径上取得了一定成果。 　　1.建立人本文化 　　当今管理的最新趋势之一是以人为本，其含义是从满足人在生存、相互关