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公路项目施工方案比选流程及评价方法选择 　　【摘 要】施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。通过施工组织设计，可以把整个项目的施工流程排定出来，有计划、有准备的去实施整个施工过程。可以预先就能计算出材料、成品、半成品、劳动力的使用数量，以及空间的位置。这样就可以提前做出准备，根据施工的先后顺序安排材料、劳动力、施工机具的进场顺序，保证施工的顺利进行。 　　【关键词】公路施工；施工方案；工程造价；施工工艺；经济效益；工程进度；施工质量 　　0 引言 　　施工方案是施工组织设计中最重要的内容之一，因此它对施工组织设计有着重要的影响。其方案的优劣主要是由技术和经济两个指标来评判，唯有兼顾技术可行性和经济性二个指标，才是最佳方案。也就是针对某一个特定的项目，经过现场勘察，在熟悉了解现场的情况下，制定并挑选出一个合适的施工方案，只有这样才能保证公路项目的质量、成本、进度、安全等目标的实现。否则，如果施工方案仅仅强调技术的先进，那么它所带来的风险是质量、成本和安全；如果施工方案仅仅强调其经济性，那么它所带来的风险是进度。因此，在确定施工组织设计时，肯定会面临着不同方案的选择，对此，必须要进行全局的考虑。不仅要考虑施工现场的条件、当地的资源供应能力、项目的全同要求，还要考虑到企业自身的管理能力、施工班组的技术水平等。但总的来说以成本为核心，对不同方案作出技术经济评价，选出一个合适的方案。 　　1 施工方案择优的原则 　　1.1 保证质量原则 　　质量是项目的灵魂，任何备选施工方案都必须保证质量，否则该施工方案可以直接舍弃。经济技术指标的比较，并不以牺牲质量为代价，质量符合要求是个硬指标。 　　1.2 建设总工期合理原则 　　合理工期包含技术上的可行性和经济上的合理性，是指对于建设项目在正常的建筑条件、施工工艺和管理，在建设的过程当中对人力、物力、财力等资源合理地运用，使业主和参建单位都能够获得满意的工期，使项目经济效益最优化。 　???1.3 投资最小原则 　　投资最小原则，作为施工方案择优的重要原则之一，有着重要的指导意义。企业生产的目的则是希望有小投入高回报。从施工的角度讲，建设项目分为永久性工程和临时性工程，它们的费用之和构成工程建设项目的总成本。通过比较利用永久性工程方案和临时工程方案的费用，最终确定哪些被利用，哪些不利用，确定合理性。 　　1.4 建设期盈利最高原则 　　在开展工程项目建设时，与工程项目相配套的单项工程非常多，成为其特点之一。这些项目配套工程在一定程度上制约工程项目的正常投产使用，还能够单独地发挥效益，盈利性很强。对这些项目进行合理安排，会为建设项目带来很大的收益。但是这些项目的技术可行性和经济合理性应该得到充分的考虑。 　　1.5 建设期利息最低原则 　　作为工程建设总概算的一部分，建设期利息受项目进度安排直接影响。所以，不一样的施工进度安排导致建设期的利息出现较大差异。因此，施工进度的优化是施工组织设计优化过程中一项非常重要的内容和步骤。它对建设期利息和工程项目总成本最小化发挥着不可忽视的作用。 　　2 施工方案比选的流程 　　2.1 确定比选指标 　　在对施工方案进行比选时，首先必须确定比选指标。这些指标就是用来全面表现决策者对施工方案的基本要求，通常施工方案比选的指标有施工准备、施工进度、施工平面布置、成本、风险、资源配置、技术经济管理措施七项。 　　2.2 汇总收集基本资料 　　全面收集各比选方案中各自有关比选指标的详细内容，以供比选时能快速查阅。例如，有关施工准备的资料应包括临时场地的建设方案、主材的采购计划、资金使用计划、人员配备计划等。 　　2.3 选定方案比选评定人员 　　选定方案比选的评定人员是整个比选过程至关重要的环节，因为由于评定人员的工作背景、个人经验、专业技能等各方面都有很大差异，因此评定出来的结果将会有很大的不同。例如：如果选择企业高层领导，由于其考虑的大多是宏观方面的问题，从公司的效益角度出发，其在评定施工方案过程中，将会对成本指标赋予主观上值较大的权重，从而偏向于那些成本较低的施工方案。而对于现场实际负责管理的项目经理而言，由于其对于风险的控制特别看重，因此其偏向选择风险控制措施做得好的施工方案。此外，若是第三方专家，其基于安全生产的基本思想，便会从其专业技术角度偏向于施工平面布置较好，技术管理措施到位的施工方案。 　　2.4 选定评定方法 　　对于各指标的评定，选定较好地评定方法。目前用于评定的方法主要AHP层次分析法、模糊层次分析法、打分法等。编制指标评定用表，并分发给各参评人员。 　　2.5 幵始评定 　　根据已编制的指标评定用表和汇总的基本资料