国家人力资源管理师资格培训-HR战略与规划(84页).ppt

HR战略与规划 ------陈开华 课程目录 HR战略 HR规划 组织结构设计与变革 HR规划的基本程序 HR的需求预测 HR供给预测与供求平衡 方法论 思想决定方法，什么决定思想？ 如何理解人力资源管理战略？ 理解组织 理解人 理解组织 理解人 1、人对组织的影响 人的价值 人的稀缺 人的无法复制 人的不可替代 2、人的动机与行为 一流的人才，造就一流的公司 没有满意的员工，就没有满意的顾客 人力资 源管理 HR 规划 绩效 评估 工作 分析 员工 配置 培训 开发 组织 设计 安全 健康 薪酬 激励 HRM的传统理解 HRM的传统理解 环境 反馈 获取 强化 输入 维持 输出 管理过程 计划 组织 领导 控制 人力资源管理的参谋和咨询功能进一步扩大 人力资源管理的直线功能得到强化，人力资源部门成为利润中心 人力资源管理在制订与执行企业战略方面扮演着越来越重要的角色 HRM的现代理解 HRM的理代理解 竞争战略与人力资源战略的结合（1） 竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中战略 人力资源战略 吸引 投资 参与 运营流程： 效率/创新 控制程度 工作说明 工作规划 有效的生产 强调控制 明确的工作说明书 详尽的工作规划 创新 弹性 工作类别广泛 松散的工作计划 强调效率与创新 强调控制与弹性 两者结合 结合两者 招聘： 员工来源 晋升阶梯 甄选决策 甄选标准 雇佣过程 外部 外部狭窄不易转换 由HR部门负责 强调技能 正式 内部 广泛灵活 由部门主管负责 强调与文化的融合 非正式 两者兼用 狭窄不易转换 结合两者 结合两者 结合两者 竞争战略与人力资源战略的结合（2） 竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中战略 人力资源战略 吸引 投资 参与 绩效评价： 时间性观念 行为/结果导向 个人/小组导向 评估程序 评估的用途 评估范围 评估者 短 结果导向 个人导向 一致性的评估 控制方法 范围狭窄 高度依赖上司的评估 长 行为与结果导向 小组导向 特制的评估程序 员工发展工具 多重目的的评估 从多方面的投入进行评估 短 结果导向 结合两者 结合两者 结合两者 结合两者 结合两者 培训： 内容 个人/团队为基础 在职或外部培训 自行培训/购买所需技能 有限的知识和技巧 个人培训 在职培训 公司自己培训所需技能 广泛的知识 以团队为基础或跨职能培训 外部培训 从公司外部购买技能 适中的知识与技巧 结合两者 结合两者 结合两者 建立具有竞争力的组织中的HR角色矩阵 未来/战略 工作流程 人员 日常运作 人力资源战略管理 企业转型与组织变革 组织基础框架管理 员工贡献管理 变革推动者 员工拥护者 行政专家 战略伙伴 建立以人力资源为核心的竞争优势 企业竞争优势 核心素质 组织能力 企业人力资源管理 企业人力资源 企业的各种资源 企业人力资源战略 决策 人力资源问题与行动 人力资源优先 人员流程 考核激励 员工关系 KSF 人力资源管理战略： 要从管理者走向领导者，从交易型走向战略型 课程目录 HR战略 HR规划 组织结构设计与变革 HR规划的基本程序 HR的需求预测 HR供给预测与供求平衡 组织结构设计与变革 大餐练习：清朝科考防弊设计 组织结构是组织内部分工协作的基本形式和框架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 想一想，然后告诉我： 1、组织设计的本质是什么？ 2、组织设计的要诀又是什么？ 规范化HRM模式 第一节、企业组织结构设计 一、组织设计理论的内涵★ ★ 类型 别称 研究对象 组织理论 大组织理论（广义） 组织运行的全部问题和对象：环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通、人员等 组织设计理论 小组织理论（狭义） 组织结构（其它作为结构设计的影响因素来研究） 组织理论三阶段 特点 古典组织理论 强调刚性结构，以行政组织理论为基础 近代组织理论 强调人的因素，以行为科学为理论基础 现代组织理论 以权变管理理论为基础，从行为科学中分离而来。 组织设计理论的类型 研究对象 静态设计理论 组织的体制、机构和规章。 动态设计理论 除上述内容外，还包括：人的因素、组织结构设计、以及组织运行过程中的各种问题，诸如：信息控制、绩效管理、激励制度等 现代组织理论属于动态设计理论。静态设计理论所研究的内容仍然是组织设计的核心内容。 二、组织设计的基本原则★ ★ 第一节、企业组织结构设计 古典管理学8条原则 目标原则 管理幅度原则 相符原则 专业化原则 职责原则 协调原则 组织阶层原则 明确性原则 中国式的5条原则 任务与目标原则 专业分工和协作原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合原则 稳定性和适应性相结合原则 健全组织工作15