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通信电源管理与精细维护 　　[摘 要] 文章主要讨论通信电源在管理和维护方面的基础工作，分析和总结一些通信电源的管理方法，同时给出一些通信电源维护要点。 　　[关键词] 通信电源；维护；管理 　　[作者简介] 钟伟锐，中国电信有限公司广东揭阳市分公司，广东 揭阳，522031 　　[中图分类号] TN86 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2013）04-0030-0002 　　一、前 言 　　通信电源是向通信设备提供交直流电的电能源，是整个通信电信网的能量保证，它的作用是整体性和全局性的。虽然它不是通信网主流设备，但它却是通信网中最重要、最关键的设备。虽然在整个通信行业中占的比例比较小，但它是整个通信网络的关键性基础设施。如果一个通信系统的供电系统发生故障而中断供电，就会使整个通信网络瘫痪。所以说通信电源是整个通信系统的坚实基础与根本保障，在通信网中的位置极其重要。把通信电源喻为通信网和通信设备的“心脏”并不过分。 　　电源设备与通信网中的其他设备有较大的不同。本质上，电源设备是机电设备而非通信设备。正因为如此，以前在整个通信业中，无论是在组织机构、人员、资金还是管理上，它不容易得到充分的重视，也不容易得到相应的保证。随着通信事业的飞速发展，通信网和通信设备在质与量方面都发生了巨大的变化和提高，这种质与量的变化也给通信电源的发展及其维护管理提出了新的要求，通信电源也因此受到各级领导的重视。作为一名电源管理人员，应该具有维护就是服务，维护就是经营的观念。只有从管理措施到维护要点都受到高度重视，实现精确的管理和精细的维护，并做到组织落实、生产落实，才能体现向管理要效益、向维护效益，使得通信电源能主动服务于通信网络，为通信网络的安全提供坚实的基本保证。下面分别从电源的人员管理以及设备的精细维护来讨论电源的管理工作。 　　二、电源的人员管理 　　（一）电源维护人员现状 　　揭阳某电信分公司有5个母局、模块局和108个接入机房（包括宽带点）。电源专业人员8名，其他综合性巡回维护人员3人。电源系统虽然有自动化的计算机动力监控网络，但大部分的维护工作需??现场作业，通信电源的专业维护需要动力机械学、化学、电子、通信与自动控制技术和计算机应用知识。因此，维护人员的工作责任性以及技术力量状况，直接影响电源设备的维护质量。由于后端人员的前移化，一些较为熟练的机务员充实到了前端，现在大部分从事巡回维护工作的为新进劳务员工，因此提高员工的技术水平，特别是提高通信电源维护知识成为一个关键性问题。 　　（二）电源维护人员的培训 　　作为一名管理员，对员工进行教育培训成为一项基本的日常工作。很多人认为技术培训就是办培训班集中学习，这也是一种学习的形式，我们每年都举办关于电源知识方面的培训班。但是针对日常工作当中的具体问题开展培训和经验积累更加重要。笔者认为培训要与检查相结合，培训要与工作任务相结合，培训要与工程设备安装相结合，培训要与劳动竞赛相结合。一名新进的维护人员，只有经过一次次不厌其烦的现场指导、培训和自我锻炼才能成为一名优秀的技术人员。笔者在管理过程中，在人力资源部以及领导支持和配合下，经常对各巡回机房进行实地检查，但检查不图形式，而是带着维护人员对维护的每一个项目按规范要求进行实地操作，测量相关数据并仔细分析台账记录中数据的真实性，这样不但能提高员工技术水平，而且对提高他们的工作责任感有很大帮助。同时，每一次的工作任务下达后，与技术人员到现场操作，发现一些共性的问题并进行针对性的现场培训，这样做既有助于工作任务的完成，又能提高他们的操作技能。总之，培训要有多种形式并强调现场操作，让每一位员工成为电源问题专家是管理人员的责任。 　　（三）绩效与工作业绩 　　绩效考核是我们管理的一个重要手段。巡回维护人员实行机房承包制，每位机务员各承包8～10个机房。维护安装部每月组织巡回检查，每一次检查结果都与绩效挂钩。检查内容包括作业计划的制订、作业计划的实际操作、作业计划的记录以及机房的实际情况等。每一次检查均进行总结评比，采用前2名加分，后2名扣分的形式，评比结果与绩效挂钩。这样既激发了员工的工作积极性，又提高了作业计划的完成质量。 　　通过几年的实际工作，在这样的人员管理模式中，通信电源维护工作质量有了很大的提高。虽然电源专业人员只有2位，但我们最大限度利用好了人力资源，让每一位巡回综合机务员都成为能独立进行电源系统维护的技术力量，可以说充分发挥了维护人员的人力资源优势。从本地网中可以看出，其他分公司电源专业的维护人员约有10人，本地分公司的电源维护人员数量最少，而且巡回维护人员的工作职责还包括其他专业（如交换、传输等）的一般性维护以及用户故障的查找，虽然人员少，但是工作质量得到了保证。几年来，我们在每