论如何推行煤矿精细化管理工程精选资料.docVIP

论如何推行煤矿精细化管理 “精细化管理”是一种理念，它起源于发达国家，“零缺陷”、“零库存”等成为精细化管理的代名词，被许多知名企业广泛应用，现在中国家电企业海尔通过推行精细化管理工程形成海尔模式，挤进世界500强企业。百年老店一般都是通过长期的精细化管理形成了自己的一套完整工艺流程，管理模式。 煤矿企业长期被人们认为是资源型企业，是传统型企业，是粗放式管理企业，不适宜搞精细化管理，但随着WTO的加入，世界市场一体化，各种先进的管理理念的涌入，资源型传统企业也存在着激烈的竞争，如我国煤矿平均每人每年产煤321吨，全员效率仅为美国的2.2%、南非的8.1%，而百万吨死亡率则是美国的100倍、南非的30倍。这就逼迫我们不得不审视我们原来的管理，以不能适应市场经济的需求，不变则会被无情淘汰，所以面对如此激烈的市场竞争，为了更好的生存，煤矿企业搞好精细化管理时不我待，势在必行。分析综合煤矿的实际情况，借鉴走访有关专家，阅读大量的精细化管理资料，笔者认为在煤矿推行精细化管理工程，要做好以下几个方面的工作。 一、推行精细化管理工程必须统一员工思想认识 推行煤矿精细化管理工程，涉及企业每一个人，每一件事，每一个岗位，所以要做好这项工作，就必须首先统一大家的思想，使企业的每一位员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫性，认识到推行精细化管理工程与自己所在岗位所从事工作的紧密性，认识到推行精细化管