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论建筑施工企业内部控制存在问题与对策 　　摘要：文中就建筑施工企业的内部控制存在问题作了大致分析，并就此提出了相应的解决对策，以期为我国建筑施工企业的管理提供可供参考的意见和建议。 　　关键字：建筑施工企业；内部控制；问题；对策 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　一、当前建筑施工企业在内部控制上存在的主要问题 　　（一）企业管理层对内部控制的重视停留在口头和表面 　　某些建筑施工企业不够重视内部控制，并且在内控理解上依旧停留于会计控制阶段，进而与现代企业的管理理念存在严重脱节的情况。对建筑企业来说，他们的经营方式为粗放型经营模式，致使企业在施工现场对现代技术的运用非常少。企业在财力和人力等资源上投入不足，并且管理层在内控制度上欠缺一定的执行力，与此同时，部分企业并无自身的内审体系，致使内审机构由于缺乏独立性而不能将自身作用成分发挥出来。但某些建筑施工企业虽然建立起了内控体系，由于领导层对其在理解上存在偏颇，使得其在进行决策之时，只是一味的依靠自身经验和想法，导致内控体系失去其应有功效，最终造成工程施工过程中问题不断。某些企业压根就不具备执行到底的内控制度和控制，某些企业则只是对上级文件照抄硬搬，而将条文束之高阁，使得某些制度和文件成为摆设，企业在进行项目施工之时，对内控制度根本就不重视，进而出现有章不循的情况发生，致使控制流程只能形同虚设。因此，就建筑施工企业自身而言，相比于建立内控体系制度，执行内控体系显得更为重要。 　　（二）企业的风险评估尚不完善，在风险防范上意识淡薄 　　某些建筑施工企业不能正确认识当前的国际市场风险，将潜在风险理解为企业生存环境的恶劣、市场竞争的激烈性等。企业管理层并未对市场进行充分的研究和调查，不能对整个行业有充分深刻的了解，没有对不良内控体系运行造成的严重后果多加思量。在企业运行中，对是否承接工程项目，需充分收集信息，在开始承接之时，要对其进行相应的风险评估，在完成各项目的评估之后才能开展下一步工作。充分评价对方企业的工程质量要求、工期、资源状况等情况，在确认可行之后，才可以与对方考试型项目的承接与合作。现如今，某些建筑施工企业在风险评价机制方面尚不健全，又或者说某些企业根本就没有风险评估控制机制，绝大部分的企业在风险评估控制上认识不足，导致风险防范机制只得到了建立而并未健全。 　　（三）企业内部控制制度尚不健全，信息欠缺真实性 　　由于建筑施工企业的内控制度并未得到完善，致使内控力度不足。由于在内控认识方面存在不足，使得绝大部分的建筑施工企业并未对内控组织机构进行有效设置，企业内部各项控制大体上都是由各职能部门进行统一制定的。如此的管理形式存在很大的问题，一来，由于不同职能部门在考虑问题之时会选择不同角度，二来，各职能部门间不能进行很好的沟通交流。再加上建筑施工企业项目存在流动性强、分散、临时等特点，使得项目通常情况下都距公司总部很远，总部不能对项目有效信息进行及时收集。于是，在下情上传、上情下达上就很难实现资源的共享，进而造成信息的失真。 　　二、建筑施工企业在内部控制上存在问题的解决对策 　　（一）不断完善企业内部控制环境 　　作为建筑施工企业应对人才的运用予以高度重视，现如今，企业人力资源管理往往对人才的招聘、绩效评估、考勤、员工薪酬、合同管理、培训等加以重视，而对实现员工自我价值予以忽略，致使员工在人才培训上欠缺一定的针对性。所以，做好内部控制工作的首要任务便是使施工企业管理人员素质得以提升。只有管理人员在思想认识上跟上现代管理理念，才能使其在对企业自身有充分认识的前提下，对企业制度建设、发展战略、文化有更深刻的体会，如此一来，施工企业的发展前途才能更大。除此之外，施工企业一定要对绩效考核机制予以不断完善，对现有岗位进行重新的定位分析，进而制定出岗位作业指导书，与此同时，还要对绩效考核的制度予以不断完善，从而最大程度的激发员工的创造性和积极性。 　　（二）不断完善项目风险评价机制 　　在建筑施工企业承接项目之时，首先要按照施工具体要求来制定相应的监控计划和进度计划，以此确保项目按照监控计划和施工进度进行，对不按照项目计划进行施工的项目，一定要将原因查出，并及时采取相应的纠正举措，从而确保项目的整体进度在可控范围之内。其次，作为建筑施工企业还应制定出完善的安全控制和项目质量靠制度，以此确保项目的安全和质量，进而为项目的顺利展开奠定基础。 　　（三）不断提高企业内部信息化管理水平 　　信息电子化的控制形式是建筑施工企业执行内控最为重要的方式之一。尽管大部分施工企业在各部门中都建有自己部门的软件平台，但各部门彼此间的信息交流和沟通常常不同步、不及时。所以，建筑施工企业应确保信息平台具备一定的兼容性，从而使建筑施工企业的信息化水平得以