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论新时期建筑工程项目管理创新思路与方法 　　摘要：近年来，随着经济和社会的发展，建筑工程项目在市场中面临的竞争越来越大，对建筑工程的要求越来越高。建筑工程项目在实施的过程中，必然会遇到各种各样新的问题，以至于传统的项目管理方法已经不能很好地满足施工的需要。因此，对建筑工程项目进行管理方法上的创新，是提高建筑工程产品质量的重要途径。 　　关键词：建筑工程；项目管理；创新 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　引言：面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。我国建筑业发展至今，许多企业已经充分认识到建筑工程项目管理的重要性，并已经初步建立了现代的项目管理模式，但这仅仅是“初步”的。我国建筑企业在建筑工程项目的管理上依然存在很多不足。比如建筑工程中，能源消耗和资源浪费问题严峻，工程质量问题令人堪忧，材料使用浪费严重，都是我国建筑工程项目管理中所遇到的问题，同时，由于环境不断变化以及新影响因子的出现，无一不在告诫我们必须要对建筑工程项目管理的方法进行创新，以打造出一套适合企业自身以及建筑项目本身特点的项目管理模式。所以，项目管理方法的重要性不言而喻。 　　1 建筑工程项目管理创新的原则 　　1.1 建筑工程项目管理创新要结合社会发展的具体环境 　　社会环境的条件不同，创新的侧重点也不同。在进行项目管理方法的创新时，主要是对项目管理工作中的生产三要素（劳动者、劳动工具和劳动对象）的调整及创新。即在进行项目管理方法创新工作时，可以从劳动者的组成结构、来源等方面进行创新，也可以从劳动工具比如建筑施工中的起重设备、碾压设备、搅拌设备等工具进行创新，还可以从劳动对象比如建筑工程的模块划分、材料组成等方面进行创新。在进行创新时，如果社会条件是劳动力有剩余而劳动工具相对落后的，则应该在确保劳动者结构最优的情况下进行劳动工具的创新，因为在这样的环境下，项目管理的成本必然是花在劳动工具上的比花在劳动者身上的要多，劳动工具的创新空间大，成本缩减空间也大。反之，如果社会环境的条件是劳动设备的技术含量高但是劳动者短缺，就要把创新的重点花在如何调整劳动者上面。通过生产力发展的三要素的调整侧重点不同来适应不同的项目管理的要求，通过这种有针对性的调整来进行项目管理方法的创新，也是进行建筑工程项目管理方法创新的最基本的要求。 　　1.2 进行建筑工程项目管理创新要依照市场的需求 　　项目施工管理创新的直接目的是适应市场的需求，通过创造更加有效的管理方法来为经济利益相关者创造更大的利润空间。如果项目管理的目标没有符合市场的需求，那么在这种管理下所完成的建筑工程产品必然会受到市场的冷落；所以，在进行建筑工程项目管理方法创新时，应该确保项目管理方法能够符合市场的需求和要求。在当前的市场环境下，要求企业在进行建筑项目工程时能够建造出高质量、低成本同时具有艺术观赏价值的建筑物，所以在进行建筑项目管理时，这些市场需求就必须作为管理的目标。在进行项目管理方法上的创新时，就要从以下几方面来进行，如市场最重视的是建筑工程的质量，那么在进行管理创新时，首先要考虑的就是创新的管理方法能够打造出质量完好的建筑，这时工程成本反而是排在工程质量之后；如果市场最重视的是产品价格，那么在进行项目管理创新时，首先考虑的就应该是建筑工程的成本控制问题，创新后的项目管理方法能否做到资源的合理有效的利用，然后再考虑工程质量。 　　1.3 进行建筑工程项目管理创新要有利于公司的声誉 　　建筑工程项目的管理创新要有利于企业的声誉，不能在创新中过分追求工程某一方面的效果，而忽视了创新措施所带来的负面影响。比如说，在进行项目管理时，如果为了提高工程的进度，不顾工作人员的作息规律，强制要求加班加点，拖延下班时间，这样的做法必然是让工作人员对工程的管理人员和承包公司以及项目本身产生抵触心理，从而带来一系列消极的连锁反应；为了提高资源的有效利用，在进行管理创新时，对物资的申请程序进行严格的控制和核查，必然会带来施工节奏的缓慢以及材料申请者的情绪不满；为了缩减成本，降低工作人员的工作环境、不采用高效的建筑设备等这些做法，无疑是会对工程本身以及承包企业的声誉产生严重负面影响。 　　2 建筑工程项目管理创新的方法 　　2.1 从观念上进行创新 　　从观念上进行创新是指从观念上培养建筑工程项目管理者以及其他相关人员的创新意识，把创新意识植入到建筑企业的文化和制度的层面上，建立起有利于鼓励员工进行创新意识培养和创新实践的工作制度。让员工充分认识到创新的重要性，通过员工的认可，可以有效进行建筑工程项目管理方法上的创新工作。这是从根源上对项目进行创新的方法，如果员工的创新意识被培养起来，那么项目管理方法上的创新就不再是