海问—广州杰赛事业部总经理薪酬管理方案.docVIP

目录 第一章 方案设计的原则 3 第二章 方案总则 3 第三章 岗位的分类与级别设定 4 第四章 薪酬结构与内容 6 第四章 岗位级别与年薪 9 第四章 业绩考评与奖金发放 10 第五章 高中层管理人员年薪的年度调整 12 第六章 试用期薪酬管理规定 13 第六章 薪酬管理的机构与薪酬发放程序 13 第七章 附则 14  方案设计的原则 渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大； 前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内不需要重大改变； 成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本； 可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便于财务上处理； 内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作 薪酬结构与水平 事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分，变动部分与事业部年度净利润挂钩； 目前事业部总经理的固定工资为8000元/月（税前）； 事业部年度净利润与总经理变动对照如下（详细情况请参照附件）： 净利润总额 (万元） 事业部总经理变动工资（万元） 净利润总额 (万元） 事业部总经理变动工资 （万元）