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关于建筑工程管理工作研究 　　摘要：本文主要对当前我国建筑工程管理中存在的问题进行了深入的探讨，进一步对问题出现的原因进行了分析，提出了加强建筑工程管理的有效策略。 　　关键词：建筑工程；管理工作；研究 　　近几年，随着我国经济和社会的飞速发展，使得人们的生活水平越来越高了，再加上国际化程度的逐渐加深，因此，对建筑工程的质量和舒适程度提出了更高的要求。但是，当前在我国建筑工程管理中依然存在很多问题，因此，需要建筑企业及时采取有效的措施加以管理，从而大大提高建筑工程管理水平，以便提升企业的形象。 　　1 当前建筑工程管理中存在的主要问题 　　1.1 缺少完善的管理体制 　　现如今，建筑工程的管理体制是出现问题较多的环节，管理体制是建筑企业对工程建设管理的主要依据。但是，长时间以来，大多数建筑工程建筑单位为了精简机构、节约成本开销，让建筑工程的管理人员担任很多职位，由此看来，专门的管理力度较弱，没有真正发挥出监督和管理的作用。 　　1.2 对施工进度管理不合理 　　目前，建筑工程项目进度管理针对施工计划做出合理的调整和安排。但是，在现实生活中，建筑企业为了敢追工程进度，并没有严格按照施工进度计划施工。如果工程项目有变动时，进度计划调整远远跟不上现代发展的节奏，从而出现进度计划偏差。 　　1.3 对成本控制不科学 　　成本是和建筑企业的经济效益有着密切联系的部分。但是，在实际施工过程中，因人为因素增加成本的现象十分严重，这样一来，不仅浪费了大量的人力、物力、财力，而且也很难提高企业的整个经济效益。 　　1.4 监管力度不强 　　在建筑工程项目管理中，质量问题是最主要的问题。而且，建筑工程质量直接和人们的生命财产安全紧密联系在一起，因此，建筑质量是非常重要的问题。但是，在实际施工过程中，因施工工艺、技术、监管等的问题，使工程质量偏低，甚至根本不合格，这样一来，给企业带来了很大的负面影响。 　　1.5 没有落实安全管理措施 　　现如今，建筑工程施工单位没有认真落实安全管理措施。安全管理针对的是施工场地的安全问题的预防和控制。安全施工问题主要关系到施工人员的生命安全。然而，在实际施工过程中，因建筑单位忽视了安全管理，因安全措施落实不到位，造成了严重的安全事故，从而给人们的生命以及财产安全带来了巨大的损失。 　　2 导致建筑工程管理问题出现的原因 　　2.1施工技术因素影响 　　建筑行业是一项分工比较细，而且劳动力比较集中的一个密集型行业。工程管理工作具有人数多、分散性、管理难度大等特点。但是，在实际施工过程中，有些施工单位的施工技术相对比较落后，进而，使施工质量出现很大差异，因施工技术问题引起施工质量问题是最为常见的问题之一。 　　2.2施工管理的因素影响 　　在我国，建筑企业实施管理体制后，形成了施工承包为核心、专业施工企业施工的组织结构。但是，上述这种组织结构在实施之后，并没有收到良好的效果，在具体的分项工程中，只有少数分项工程使用了专业度较高的施工队伍来完成，有很多基础工作都是由企业内部的施工人员自行组织来完成的。但是，通常这些施工人员的专业技能和专业知识都偏低，而且施工技术呈现出参差不齐的特点，承包单位的管理部门将精力主要集中到了劳务队伍的管理方面，并没有进一步提高自身的管理水平。 　　3 加强建筑工程管理的有效策略 　　对于一个优秀的工程项目来说，不仅要有完善的管理体制，而且更需要一个拥有先进技术的施工队伍。根据上述分析得出的工程管理中存在的问题，建筑施工单位可以做到以下几点来改进管理措施。 　　3.1完善各种管理体制 　　完善管理体制就必须要从人的思想上改革传统的观念，将施工人员从传统、陈旧的思想中解救出来。由于国际化趋势日益加深，所以，我们可以学习和借鉴国外建筑施工的管理手段和方法，而且巧妙的和我国传统的管理方法结合在一起，从而探索出一个更适合我国建筑业发展的新的管理机制。与此同时，建筑企业还要变革管理职能部门，并且设立多个职能部门，使其各自管理技术、合同、财务等工作，并且这些部门还要进行及时的沟通和交流，使这些部门都能协调工作。在设立的这些部门中，如果出现了职能交叉，企业要安排专人来管理工作。 　　3.2施工进度要合理，认真严格实施进度计划 　　首先，要结合施工现场的施工情况，例如：材料供应、场地安排、设备、合同等。全面考虑多方面的因素影响，认真制定工程施工计划和进度目标。其次，在实际施工过程中，按照进度计划表对施工进度加以合理控制，一旦实际的施工进度和计划进度有很大的差别，管理部门要及时进行调整，从而减少对施工的影响。再次，针对不同的施工单位和不同的施工部门出现工序相接的地方，要合理的安排有交叉点的工作，使各个施工部门都能协调工作，从而使施工有序的进行下去，保证各个施工