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激励理论在企业管理中运用 　　摘要：在现代企业管理过程中，如何有效地将激励理论应用到实际的企业管理工作中十分重要。本文首先对激励理论进行了一个简单的概述，接着介绍了几种主要的激励理论和激励在企业管理中的重要作用，最后对激励理论在部门管理中的应用和在企业管理中的有效运用措施进行了说明，供相关人士参考。关键词：企业管理、激励理论、企业经营 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 　　一、前言 每个企业都是由众多不同职位的员工组成的，每个员工的行为都对企业造成了一定的影响。并且每个员工在工作的过程中都需要激励，通过激励员工能够提高企业的生产效率，因此企业要有效地运用激励理论。 　　 　　二、激励理论概述 在经济发展的过程中，劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人的内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。 　　三、几种主要的激励理论 　　1、内容型激励理论内容型激励理论主要是考察员工的心理需要和性质，是以人的需要和心理动机为研究对象的激励理论。其代表理论有马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的激励—保健双因素理论等。马斯洛认为人的需要分为高低不同的七个层次，当低层次的需要得到满足后，将追求上一层次需求的满足。在此基础上，赫兹伯格又提出了双因素理论，他认为激励因素包括保健因素和激励因素两种，保健因素相当于马斯洛的低层次需要，保健因素的满足只能消除员工的不满情绪，只有激励因素才能激起员工的积极性，从而使其更好的工作。内容型激励理论给管理实践以启示：员工的需要是多样且分层次的，要正确识别并有针对性的进行激励，才能达到很好的效果。2、过程型激励理论过程型激励理论是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励理论。专家认为某一行为的激励水平取决于该行为成功可能性的大小和满足其需要的程度，人们之所以采取某种行为，是因为他觉得这种行为可以有把握地达到某种结果，并且这种结果对他有足够的价值。亚当斯的公平理论强调人们的积极性不仅受到绝对报酬的影响，还受到报酬是否相对公平的影响。过程型激励理论告诉管理者：在选择激励方法时，要从实际出来，选择员工感兴趣、评价高的项目，并在实施激励时要着重体现公平。3、行为改造型激励理论。行为改造型激励理论侧重研究被管理者的行为修正，以斯金纳的强化理论为代表。 斯金纳认为，人的行为是对其所获刺激的反应，当刺激对他有利，行为会反复出现，当刺激对他不利，他的行为就可能减弱。 强化理论启示管理者，通过正负强化，奖惩结合并及时反馈信息，有利于员工自动加强积极行为，弱化消极行为。 　　 　　四、激励在企业管理中的重要作用1、有效激励是提高企业绩效的重要途径企业绩效的好坏是每个管理者最关心的问题，有了好的绩效，企业才能长久生存和发展。根据现代组织行为学理论，企业绩效的大小取决于“能力”和“激励”两个变量。尽管员工的能力和天赋不尽相同，但在同等水平下，有效的激励便成为提高企业绩效的重要因素。因此，企业要谋发展，一方面要创造条件，不断提高员工的综合素质；另一方面，要进行有效激励，正确诱导员工的工作动机，保持和发扬其工作积极性和创造性。此外，通过有效的激励，提高员工的满意度，还有助于员工本身能力的提高，从而达到实现企业目标和自身能力提高的双重效果。2、有效激励有助于提高员工素质企业可以通过一定的激励手段来控制和调节员工的行为趋向，如对工作业绩突出，忠于职守的员工进行奖励，对不思进取、安于现状的员工给予必要的惩罚等，让员工有自我约束，要求向上的压迫感，并形成良好的工作学习氛围，变被动努力工作为主动努力工作，被动学习为主动学习，这种自我激励的内部驱动力，无疑有助于员工自身素质的提高，同时也能推动企业不断向前发展。3、有效激励有利于增强企业的凝聚力企业凝聚力对企业的长远发展有着重要的影响，凝聚力越强，企业与员工之间的联系越紧密，员工之间的关系也越融洽，企业的整体目标与员工个人目标也越容易实现。有效的激励机制，可以将企业的核心理念与员工的价值观、利益观统一起来，使员工的个人目标和企业总体目标相一致，从而增强企业的活动，使企业从上往下紧密联系在一起，形成强大的组织合力，促进企业更快更好的发展。 　　五、激励理论在企业管理中体现 1、激励理论在薪酬方面的体现 激励理论在管理中最终的体现之一就是在于薪酬方面。一方面，现代企业在管理过程中会把员工划分成“三六九等”，一级工、二级工等，工程技术人员的资历也会按照初级工程师、中级工程师、高级工程师这个路线来慢慢发展，而