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关于建筑工程进度控制研究 　　摘要：本文作者分析了影响建筑工程进度的主要因素，对建筑工程进度控制的具体措施进行了分析介绍，供同行参考。 　　关键词：建筑工程；进度控制；研究 　　1 影响建筑工程进度的主要因素 　　建筑工程施工进度的快慢将直接影响到与工程有关的方方面面，工程项目经过招标、投标、开标、评标和定标后，招标单位和中标单位应当在规定的期限内签订承包合同，明确双方各自的权利和义务，合同一经生效将具有法律效力。这时承包单位就应根据合同内容严密组织人员，在具备施工条件的前提下尽快进场，开工时间和工程竣工时间在合同中都有明确的规定，一旦工程因为项目管理问题不能按期交工，将会产生双方纠纷并带来不必要的麻烦。 　　进度控制的目标与投资控制、质量控 制的目标对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料因素和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是主要的干扰因素，常见有以下几种情况： 　　1.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不请。比如过低的估计了项目技术因素困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，低估了多个单位参加工程建设的工作协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不请楚；对于施工物资的供应安排不周。 　　1.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖位，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。 　　1.3 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。 　　2 进度控制计划的编制要求 　　2.1 重视施工准备，保证施工进度计划 　　工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。通过??视工程项目施工准备，并根据工期编制进度计划并加以优化，切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。 　　2.2 按照合同工期要求，编制施工进度计划 　　按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。 　　2.3 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定 　　而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 　　2.4 根据进度计划，选择合适进度计划种类 　　编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。 　　3 进度控制计划的执行与协调 　　3.1要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 　　3.2 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 　　3.3 强化管理意识 　　按进度计划进行实际施工时，先让管理人员领会编制意图，认识到这是一次性多变的活动，在保证质量的前提下，以实现效益为基础的管理意识，充分发挥现场管理人员的作用，并且分段管理人员必须按进度计划执行，步步为营，环环相扣，强化实施管理的每一道工序起始和结束时间，分段管理的单项工序不完，将影响以后工序的施工时间，根据规章制度，奖惩条例由项目经理发通知书进行奖和惩；很多项目部为了应付开工报告审查，有进度