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园林工程施工阶段问题及措施分析 　　摘 要：环境绿化效果与质量的好坏，将直接影响整个工程的形象，但是一个优秀的环境绿化作品必须由施工方共同来完成。文章根据多年工作经验，分析了园林施工存在的问题，并提出解决的措施。 　　关键词：园林施工；问题分析；解决措施 　　中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0163-02 　　随着我国园林行业日渐蓬勃的发展，对园林工程施工所产生的问题也更加的关注，由于园林在施工的过程中会涉及到诸多的内容，施工进度的快慢以及工程施工的质量都会受到施工管理的影响，要想做好园林的施工管理工作，一定要有园林建筑的施工经验，有独特的欣赏眼光以及过硬的专业知识功底，通过对施工过程中诸多问题的发现，对园林施工提出具体措施，来确保在施工阶段工程质量的实现，为我国园林事业发展提供必要的理论依据。 　　1 施工过程存在的问题 　　影响园林施工质量和企业经济效益最直接的因素就是施工过程中水平的高低，园林企业对经营管理的忽视，造成了企业管理的落后，园林施工中技术的落后，施工质量差，高消耗所导致的浪费等问题，从园林施工现场具体的流程来看，由于计划性的施工组织工作流程不科学，规范标准的执行不够严格，一些所谓的规章制度都不能得到落实问题。下面就将对整体施工过程中的问题进行分析。 　　1.1 施工前阶段的问题 　　在施工之前，设计师与施工人员缺乏一定的沟通，施工人员在施工由开始到结束的整体过程都没有与业主和设计师很好的沟通，对设计师所设计的理念不能够正确的理解，而且在整体的施工中，如有对施工的图纸存在不同意见，都是主观的通过个人想法来调整，最后就造成了施工人员的散漫和随意性，影响到最后的施工效果。 　　1.2 在施工阶段的问题 　　进行施工的工作人员可以对园林作品发挥自身的才能才干，绿化工程相比建筑工程本身就非常的简单，没有那么多的严谨性，以及技术性的东西，这点就把一些素质不高的人员带到了行业的队伍里，施工水平的参差不齐以及对于园林施工经验的缺乏使在园林施工创新中，很难把工程设计理念体现出??。 　　1.3 施工成本控制 　　项目工程施工过程中降低造价、成本控制是非常关键的一项任务，工程项目的成本主要是直接和间接成本两种，直接成本涉及到苗木费用、种植的土方费用、机械的费用和材料的辅助费用等；而间接的成本就包括了施工人员的保险费用、工资费用还有其他的附加费用等，只有采用科学的管理手段才能提高企业工程的经济效益，对施工成本进行科学的管理，提高市场竞争、质量和效益诸多方面的意识，并进行有效的管理。 　　2 解决的措施 　　2.1 施工工作人员与设计师之间要进行适当的沟通 　　项目沟通的过程也是对施工人员的考核过程，所以施工工作人员必须积极地参与到沟通的氛围中来，强化对设计理念的理解，只有这样才有机会创造符合设计规范的园林景观。在一些施工的图纸上有不同意见的地方，要积极主动的和设计师进行探讨、沟通和改善，在进行施工之前，还要根据园林大小来采取不一样的形式，小的园林工程一般都会采用直线型的组织形式，就是整体的指挥统一进行领导，这种组织形式的特点就是项目比较稳定，各部分的任务和职责非常清楚明确，非常利于工作的协调。而大型的园林大都是采用了矩阵制，就是在各部门调出一些比较专业的人员，然后同多个项目之间进行有机的结合。 　　2.2 施工规范的标准要求 　　园林作品能否成功的完成，园林施工人员在个人才能方面的发挥也是一个关键问题，进行施工的作业人员必须有相关的园林知识，具备一定的艺术眼观并且要有极其专业的操作水准。只有具备了这些要求，建造出来的园林才是多维的空间组景。对施工设计图纸多方的感悟，才能设计出最佳的作品，所以设计单位必须较为详细的把设计理念和思想展现出来，使施工工作人员能够感悟到设计的精髓，并且灵活运用。园林施工的作业人员是经过过年经验才能够在一定程度上把才能发挥出来的，经验是通过多年的总结和实践得来的，那么比较优秀的施工队，就要有比较过硬的专业素质，以及丰富的管理施工经验。施工队业绩能够很清楚的反映出施工的经验，那么在进行施工队伍选择时，就一定要对其进行业绩的考察，确保质量。一个成功的景观是要有施工人员和设计师之间互相配合的结果，创意是需要施工队伍的专业化才能产生。精良施工团队要有整体的形象，良好的职业道德素质，能够脚踏实地的做工程。最大限度的把绿化的效果发挥出来，然后就是要对施工质量工序进行管理。 　　2.3 好测量的放线工作 　　植物放线工作是决定景观绿化造型成功与否的重点，在测量放线前应先仔细了解设计施工图纸，全面分析设计意图。测量放线根据植物种类及种植方法的不同，可以划分成以下几个类别：自然方法的测量放线、整体方法的测量放线以及等距离弧式方法