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浅谈建设单位对施工过程管理 　　摘要：本文结合作者实际工作经验，从工程施工前准备阶段、进度管理、投资控制与质量控制四个方面进行了深入的探讨。 　　关键词：建设单位；施工过程；管理 　　Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper discusses it from construction preparation phase, project management, investment control and quality control these four aspects. 　　Key words: construction units; construction process; management 　　 　　中图分类号TU7文献标识码：A 文章编号：2095-2104 　　在国民经济的不断发展下，越来越多的建设单位对自有的工程管理人员提出了更高的要求，由于建设单位在工程建设中肩负着项目管理的中枢职能，是优质高效完成预定建设目标的重要参与者。建设单位的现场管理要做到有的放矢，切实地保障工程的投资效益。但同时也应认识到：粗暴式管理易引发对抗，是亵渎建设单位现场管理的行为。只??将甲乙双方视为双赢的合作伙伴，有理有据地展开现场管理，才能更切实有效地达到现场管理的最佳目标。 　　1．建设单位在工程施工前的准备阶段的注意事项 　　从项目的立项批复一直到工程开工，建设单位不但需要办理一系列的相关手续，在工程开工前，还需组织设计、监理、施工及联系相关单位进行施工图会审并作技术交底，这是作为建设单位现场管理人员的重点工作内容。其具体程序及注意事项包括： 　　1.1 工程在招标前，建设单位首先应严格审核招标文件、施工图纸和工程量清单，避免合同条款及图纸内容、清单项目存在疏漏，导致施工后工程造价出现变动。 　　1.2 组织监理单位项目部在工程开工前全面审查设计施工图，利用其现场管理的经验优势，采纳优化施工的合理化建议，减少可能影响工程建设按期保质保量完工的障碍。 　　1.3 图纸会审及技术交底。在施工承包单位完成自审的基础上，建设单位须组织参与工程建设的勘察、设计、监理等单位参加施工图会审。着力解决如下问题：审查图纸是否满足工程建设要求及设计意图；新工艺新材料的采用情况；图纸标注的高程、尺寸、管线走向、设备规格及工程部位等数据是否准确一致；等等。除及时更正图纸技术问题外，相关单位须就工程建设项目建言献策，为工程施工提供有益的借鉴依据。图纸会审应编制会审纪要，并就会审所涉及技术问题进行说明，经各参加单位签字盖章确认后，交付相关单位执行，并作为竣工验收及结算依据文件存档。 　　1.4 审查施工组织设计。监理单位在下达开工令前须就施工单位申报的施工方案、进度计划、施工平面布置图以及机械调度、劳动力、需用计划等进行审核、批复，并报送建设单位批准。 　　1.5 施工现场设施准备管理。建设单位除协助施工单位完成现场准备工作外，还应安排监理单位就施工现场准备作全面的检查与监督，复核施工现场测量放线；场地内的道路、管线、施工临时设施的布置是否合理；施工安全文明措施与环保措施是否落实到位。 　　2．建设单位在施工进度管理中的主要控制措施 　　2.1 编制施工进度控制方案。建设一项繁杂的系统工程，编制切实可行的年度建设计划与施工计划是必不可少的。具体内容包括：施工进度控制目标分解图，进度控制职责分工表，进度控制方法（检查周期、数据采集、进度报表格式等），等等。建设单位应与施工单位积极协调，通过周密计划，将工程施工计划和季、月、旬进度恰当地落实到施工班组，任务具体、责任明确，确保施工班组人员都做到心中有底，有力保障施工进度的按期完成。 　　2.2 审核施工进度计划。建设单位对于施工进度计划的审核关键是就以下几点进行有效评估：a.工期：工期及阶段工期目标能否满足合同要求，计划工期是否留有余地并具有可靠性；b.技术间歇：技术与组织间歇时间安排是否切实可行；c.资源：工程建设中机械、劳动力、材料及水电气等需求量的落实情况，是否实现均衡利用。此外，施工顺序、交叉作业、交通组织等也属于进度计划审核的重要内容。 　　2.3 监督进度计划的实施。项目施工进度控制是贯穿于项目建设全过程的监督工作，建设单位派驻现场的管理人员除检查施工方报送给监理的进度报表资料外，还须检查监理的日常监督情况，并作必要的实地抽查，以核实报送项目的完成时间及工程量。同时，在整理工程实际进度资料的过程中，应与计划进度相对比，判定与实际进度是否存在偏差。存有偏差的，应及时会同监理、施工单位剖析原因并对其影响程度进行分析，进而提出合理的纠偏措施，必要时可适当调