2.丁俊贤：80后老板的潮玩路线.docVIP

人物印象----80后老板 “我的整个经营理念，是要先做强了再做大。其实，要做大很容易，只要通过业务手段，规模很快就能扩大，但是你如果不能让合作伙伴和自己赚钱，再大也没用。” “每当你看见一个成功的企业或品牌，背后必定有一个敢于决策的人”。 事实上，在2006年担任CEO一职之前，丁俊贤已经在公司里潜心扎根了7年之久。丁俊贤说，跟闽南很多创业者一样，从小他就不喜欢念书，却崇尚商业和经营之道，所以，高中一毕业，他就走进工厂。 从最底层做起，这是父亲对丁俊贤的要求。“这也是我们家族的惯例，不会因为我是董事长的儿子就能直接当经理。”丁俊贤说，第一年，他来到车间，从最基础的车工干起，一年时间轮转了车间里的所有工种，“目的是为了了解我们的产品是怎么出来的”。第二年，他换到了采购的岗位上，在这里，他真正开始接触生意，学到了经营的基本之道。两年过后，他开始转向做销售。这是一个企业生存和发展最重要的部分，在这里，丁俊贤一干就是4年。 “可能别人会觉得这样的安排有点按部就班，但是，要管理好一家企业，其中任何一个环节都是少不了的。”丁俊贤说。在销售板块取得不错的成绩之后，他开始参与到企业全盘的经营活动中。到了2006年，丁清华认为对儿子的历练已经差不多了，对两个儿子做了相应分工后，便逐渐放权，自己则淡出企业的经营管理。丁俊贤担任总经理CEO，全盘掌管八哥，这年他26岁。“要