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论如何对输电线路检修工作进行专业化管理 　　输电线路，电压等级分为35千伏、110千伏、220千伏，目前运行检修管理模式为地域化管理与专业化管理相结合。我对输电线路运行检修管理模式的观点是：输电线路运行工作应该按地域化管理，输电线路的检修工作应该按专业化管理。 　　1.地域化管理是输电线路运行工作的必然趋势 　　目前电力局拥有大量的输电线路，日常工作如果由专业公司负责线路运行工作，会造成运行工作成本较高，因此线路运行工作应该采取地域化管理模式。输电线路的日常工作包括：正常的巡视、季节性巡视、故障巡视、状态巡视、状态检测等各项工作，如果这些工作都要由专业公司来做，牵涉的人力物力将很大，造成的人员浪费也比较严重，由于技术性的特点，完全可以实行地域化管理，由属地供电局发挥地情熟悉、交通便利、集中方便的优势来进行。 　　1.1输电线路具有分布广泛的特点 　　线路运行工作是一项日常性的工作，线路要进行定期的巡视和各项检测工作，还要进行各项季节性工作，根据工作的需要进行各种特殊巡视工作。如果由专业公司进行运行管理工作，那么其运行管理工作范围太大，运行人员就要经常性地往返于各区县之间，由于路途较远运行人员的住宿、餐饮和行车费用相当可观。如果由当地供电局进行线路属地化管理，其维护半径小，运行维护成本将大大降低。 　　1.2专业管理增加生产管理费用 　　为了线路运行工作这一生产活动，专业公司需要配备大量的管理人员、技术人员、后勤人员等，需要为这些非生产一线人员付出工资、奖金、各种保险金、生活福利待遇等。专业公司需要有办公场所、各种办公设备、各种车辆，以及后勤系统，这些每年都需要极大运转费用。 　　不论是否进行输电线路运行管理工作，这一生产管理体系都要存在并运转。如果增加输电线路运行工作，各局目前不用增加太多的人员和设施。只需要增加额定的运行工作人员和少量的技术人员即可，不用增加大量的管理人员。增设线路运行工区和班组的办公场所和生产设备即可。输电线路运行工作的生产管理和后勤保障等等依靠供电局现有资源即可。 　　1.3地域???理有利于工作开展 　　供电局对所在供电区域的各种情况较为了解，熟悉当地的人文环境、民风民俗，对线路运行工作的深入开展有很好的指导作用。区县供电局与当地党委、各级政府、各行政机关联系较为密切，有利于取得当地政府机关对工作的支持。目前输电线路运行工作中缓解树线矛盾、制止违章建筑和输电线路设施的保护工作，都需要当地政府和各行政机关的大力支持。 　　1.4地域管理有利于事故抢修 　　为了提高用户供电可靠性，发生线路事故障碍必须尽快进行抢修，争取在最短的时间里找到故障原因进行处理恢复线路供电。由专业公司负责运行维护，由于维护半径过长难以在事故第一时间赶到现场，不利于及时发现事故点和进行快速抢修。因此专业公司负责运行工作管理，发生线路故障时难以快速恢复供电，会造成用户停电时间过长降低供电可靠性，影响局优质服务工作，停电时间长降低受电量。 　　1.5地域化管理利于区县供电局的生产经营 　　输电线路划归区供电局管理，线路运行生产工作将与供电局的生产经营紧密联系在一起。线路运行管理将是各供电局安全生产和经营管理工作的重要组成部分，直接关系到供电局各项安全指标和经济经营指标。供电局会根据当地电网结构、负荷情况、经济利益等情况，认真深入地开展线路运行管理工作，不断提高线路运行管理水平，认真研究当地输电线路规划工作。供电局了解输电线路状况，有利于线路大修和技改工作的开展。供电局可以根据地区负荷变化情况，灵活调整线路运行方式，提高供电可靠性和电压合格率。 　　2.输电线路检修工作应由专业公司开展 　　输电线路检修工作质量要求极高，工作项目复杂多样，需要熟练的专业化工作人员和大量的专业化工具，为了保障线路检修工作的质量应由专业公司进行管理。线路一般的缺陷可以由供电局负责处理，线路清扫等检修工作可以委托专业公司进行。 　　2.1专业化管理保障检修工作质量 　　输电线路检修是一项专业性很强的工作，工作质量要求极其严格，应该由专业化公司进行，有利于保障线路检修质量。专业化公司在人员实力、技术水平和工作能力方面，都是供电局无法比拟的。在输电线路检修工作水平上，供电局与专业公司存在很大差距，而且这种差距难以改变。 　　输电线路检修工作项目较多，主要是线路清扫检修和各项维修工作。对于供电局来讲每年的工作量不多，只是所辖几条线路的年度清扫工作和为数不多的维修工作。因为供电局每年的检修工作很少，无法维持一支工作内容全面、技术水平高、工人操作熟练的队伍。供电局的线路检修工人不经常从事线路检修工作，难以保障检修工作水平和检修质量。 　　2.2检修地域化管理成本高 　　供电局输电线路数量少，需要停电检修的缺陷并不经常发生，有些检修