is9001整理整顿清扫清洁修养47577.pptVIP

* * * * * * * * ①很脏乱 　 ②偶尔清理 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ③虽有清理，但还是显得脏乱 ④自己感觉很好 　 ⑤任何人都会觉得很舒服 （3）办公桌、作业台、椅子、架子、会议室的清洁情况 * ①容器或设备脏乱 ②破损未修补 ③有清理，但还有异味 ④经常清理，没异味 ⑤干净亮丽，还进行过装饰 （4）洗手台、厕所等 * ①阴暗潮湿 ②虽阴湿，但可通风 ③照明不足 ④照明适度，通风好，感觉清爽 ⑤干干净净，整整齐齐，感觉很舒服 （5）储物室 * 评分标准：选①为0分；选②为1分；选③为2分；选④为3分；选⑤为4分。统计你得的分数，并计算总和。 说明：15-20分为较好，12-15分表现一般，12分以下，黄牌警告。对表现较好的部门，可通报表扬，或给予一定的奖励，对表现不佳或较次的部门，提出批评或采取适当的处置措施。 * 【本讲总结】 清洁：不仅仅是“清净整洁”，而且还包括“美化正常”。也就是说，除了维持前3S的效果以外，更要通过各种目视化的措施来进行点检工作，使各种“异常”情况无所遁形并加以消除，让工作环境保持良好的状态。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第7讲　清洁的推进重点 【本讲重点】 清洁的含义 清洁的作用 推进要领 推进清洁的步骤 具体实例 * 一个企业要推行5S，通常要经过以下几个 步骤： ①做好整理； ②做好整顿； ③进行清扫，要把整理、整顿、清扫贯彻 到底，也就是做到标准化、步骤化 ④清洁。 ? 清洁的含义 * 图7-1　清洁含义图 * 清洁的作用 维持作用 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。 * 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。 ◆贯彻5S的意识，寻找有效的激励方法 ◆坚持不懈 改善作用 * 推进要领 ● 落实前3S的工作 ● 制订目视管理、颜色管理的基准 ● 制订稽核方法 ● 制订奖惩制度，加强执行 ● 维持5S的意识 ● 高层主管经常带头巡查，带头重视。 * 推动5S并不是某个人的事，而是每一个人的事情，领导者必须以身作则，要持续不断，坚持不懈，必须树立这样一种观念：一就是一，二就是二，对长时间养成的坏习惯，必须长时间地坚持进行改正。 * 推进清洁的步骤 ?对推进的组织进行培训或教育 不要认为，这是一个很简单的工作而忽略了对员工的教育，往往就是因为很简单，因此所有的人都认为理所当然。这样一来，最终会因为不同人的不同理解而得到不同的结果，造成无法贯彻实施，又收不到预期的效果，5S从此夭折的后果。所以整理、整顿、清扫的下一个步骤就是清洁，就是要对员工进行教育。人的思想是复杂而多变的，必须统一思想，才能一起朝着共同目标去奋斗，所以必须要把5S的基本思想向企业的全体员工，进行长期而耐心的教育，这是非常重要的一件事情。 * 整理，区分工作区的必需品和非必需品 整理，就是区分工作区的必需和非必需品，经过了必要的教育后，就应该带领组织成员到现场，将目前所有的物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录起来，再区分必需和非必需品。进行教育以后，要进行现场实际操作。带领他们一起去整理所有的物品，然后区分哪些是必需品，哪些是非必需品。 * 作业者就是岗位的主人，现场的作业者就是指岗位上的主人，是这个机器的操作人，或者这个责任区的负责