针对采油队经营与管理模式探讨.docVIP

针对采油队经营与管理模式探讨 　　摘要：在石油企业中，采油队是一线最基本的生产单位，是生产指标最基本的执行单元。这一基层单位还是石油企业生产费用的最前沿，是石油生产管理的中心部门。在现代化的经营管理理念中，越来越多的经营目标控制过程都是以采油队为职能延伸的。随着生产设备的不断老化、采油新技术的不断更新、国家化市场的深入发展，打破传统的经营管理模式就成为目标管理的必然需求。在现代化的企业思维中，高效的目标管理方式、效率的有效实现方法、合理的过程受控是采油队必须要面对的问题。在信息化时代，采油队应当采取和中应对方式呢？对于采油队的内控管理和外控管理的区间如何界定？勘探施工过程中的开放式管理和精细化管理又应当怎样完善呢？民主化管理、亲情化管理等对采油队的发展有什么积极作用吗？这些都是石油企业采油队在工作中要面临的问题。只有充分把??好工作的方向和力度，我们的生产才能够符合企业的需求和市场的需求。 　　关键词：采油队 经营管理 模式探讨 　　在一般的工作内容分类中，采油队的主要任务由以下几个方面组成：工况任务执行管理、生产过程控制管理、施工条件有效执行管理和人力资源的统筹管理。这四个方面的管理工作是相辅相成的，缺一不可。在安全生产的目标要求下，经营管理过程的程序化控制已经深入到企业经营者的管理理念当中。在这样的目标要求下，采油队只有坚持目标管理的精细化操作才能够适应企业的要求，体现广大基层员工的价值特征。 　　一、采油队工况任务执行管理 　　工况任务执行管理简单来说就是采油队工作任务执行条件、设备需求、人员配置等外部因素为决定因素的管理内容。只有做好这些工作的平稳与平衡，采油队才能做好下一步的工作安排。这是采油队工作实事求是的基本要求，是由工地的具体工作任务执行条件决定的。 　　1.衰老型和增长型油气田的工况任务执行管理 　　采油队的工作目的地，大多数油气田开采的时间较长，也比较充分。这些井区的产量波动很大、地层能量也越来越匮乏，钻杆断脱或者管道泄漏情况出现的频率都比较高。而在增长型的油气田中，工况条件则是产量的激增，设备和人员的投入需求增大在这样的工况条件下，我们只有对相关的因素进行适时地动态的调整，以满足变动的生产需求。 　　2.稳定型的油气田工况任务执行管理 　　油气田开发进入稳定期的地域，其工况条件也趋向于平稳化发展，但是我们依然要建立科学的、完善的技术经营管理制度。在做好相关效果分析的基础上，进一步规范管理信息库数据，为采油队的经营管理提供真实可靠的依据。 　　二、采油队生产过程控制管理 　　在当前国际经济运行环境的影响下，石油企业的工作重心正在向经营管理转变，而作为生产受控执行单元的采油队也应当向经营管理方向靠拢。根据采油队的具体工况条件弄清本身的薄弱环节，明确工作的思路与控制方向。简单来说，我们的工作就是要对油气田的生产全过程进行综合的数据掌控，并作出有效信息分析，达到生产的效益最大化过程控制。这项工作体现的是以经营理念为核心的企业管理模式，是细节控制和精细化过程控制的要求。 　　采油队的生产过程控制是从储藏条件勘探到产品次级级加工、储运这一过程的细分管理。一般情况下，采油队的生产过程控制范围较小，但是与之相关联的部门十分多。在生产任务执行的过程中，个别部门效益的最佳化未必是集体效益的最佳化选择，所以我们要从全局考虑产品生命周期执行过程的最佳效益模式选择与管理。这样的目标执行方式选择是生产和经营两种要素的过程控制，是采油队符合企业整体效益实现模式的过程控制管理。 　　三、采油队的施工条件有效执行管理 　　采油队施工条件的有效执行管理是指采油队可执行的受控因素、经营管理层的政策影响因素和广大职工的参与因素三个方面。在采油队生产经营一体化管理的指引下，我们要充分调动各方参与因素加强内控管理和外控管理的开放式管理和精细化管理。也只有这样，采油队才能够严格按照相关的执行要求工作，才能够实现市场化操作转变，规范施工条件的有效执行。这不仅是一个经营管理的问题，还有制度规范、执行监督、风险评估等多方面的受控因素把握。这也是一个复杂多变的受控过程平衡问题，因此可以说采油队的施工条件有效执行管理需要多方向的要素共同参与。 　　开放式管理和精细化管理是现代企业经营管理的重要方式方法，也是内控管理和外控管理细节控制的延伸，是确保采油队经营管理工作顺利进行的法宝。在施工条件有效执行管理的过程中，我们要充分发挥监督部门、审计部门和内部职工的参与职能。使得各项参与要素公开化、透明化，也促进石油企业各项规章制度和生产经营目标被有效执行和控制。 　　四、采油队人力资源的统筹管理安排 　　在生产经营组织单位中，人力资源的统筹安排是一个非常重要的工作内容。职员是采油队经营管理活动的主体，也是生产指标具体的执行者。这些人素