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探析加强工程项目费用控制与管理有效措施 　　摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，工程项目的利润空间受到严重挤压，逐渐转入微利态势。为了有效增加工程项目的盈利空间，需要加强项目的费用控制，以便降低工程成本，并以此实现提高工程项目利润的目的。本文结合工程项目费用管理的实际情况，从加强工程项目费用的全程控制、降低工程项目材料费用和把握合同索赔机会等三个方面入手，系统阐述了加强工程项目费用管理的有效措施。 　　关键词：费用管理；全程控制； 材料费用；合同索赔； 　　中图分类号： TU723.1 文献标识码： A 文章编号： 　　0前言 　　从工程项目本身来说，加强项目费用管理，可以通过多种途径来实现，比如项目费用的全程控制、工程材料费用的控制、合同索赔机会的把握等都是有效措施降低项目费用方法，不仅可以达到节省工程项目成本的目的，还以获取更大的经济和社???效益。 　　1 降低工程项目材料费用的有效措施 　　在工程项目中，材料费用一般占工程项目总造价的60%，因此，材料费用的控制对工程项目的费用的降低有着非常重要影响。因此，对施工企业来说，可以采取以下措施来降低材料费用，达到企业提高利润的目的。 　　1.1降低材料价格的方法 　　工程项目工期一般都比较长，所需材料消耗较高，可以通过与施工所在地的供应商之间的合作关系，建立双方的互信机制，努力获得相应的优惠条件，可直接降低材料费用。 　　1.2 降低材料的物流消耗费用 　　近年来，随着物价波动较大，很多施工企业为了降低材料涨价对工程项目费用的影响，往往在有利时机采购大量材料以备用，但这需要先建临时仓库或租赁仓库，然后再倒运到施工现场。因此需要额外支付仓储、运输等费用，再加之物流消耗的费用较高，有时甚至抵消了材料价格节省的费用，使施工企业得不偿失。因此，最有利的做法是：施工企业有必要在采购时，与材料供应商达成协议，签订供货合同，合理利用供应商的仓储优势，使供应商分批供应材料。 　　1.3 建立有效的市场价格管理系统 　　通过材料的市场价格管理系统，可以快速收集材料的价格信息，及时掌握材料价格的变动状况，以便及时出手采购材料，适当降低材料的费用。 　　2、加强工程项目费用的全程控制 　　2.1工程项目设计阶段的费用控制 　　从工程项目费用控制的实际来看，工程项目设计阶段的费用所占的比重较小，但却对总费用的影响度高达95%。因为同样的工程项目，不同的设计方案，因其施工工艺、设备及工期的不同，所耗费的支出也会不同。合理的设计方案，不仅能够通过先进的施工工艺，提高施工效率，缩短工期，节省工程所耗的各种费用；而且还可以整合工程的设备资源，减少设备的闲置，发挥设备的最大效用，提高施工进度。 　　2.2 工程招投标阶段的费用控制 　　（1）在招投标中，尽量根据招投标文件的要求，建立专业、富有谈判经验的竞标队伍，做好竞标规划，确定以合理的工程造价，采取有效的策略，提高中标的几率。 　　（2）认真审核合同，尽可能减少合同漏洞，保障合同条款对自己有利，以便能够利用合同，增加索赔机会，为工程赢得相应的效益。 　　（3）采取低报价策略，抬高前期工程报价，适当调低工程后期的报价，使工程资金尽快回笼，减少贷款利息支出，降低工程管理费用。并根据回款计划，合理调配项目资金，同时降低大量工程款被拖欠的风险。 　　2.3工程施工阶段的费用控制 　　在工程施工阶段，要统筹考虑好工程质量、费用及工期三大主要要素的控制，在保障工程质量的前提下，合理安排工程进度，采取有效的措施，降低施工中的费用。 　　人工费用约占全部工程直接费用的l 5％，通过优化施工工艺，合理安排人机合作，不仅能提高工程施工进度，还可减少人工消耗；另外，利用工作量确定零工的工资，提高其工作效率，降低窝工损失。 　　材料费用占整个工程项目直接费用的70%以上，占工程总费用的40%~60%左右，是工程项目费用控制的关键部分。因此，应采用量价分离原则，既要控制材料耗费的数量，也要控制材料的价格，在保障材料质量的前提下，又可节省大量的费用。 　　机械台班费用占总工程直接费用约12%，应通过合理的机械资源调配，减少机械设备的闲置与损坏，增加机械设备有效利用率，提高工程的施工进度；同时，在工程中，还应制定完备的机械租赁计划，多利用社会闲置的机械，以减少租赁支出，降低机械台班费用。 　　从工程项目耗费的管理费用来看，需要严格工程项目的招待费用，制定严格的招待费使用标准，严格按照标准执行招待费用的审批，对超出标准部分，由业务负责人自己出钱补足。杜绝办公用品的浪费。同时，采用信息化管理，减少人工消耗，达到减少费用支出的目的。 　　2.4工程运营阶段的费用控制 　　（1）对工程项目费用进行分析，确定实际费用与预算之间的差额水平，