第十四章软件项目跟踪控制.ppt

修改计划过程 信息管理与信息系统 陈皓 确定修改的范围和内容 进行责任协调 规划计划并修改计划 修改后的计划确认 提交项目计划修改请求 依据确认后 的计划落实 项目并记录 再次计划数据 * 本章要点 项目跟踪控制的基本概念 项目跟踪控制的过程 建立跟踪控制的标准 项目的信息采集 项目性能分析 项目评审 项目计划修改 案例分析 信息管理与信息系统 陈皓 * 案例分析 School项目案例说明： 项目计划跟踪 （MS Project）进度计划跟踪 信息管理与信息系统 陈皓 * 小结 项目跟踪控制的过程 建立跟踪控制的标准 项目的信息采集 项目性能分析 项目评审 项目计划修改 信息管理与信息系统 陈皓 * 练习题-答案 信息管理与信息系统 陈皓 任务 ＢＣＷＳ ＡＣＷＰ ＢＣＷＰ Ａ 26000 25500 26000 Ｂ 9000 5400 6000 Ｃ 4800 4100 5000 Ｄ 0 0 0 总计 39800 35000 37000 CV=2000,SV=-2800 CPI = 1.06,SPI =0.93 * 例题 项目的阶段计划 信息管理与信息系统 陈皓 任务 计划工作量（人天） 估计完成的周数 负责人 规划 3 1 章一 需求规格 2 2 王二 软件设计 10 5 章一，李三 测试计划 3 6 章一 编码 5 7 王二 单元测试 3 8 章一 集成测试 2 9 王二 Beta测试 3 10 李三 总计 31 ? ? * 例题 第三周的细化计划 信息管理与信息系统 陈皓 周 任务 累计计划工作量（人天） BCWS（人天） 1 规划 3 3 2 需求规格 5 5 3 软件设计 总体设计 7 7 4 编写设计说明书 11 11 5 设计评审 15 15 6 测试计划 18 18 7 编码 23 23 8 单元测试 26 26 9 集成测试 28 28 10 Beta测试 31 31 * 例题 第三周的BCWP 信息管理与信息系统 陈皓 任务 任务工作量（人天） 完成百分比 已获取价值BCWP（人天） 规划 3 100 3 需求规格 2 50 1 软件设计 10 25 2.5 测试计划 3 0 0 编码 5 0 0 单元测试 3 0 0 集成测试 2 0 0 Beta测试 3 0 0 总计 31 6.5 * 例题 分析结果 l???????? BCWS=7（人天） l???????? BCWP=6.5（人天） l???????? ACWP=9（人天） l???????? SV=BCWP-BCWS=-0.5（人天） l???????? SPI=BCWP/BCWS=92.8％ l???????? CV=BCWP-ACWP=-2.5（人天） l???????? CPI=BCWP/ACWP=72.2% l???????? EAC=BAC/CPI=43（人天） l???????? VAC=BAC-EAC=-12（人天） l???????? SAC=10/SPI=10.8（周） 信息管理与信息系统 陈皓 * 质量性能控制 信息管理与信息系统 陈皓 方法： 质量度量 控制图法 趋势分析法 输入： 质量计划标准 软件产品 输出： 产品接收与否 过程调整 * 质量性能控制 信息管理与信息系统 陈皓 趋势分析 * 风险控制 实施和跟踪风险管理计划 确保针对风险策略正在合理使用 监视剩余的风险和识别新的风险， 收集可用于将来的风险分析信息 信息管理与信息系统 陈皓 * 风险控制 信息管理与信息系统 陈皓 方法： 建立项目风险监控体系 风险审核 挣值分析 项目风险评价 输入： 风险计划 输出： 风险计划更新 * 风险控制的方法 建立项目风险监控体系 项目风险审核-Top 10风险列表控制 挣值分析：分析进度、成本等的风险 项目风险评价-例如项目中期检查 信息管理与信息系统 陈皓 * Top 10风险列表控制 Top 10风险列表控制是最有效的风险控制工具之一 定期(每周)审核Top 10风险列表 信息管理与信息系统 陈皓 * Top 10风险列表样例 信息管理与信息系统 陈皓 * Top 10风险列表样例 信息管理与信息系统 陈皓 * 本章要点 项目跟踪控制的基本概念 项目跟踪控制的过程 建立跟踪控制的标准 项目的信息采集 项目性能分析 项目评审 项目计划修改 案例分析 信息管理与信息系统 陈皓 * 项目评审 项目评审是项目跟踪控制的重要手段 对项目的评价和审核的过程 信息管理与信息系统 陈皓 * 评审内容 进度计划 质量计划 配置计划 风险计划 沟通计划 度量计划等等 信息管理与信息系统 陈皓 * 项目评审 准备过程 评审过程 评审报告 信息管理与信息系统 陈皓 * 评审准备过程