组织行为学作业华为激励制度的功与过精选资料.docVIP

案例：华为激励制度的功与过 华为技术有限公司成立于1988年，总部在深圳，是一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产以及销售公司，2009年华为全球销售收入1492亿人民币，同比增长19%，净利润183亿人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身于全球第二大设备商。它的产品与解决问题方案已经应用于全球100多个国家和地区，全球用户超过10亿。目前华为员工8万多人。如此众多的员工，华为是如何进行激励的？ 狼性的激励文化 让我们先来看华为突出的企业文化。华为非常崇尚“狼”，华为缔造者任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。野狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。三是群体奋斗的意识。一个企业必须具备这三个特性。 2001年2月，华为还在发展时任正非就意识到了“华为的冬天”。提出华为的危机、萎缩和破产一定会来到，以此提高习惯高歌猛进的华为人的抗跌能力，并提出，一家企业只有经历了九死一生还能活着，这才是真正的成功。 2004年《狼图腾》一书出版，华为的文化被中国很多企业争相学习。处于高压力、高工资、高负荷下的华为员工，沉浸在对未来美好的向往中。 1+1+1的激励之道 华为有1+1+1的说法，即员工收入中工资、奖金、股票分红的比例是相当的，由这三部分组成员工的收入。 华为的工资相对于同类公司是比较高的，应届本科生起薪4000元，硕士生税前5000元，进公司后3——5个月一次加薪，200至3000元不等。同时，华为实行货币化福利，仪式工资卡里的补助，根据工作地点不同800——1000不等；二是每月基本工资15%的退休基金。 华为有句话“决不让雷锋吃亏”，华为专门设立了精神激励，如荣誉奖、职权激励等。华为成立过荣誉部，专门为员工进行考核、奖评等。只要员工有个某个方面的进步就予以一定的奖励。 早在1997年，华为就退出了员工持股计划。对于一个刚工作2年，本科毕业的技术或市场人员往往可以派发8万股左右，对于一个总监级员工来说，拥有300万公司股票是很正常的。而且股票随着职位上升也不断上升。华为员工普遍持有公司股份。“坚持人力资本的升值大于财务资本的增值”是任正非的重要理念。 此外，华为打通了技术人员上升通道和管理人员上升通道，实施双通道管理，使得技术人员的职业生涯规划具有了持续性和美好的前景。 华为去除了官本位的升职机制，员工上升通道打开了，于是才有了30岁的李一南神话。他进入华为两周后成为高级工程师，半年后成为中央研究部副总经理，一年后成为中央研究部经理，第二年成为华为最年轻的副总裁。 过劳死引发争议 2006年开始，华为陆续爆出员工死亡事件。包括：胡新宇因病毒性脑炎死亡，张锐自缢身亡、乔向英突然猝死等。 华为实行末位淘汰制，对员工绩效进行排名，处于末位的员工会被解雇。员工们感到危机四伏，不得不加班加点地工作。在华为的办公室，每位员工都有一个床垫以备加班后小憩。一位员工说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见。。。。”看来，华为“三高”的工作特质和激励模式并不适合每一个人。 请运用本章的激励理论分析华为对员工进行了哪些激励？ 请运用本章理论评价华为的激励制度。 请提出至少三条措施改善华为的激励制度。 华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为公司成立早期代理小型程控交换机，在通信设备核心技术方面的第一次突破，是1994年推出的CC08大型程控交换机，之后逐渐占据国内固定交换及接入网等通信设备市场，市场份额逐渐扩大，至90年代末期已经在国内市场上与其他少数竞争对手共同占有大部分市场份额。至2007年，华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力，并在全球电信市场与爱立信、阿尔卡特、思科等老牌通讯公司展开激烈竞争。 华为技术是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，力助客户商业成功。 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。 　 目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。 华为对员工进行的激励制度 建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。 在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30%的人下了岗，其中有曾经立下汗马